建筑公司企业文化(精选多篇).doc

建筑公司企业文化(精选多篇) 　　 xx建筑公司企业文化建设五年战略规划 　　 一、企业文化建设目标： 　　 高举“二次创业”大旗，形成以“以客户为中心，以奋斗者为本，诚信、合作、学习、创新、卓越”为核心思想的团结进取、充满活力、精神昂扬的企业文化氛围，达到“我以xx为荣、xx以我为荣”的精神状态 　　 二、企业文化建设的具体内容 　　 企业文化建设成果具体表现在物质层、行为层、层和精神层等四个层次㈠物质层 　　 公司的工作环境、公司容貌、公司产品、公司广告及宣传资料等都体现出xx的企业文化，特别是统一的企业cis 　　 ㈡行为层 　　 主要是指公司行为的规范、公司人际关系的规范和公共关系的规范，以及公司与公司之间、公司与客户之间、公司与政府之间、公司与社会之间的行为规范，职业礼仪，时刻体现出我们的文化 　　 ㈢制度层 　　 公司规范的操作流程（作业指导书）、内部规章制度、内部员工晋升机制、考核奖惩和激励机制等企业经营管理制度，是行为成果得以实现的重要保证 　　 ㈣精神文化 　　 包括公司精神、公司经营哲学、公司道德、公司价值观、公司风貌等内容，是公司意识形态的总和主要内容是： 　　 1、公司战略愿景是：成为以房屋建筑为主项的多项一级资质的广东建筑施工龙头企业。

　　 2、公司的使命是：为客户提供优质服务；为奋斗者搭建事业平台；为股东创造理想收益 　　 3、我们的核心价值观是：以客户为中心，以奋斗者为本，诚信、合作、学习、创新、卓越 　　 ①以客户为中心 　　 就是将企业所有的发展战略、愿景规划、管理模式、业务流程等统统的定位1 　　 在帮助客户更多地实现其价值需求上客户惟有获得其满意的价值需求和价值体现，才能显现出其应有的客户满意、客户忠诚和客户贡献 　　 以客户为中心的价值观的实现，需要公司人人都是服务员：上下级之间、同事之间、总部与分公司之间、分公司与分公司之间相互服务；全公司服务好终业主和合作伙伴 　　 ②以奋斗者为本 　　 公司要实现她的愿景和使命，需要所有的员工坚持合作，走集体奋斗之路个人可以在奋斗中获得新生，在奋斗中改变命运，在奋斗中创造价值；公司同样也会让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇，让公司成为奋斗者天堂 　　 ③诚信 　　 做事首先做人，要求员工及员工对客户都要做到信守诺言、言行一致、诚实不欺，这样才能不断吸引新客户，留住长期客户 　　 ④合作：企业的使命是为客户、为奋斗者、为股东，这是一种多赢，只有合作才会共赢（企业、奋斗者、客户），所以我们要有合作意识，要有共赢观念。

合作的过程就是整合资源的过程，就是1+1＞2的过程；合作要遵守游戏规则 　　 ⑤学习：学到老，活到老培训是学习，看书是学习，开会是学习，私下沟通是学习，请教是学习，实践是学习，总结提高也是学习公司一直致力于创建学习型组织，营造积极向上的氛围 　　 ⑥创新：不断总结，不断创新，在创新中取得更大进步 　　 ⑦追求卓越：凡是不做则已，要做就做到最好！追求完美、追求卓越！公司所有的目标都是为了打造卓越华坤，这里的卓越既是人的卓越，也是企业的卓越 　　 4、我们的核心理念是： 　　 ①经营理念：打造企业核心竞争力，走稳健的、可持续发展的道路，实现企业又好又快发展 　　 ②质量理念：科学管理、精益求精、信誉第一、质量至上 　　 ③人才理念：不拘一格降人才、公平公正励人才、千方百计留人才、互动高效育人才 　　 三、企业文化建设步骤 　　 第一步：启动阶段——xx年8月 　　 这一阶段非常重要，我们要组建企业文化战略委员会，由公司董事长或总经理亲自挂帅，对企业文化战略决策和领导，下设企业文化执行小组，由各部门各分公司负责人组成 　　 第二步：调研阶段——xx年8月到xx年9月 　　 这一阶段的重要任务和目标就是调查分析公司现状、行业态势、竞争状况、公司战略目标等，再进行科学性、艺术性归纳总结公司愿景、公司使命、公司核心价值观、公司理念、公司战略、公司口号等。

　　 第三步：形成规范文字和ci系统阶段——xx年9月到xx年12月 　　 依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、危机处理规范、典礼、仪式等，同时进行企业形象系统规划，建立公司的ci识别系统；汇总讨论成果，形成行为规范；汇总故事案例，形成故事集 　　 第四步：初步形成文化氛围阶段——xx年1月到xx年12月 　　 对照行为准则、规范，将理念变为行为，并不断修正自己的行为，在企业内部形成强烈的本公司特色的企业氛围，不断实践，不断改善，不断创新 　　 第五步：深入发展阶段——xx年1月至xx年12月 　　 这一阶段又可以分为以下四个相互影响与提升的螺旋阶段，即： 　　 第一个阶段，不自觉的（无意识）的文化创造 　　 第二阶段，自觉的文化提炼与总结 　　 第三阶段，文化落地执行与冲突管理企业在文化落地阶段应该遵循“从易到难、由内而外、循序渐进”的原则开展文化落地建设 　　 第四阶段，文化的再造与重塑从而进入我们公司企业文化建设的第六步第六步：企业文化固化提升阶段——xx年1月到xx年12月 　　 经过几年的螺旋推行提升建设，公司企业文化基本固化、沉淀，形成我们独有的特色文化，深入人心，自觉指导我们的行为，从而改变整个团队的氛围和精神，不断变成文化成果输出，并且服务于公司战略，创造成果。

　　 四、资源投入 　　 ㈠人力投入：全员参与，100%投入 　　 造势：领导和公司高层重视并积极推动，在全公司营造一种气势和氛围； 　　 实施：办公室主导，将企业文化氛围转化成各种具体的工作计划和方法，制订相关制度、流程和奖罚办法，并具体主导这项工作； 　　 执行：各公司各部门主管狠抓落实，按要求有计划有步骤地执行，起(请你支持：)到承上启下的作用； 　　 操作：全体人员，具体操作每一项活动和计划，保证各项工作有计划、有实施、有监督、有反馈、有奖罚、有改善 　　 ㈡物力投入：涉及到办公环境优化、宣传标语制作等 　　 ㈢财力投入：预计启动和宣传阶段投入大些，而形成文化氛围和发展固化后，投入财力相对会减少包括学习、宣传、培训、活动、奖励等，每年按5—10万元的财力投入预算 　　 五、企业文化建设保障机制 　　 形成文化，一定要有良好的机制提供保障和支撑，企业文化建设保障机制主要包括： 　　 ㈠激励机制企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励 　　 ㈡纪律约束机制要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

　　 ㈢凝聚机制我们的企业价值观要得到所有员工的认同，并且加强宣传、培训和学习，确保深入人心可以开展不同的活动月，或是组织不同的员工活动，丰富和强化企业文化宣传的力度和方式 　　 所以我们建立起各种相配套的机制体系，来保证企业文化推行过程中灵活处理各种问题 　　 六、企业文化建设方法 　　 ㈠晨会、夕会、总结会等会议方法； 　　 ㈡思想小结、心得体会、学习报告等； 　　 ㈢张贴宣传企业文化的标语； 　　 ㈣树先进典型； 　　 ㈤权威宣讲； 　　 ㈥外出参观学习； 　　 ㈦公司故事； 　　 ㈧公司创业、发展史、荣誉陈列室； 　　 ㈨文体活动； 　　 ㈩公司刊物、网站； 　　 （十一）企业形象识别系统（ci或cis），主要是三个方面，即理念识别（mindidentity简称mi）、行为识别（behariouridentity简称bi）和视觉识别（visualidentity简称vi）三方面所构成 　　 （十二）引进新人，引进新文化 　　 暖心工程励人心知行合一促发展 　　 ——某建筑公司企业文化建设之暖心工程推行方案 　　 关键词：显性线隐性线切入点企业文化理解尊重关爱六有暖心 　　 一、前言 　　 为了使管理咨询项目顺利开展，前期准备、宣传与造势工作就愈显关键，预受之，先施之。

就是在导入管理咨询需先寻找合适的切入点，即为了缓解、排除导入过程的压力、阻力及障碍，必须铺排两条线，隐性线就是从高绩效组织的主要特征（企业文化、战略规划、组织结构、人力资源、制度流程、运营管理、领导风格）入手进行调研，得出仍存在一些需要改进的方面，编制整体变革方案（此为咨询公司主导）显性线就是从员工最关心的生活与工作的问题（工作环境舒适度、食宿满意度、公司形象宣传效度、员工的成长、建议、困难及意愿度等）入手进行解决，达到立竿见影的效果，才能让员工感受到公司是在动真的，不是玩虚的，进而增强员工的信心、信任和参与度（此为公司主导）可见，隐性线是“受”，显性线是“施”所以，显性线工作一定开展在前，隐性线工作导入顺利开展才可保障而根据以往工作经验，显性线工作的开展是一项系统工程，最佳切入点就是企业文化知行合一落地举措的设计与实施要建设优秀的企业文化，须准确把握建安企业特点：在布局上，队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大在作业上，工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高在生活上，员工远离家人和公司，长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调。

因此，他们最需要理解、尊重、关爱企业文化核心是以人为本，就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量；最终目的是让员工通过愉快工作，从中感受到价值，由此凝聚力量，提高效率和效益；企业文化贯穿始终的是让每个员工都了解企业提倡什么、反对什么、追求什么，该做什么、不做什么某建筑公司企业文化核心是以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线，以此开拓市场企业文化建设要紧扣实际，是“知”与“行”的统一体，就是抓落实的具体措施，将其深厚的内涵渗透于企业一切活动之中文化“软件”要靠“管理”硬件作支撑和保障，必然与规章制度的操作相关联 　　 二、具体实施方案 　　 综上所述，编制显性线工作实施方案，具体如下： 　　 1、实施目的：坚持以人为本，体现理解、尊重、关爱的人文关怀，发挥企业文化氛围春风化雨、润物无声的作用；暖人心，顺人心，稳人心，增强员工队伍的凝聚力；提升公司 　　 发展和项目管理的综合实力，提高和谐公司的企业文化建设工作水平 　　 2、实施内容：开展“员工思想有人谈、建议有人听、冷暖有人问、成长有人管、困难有人帮、贡献有人知”的“六有暖心”工程以人为本，细微入手，着力解决员工在工作与生活中存在的实际困难，凝聚员工队伍，激发基层活力。

让广大员工切身感受到公司的关怀，体会到公司大家庭的温暖 　　 （1）思想有人谈 　　 一是注重文化引领全面推进以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线的“品行”文化建设，把公司共同的愿景变成全体员工的共同价值观和行为准则，以文化力引领公司发展二是注重发展规划引导坚持每半年度/年度开展公司经营状况总结及规划宣贯引导，在公司上下形成发展压力层层传递，目标明确、职责清晰、政令畅通、反馈到位的共同承担氛围三是注重一线调研坚持定期联合调研活动，对员工普遍关心的难点、热点问题进行调研，及时准确了解员工的思想动态四是每年两次员工满意度调查注重意愿度调整每季度开展谈心活动，党支部负责和谈，人力资源部负责和中层以下管理人员及员工谈，各负其责，以心交心，释疑解惑 　　 （2）建议有人听 　　 一是坚持员工代表大会制度每半年/年召开员工代表大会，广泛听取员工对公司全年的发展规划、改革举措、经营指标以及涉及员工切身利益的问题的意见和建议二是坚持巡视制度组织部门联合巡视。