河道治理工程施工方案.doc

定远县2012年度池河治理工程施工标 技术标定远县2012年度池河治理工程施工标施工组织设计编制单位：濉溪县水利工程有限责任公司二〇一三年一月二十八日投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字） 日 期：2013年1月28日 第 2页第一章 综 述1.1 编制依据1.1.1 招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件；1.1.2 国家及行业技术规范、规程、标准；1.1.3 我公司按ISO9001：2008系列标准编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《企业标准》；1.1.4 现场踏勘及测量资料；1.2 施工与编制的指导思想1.2.1 以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；1.2.2 以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保砼及砌石外形美观，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；1.2.3 以土建施工为重点，采取合理可靠的施工措施和高效先进充足的机械设备，保证重点难点突破；1.2.4 以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。

1.2.5 以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”1.3 编制内容我公司认真研究了招标文件、施工图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘,明确了指导思想,据此编制了本施工组织设计，分别对工程施工总布置、进度计划、质量保证、安全施工、土方工程施工、主要建筑物工程施工、混凝土防汛道路施工、文明施工及环境保护等进行了详细的阐述1.4 项目成果目标我公司如果中标，将响应招标文件的全部条款，我公司将把该工程作为公司重点形象工程，施工中将集中我公司精华，大力弘扬“管理型、现代化、多元化、国际化”的发展战略，科学实施“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场、育一批人才”的经营理念，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量管理目标：1.4.1工期目标：施工总工期283日历天，按招标文件要求计划于2013年2月20日开工，2013年11月30日完成合同全部工程内容具体以监理发布的开工令为准）1.4.2 质量目标：承诺合格施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、作业队复检、项目部终检。

按照ISO9001系列标准及公司质量方针：“诚信守约，追求卓越”来规范每一个职工的行为，确保本工程内实外美1.4.3 安全目标：确保本工程不发生人员伤亡事故1.4.4 文明施工：本工程争创文明建设工地第二章 施工总平面布置2.1 施工总平面布置图及说明书以满足工程施工需要、又符合创建文明施工工地为前提，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ335-89）标准，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内外交通、供水供电及堆场等由于本工程施工项目比较分散，施工战线长，考虑到有利于施工管理，本标段临时设施实行分段布置生活及办公用房主要以搭设简易房为主；生产区根据施工需要及现场实际情况布置施工总平面布置图见“附件五：施工总平面图”2.2 水电、通讯及交通工具布置2.2.1施工供水、生活用水生产用水可直接从附近沟渠或水塘抽取或从附近企业或村庄取用；生活用水从附近村庄取用2.2.2施工供电现场施工用电就近“T”接附近供电线路并接至现场，动力线接到生活区及工区各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。

施工现场低压动力线根据实际需要进行架设尽量接引系统电，考虑到施工用电的可靠性，另配30KW柴油发电机组2台备用2.2.3 通讯项目经理部配备电脑一台、程控机一部，另外各管理人员之间利用随时能够保持联系，便于对场内施工的管理和指挥调度2.2.4 交通工具施工现场配备一辆双排座客货两用车，以方便管理2.3 施工道路工程施工范围交通较为方便，可利用县道、乡道、各村庄内现有道路2.4 材料采购按合同进度计划和技术条款制定材料采购方案，并报送监理人审批所采购的材料均有合格证书，化验单，并抽样检验2.5 临时用房2.5.1 生产用房生产用房主要布置有：发电机房、综合仓库、修配间等2.5.2 施工管理用房包括办公室、会议室、业主及监理用房等2.5.3 生活用房：职工宿舍、食堂、餐厅、厕所等详见临时用房布置一览表临时用房一览表序 号名 称房屋（工棚）面积（m2）占地面积（m2）备 注1施工管理用房501002职 工 宿 舍1001503职工食堂、餐厅501004仓 库501005厕 所20506发、配电房501007油 料 库60100合 计3807002.6 机械布置及机械停放场施工时，机械全天作业，遇阴雨天，施工机械停置在生产区。

合理安排机械的停置2.7 施工排水开工前首先规划好排水系统，施工排水开挖截水沟，采用潜水泵适时抽排生活区排水在沿生活区周围挖截水沟并引至附近下水道2.8 施工照明为确保工程顺利、安全施工，生活、生产施工现场均合理布置照明系统，在夜间施工布置探照灯和碘钨灯第三章 施工总进度计划与工期保证措施3.1 施工工序根据本工程的结构分布特点，按照轻、重、缓、急的原则，先主后次、先下后上等程序进行3.2 施工进度安排原则3.2.1按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现3.2.2合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路，并确保施工3.2.3优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用3.3 施工总工期本工程总工期为：合同签定之日即安排人员、设备进场，按招标文件要求总工期283日历天计划开工日期：2013年2月20日、计划完工日期：2013年11月30日完工具体以监理工程师发布的开工令为准3.4 关键线路及施工进度网络见“附件四：计划开、完工日期和进度网络图”3.5 进度保证措施若我单位中标，我单位承诺将采取如下进度保证措施：3.5.1 施工环境与地方协调保证项目部设置专人，在业主统一领导下，主动积极与地方政府进行沟通、协调。

在与外界联系的同时，也要加强自身的管理，并针对现场情况，对有可能影响工程的因素进行预控，将干扰减少到最低程度，为施工创造良好的环境3.5.2 组织保证针对本工程工期紧、项目多、任务重的特点，由公司各部室负责人组成协调组，直接参与阶段性施工计划的修订和编制，审定项目部的方案与目标计划从“领导、管理、技术、监督、资源”的组织上保证质量与工期3.5.3 现场计划调度保证 由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性及月、旬、日施工进度计划，重要部位和关键项目编制作业指导书，并据此指导协助各作业层（队、班、组）编好月、旬、日计划在计划定好的基础上，开好每天下午的现场调度会议3.5.4 资源保证加大资源投入，必要时采取三班作业，做好突击抢工准备3.5.4.1 利用单位的良好信誉与材料供货商取得稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，保证工程所需各类材料能准时供应进场3.5.4.2 利用长期从事水利施工的多家劳务合作队伍，择优选取，加大人力和技术队伍的投入劳动力的安排见“附件三 ：拟投入本标段的劳动力计划表”3.5.4.3 调用足够的机械设备，提高机械化作业程度，加快进度，缩短工期。

施工设备及实验检测设备见“附件一：拟投入本标段的主要施工设备表；附件二”拟投入本标段的实验和检测仪器设备表“3.5.5 技术及制度保证 技术上：主体工程做好施工预案有利于工程的顺利进行，把技术优先、优化置于施工方案的首位制度上：项目部按照公司ISO9001：2008质量体系认证标准，以控制要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，与项目法人、监理单位、设计单位相互沟通协调3.5.5.1 做好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，组织施工技术人员认真学习技术文件、规范，熟悉图纸，做好技术交底并下达作业指导书，推行全面质量管理，杜绝质量事故，确保产品一次交验合格，保证各单元工程、各工序按计划有条不紊地进行3.5.5.2 按监理工程师、总工批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工3.5.5.3 进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水段，确保各项工作能均衡连续地开展3.5.5.4 结合实际， 采用合理施工工艺流程， 充分开展QC小组活动，推进技术创新，应用新技术、新工艺、新设备，提高工作效率，有效地缩短工程工期。

3.5.6 财务保证措施满足业主单位对项目资金管理的要求，加强资金管理，合理运作，确保工程资金的需用本项目部就近开户，注入满足项目施工需要的流动资金，专款专用，使工程有充实的资金保证保证本工程资金用于本工程建设，并接受业主单位等的监督第四章 施工组织与项目管理4.1 项目管理机构设置 我公司将把定远县2012年度池河治理工程施工标的施工作为重点工程来组织实施为确保工期、质量、安全生产和文明施工等各项目标的实现，我们将在公司内抽调有类似工程施工经验的优秀生产、管理人员组建 “濉溪县水利工程有限责任公司定远县2012年度池河治理工程施工标项目经理部”项目经理部下设质检科、安全科、试验室和财务科等职能部门，对施工现场进行全方位管理4.2 主要项目管理人员定远县2012年度池河治理工程施工标项目经理部，是公司为实施本投标工程而设立的现场最高指挥机构，项目部管理人员的专业技术水平和综合管理能力是本工程能否顺利实施的决定性因素之一，因此本投标工程所配备的项目管理人员多数是中级职称资质，且具有较为丰富的类似工程施工经验项目经理、技术负责人以及其他岗位主要人员配备如下：4.2.1项目经理：闫峰——公司副总经理。

该同志在施工第一线，曾担任淮北大堤加固工程怀远涡左堤第1标段工程的项目经理，具有丰富的施工管理经验及较强的综合管理能力4.2.2技术负责人：王秀娟——项目技术负责人该同志长期从事施工技术管理工作，具有较强的综合管理能力和施工经验4.2.3质量负责人/终检工程师：王艳玲——公司技术负责人长期从事质量管理工作，具有丰富的质量管理经验4.2.4质检员：陶翠芳——公司质检科成员，项目专职质检员，长期从事质量管理工作4.2.5安全员：王桂华——施工。