人力资源管理师人力规划部分模拟试题及答案.doc

人力资源管理师人力规划部分模拟试卷及答案一、单项选择题(每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)1、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称( C )(A ) 上下级式结构(B) 学校式结构( C )军队式结构( D )分权制结构( E) 集权制结构2、直线制结构的优点有( C )种(A)两(B)叁(C)肆(D)伍(E)陆3 、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是( A )( A) 事业部制和模拟分权制( B) 直线制( C) 矩阵结构制( D ) 事业部制( E) 直线制和事业部制4 、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即( A )( A) 岗位描述，岗位要求( B) 岗位名称，岗位职责C) 岗位能力、岗位要求（D ） 岗位描述，岗位职责（E） 岗位名称，岗位职责5、组织决策分析要考虑的因素有（ C ）P10（A）两个（B）三个 （C） 4个（D） 5个（E） 6个6、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的 （ D ）A)一般手段B)特殊手段C)根本手段D)必要手段E)充分手段7 、跨国公司适用的组织设计原则是（ C）A 以工作和任务为中心的组织设计原则 B 以成果为中心的组织设计原则C 以关系为中心的组织设计原则 D 以成本为中心的组织设计原则8 、正式组织的本质特征是（ D ）。

A 个人所提供的心理状态 B 个人所提供的思维习惯C 个人所提供的行为习惯 D 个人所提供的行为或力的相互作用9、下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（ D）A 工作岗位说明书 B 组织体系图C 管理业务流程图 D 企业年度人力资源结构图10 、 以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（ C ）A模拟分权制B广义的职能制组织结构模式C狭义的职能制组织结构模式 D事业部制11、事业部制结构遵循的主要原则是（ B ）A 集中决策、分散投资 B 集中决策、分散经营 C 组织结构服从战略 D 以成果为中 心12、（ A ）结构适合规模小，业务简单的企业A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制13 、下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则（ D ）A 直线制 B 直线职能制 C 矩阵结构 D 事业部制14 、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是 （B ）A 减轻其工作负担或增加该岗位的休息日 B 减轻其工作负担或新设一个岗位来分担 岗位工作C 减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作 D 减轻其工作负担或横向细分该岗位工作 15 、工作分析的基本步骤是（ D ）。

①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息 ③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范A①②③④⑤⑥B①③②④⑤⑥C①②③⑤④⑥D①③②⑤④⑥16 、岗位分析主要包括（ D ）方面研究任务A）岗位决策、岗位要求 （E）岗位制定、岗位决策（C）岗位描述、岗位决策 （D）岗位描述、岗位要求17、 按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（ C）A）企业管理的研究 （E）人员结构的研究（C）时间与动作的研究 （D）企业结构研究18、 时间定额和产量定额的关系（ B ）A)正比关系(E)反比关系(C)固定系数 (D)无法确定19 、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和( B )A)培训制度(E)岗位规范(C)工资制度 (D)考勤制度20 、编写工作规范的内容包括( A )A)有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述(E)有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述(C) 有关工作绩效、工作权限方面的书面描述(D) 有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述21、在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因 素，我们称它为( D )。

A)认知能力(E)工作风格(C)人际关系技能 (D)关键胜任能力23、 系统设计工作的最早的方法之一是( A )A泰勒的科学管理原理B亚当•斯密的职能专业化C钱德勒的组织结构服从战略原理D 德尔菲法预测技术24、 搞好劳动定员的核心是( A )A 保持先进合理的定员水平 B 调动劳动者的积极性 C 合理节约的使用劳动力 D 贯彻 按劳分配原则25、 定员标准的形式( B )A 单项定员标准和综合定员标准 B 单位用工标准和服务比例标准C 企业定员标准和单位用工标准 D 行业通用标准和企业定员标准26、 导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是( B)A 人力资源供求平衡 B 人力资源供大于求C 人力资源供小于求 D 无法确定27 、官僚制是由（ ）提出的A 泰勒 B 法约尔 C 马克斯韦伯 D 梅奥28、岗位分析的内容取决于岗位分析的（ E ）（A）目的（B）要求（C）认识（D）结果（E）目的和要求29、 岗位分析的主要内容有（ E）（A） 2 个（B） 3 个（C） 4 个（D） 5 个（E） 6 个30、 一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的（ D ）决定的A）领导（B）群众（C）领导集体（D）总任务（E）总人数31、 （ C ）是设置岗位的基本原则。

A）因人设岗（B）因人定岗（C）因事设岗（D）因事定岗位（E）因职设岗32、 岗位设置的数目应符合（B）数量原则A）最多（B）最低（C）最高（D）适中（E）最大33、 岗位工作设计的（ D ）是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地 满足员工的个人发展的要求A）前提（B）任务（C）要求（D）目标（E）指导思想34、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（ C ）A ） 一般地位B ） 特殊地位C） 重要地位 D ） 必要地位E） 突出位置35、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的（ A ）（A）纽带（B）手段（C）方法（D）策略（E）目标36 、企业人力资源规划从内容上看有（ C ）（A ）2 类 （B） 3 类 （ C）4 类 （D）5 类 （E）6 类37 、对企业劳动力的构成进行分析研究，掌握其规律性是合理组织劳动力的（ A ）( A)必要手段( B)重要措施( C)正确渠道(D)合理途径( E)有效方法38 、岗位分析为企业员工的考核，晋升提供了（ C ）（A）基础（B）必要条件（C）依据（D）前提（E）步骤39 、企业定员的原则有（ E）（A） 1 个 （B） 2 个 （C） 3 个 （D） 4 个 （E） 5 个40 、人力资源需求预测方法中的集体预测法也称（ D ）( A)回归分析方法( B)劳动定额法( C)转换比率法(D)德尔菲预测技术( E)计算机模拟法41 、解决企业人力资源过剩的常用方法有（ E ）（A） 3 种 （B） 4 种 （C） 5 种 （D） 6 种 （E） 7 种42 、管理制度是对企业管理各基本方面规定（ B ）（A）宪法（B）活动框架（C）技术规范（D）业务规范（E）行为规范43 、制度化管理的（ D ）在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机(A)内容(B)方法(C)手段(D)实质(巳形式44 、“分头预算，总体控制，个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的( B )(A)指导思想(B)原则(C)方法(D)宗旨(E)目的45、 旨在确保企业在适当的时间获得适当人员的人力资源管理环节是( D)。

A)人员招聘(E)培训与开发(C)职业生涯管理(D)人力资源规划46、 企业在进行外部人力资源供给预测时，下列人员中最难预测的是( C)A)技职校毕业生(E)复员转业人员(C)城镇失业人员(D)大中院校应届 毕业生47、 关于组织结构，表述正确的是( A)A)矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统(E) 分部型的组织结构不利于培养高级的经营管理人才(C)直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业(D) 直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导 关系48、 关于定员定额，表述正确的是( B)A)定员就是企业用人质量的界限(E) 定额是组织生产、指导分配的基本依据(C) 定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准(D) 定员定额标准主要有单位用工标准和综合标准两种形式49、 组织结构与组织战略之间的关系是( A)A、 组织结构应当服从组织战略B、 组织战略应当服从组织结构C、 组织结构与组织战略是平行的关系D 、 组织结构与组织战略无关50 、结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容 易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高，是（ A ）组织结构的特点。

A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制51 、厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权 范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任，这是 （B ）的特点A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制52 、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀，考虑问题时容易忽视企业整体利益的 组织结构形式是（ C）A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制53 、将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协 作和配合，及时沟通情况，解决问题，是（ D ）的优点A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制54、影响和制约组织结构的因素不包括（ D ）A 信息沟通 B 技术特点 C 经营战略 D 管理权限55 、德尔菲法的特点是：（ B）A 专家联名提案 B 专家们背靠背发表意见 C 专家们相互交流 D 专家们面对面交谈56 、下列哪种方法属于人力资源需求预测方法： （A）A、转换比率分析法 B、马尔科夫分析法 C、人员接替法 D、技能清单法二、多项选择题（每题有多个答案正确请在答题卡上将所选答案相应字母涂黑。

错 选、少选、多选，均不得分）1、对组织结构做出相应的调整，主要战略有（ ABCD ）# / 23（A）增大数量（B）扩大地区（C）纵向整合（D）多种经营（E）横向整合（ A） 政治和法律环境（ B） 经济环境（ C） 科技环境（ D ） 社会文化环境（ E） 自然环境3、岗位名称的分析主要包括（ ACDE ）（A）工种（B）内容（C）职务（D）职称（E）等级4、为了使岗位工作丰富化，应考虑的主要因素有（ ABCDE）（A）多样化（B）任务的整体性 （C）任务的意义（D）自主权5、企业人力资源规划从内容上看，可以区分为（ ABCD ）（ A） 战略发展规划（ B） 组织人事规划（ C） 制度建设规划（ D ） 员工开发规划（ E） 财务管理规划6、劳动定额的基本表现形式是（ AC ）（A）时间定额（B）现行定额（C）产量定额（D）计划定额2、企业组织机构外部环境主要指（ ABCDE ）7、影响企业外部劳动力供给的因素主要有（ ABC ）（E）反馈设计定额A)人口政策及人现状B)劳动力市场发育程度C)社会就业意识和择业心理偏。