配送中心系统规划课程设计案例.doc

案例一：超市配送中心规划设计相关资料采集和分析某超市配送中心针对区域内的多家连锁门店进行配送服务， 由于其选址位于城市中心区，有悖于城市对配送中心等物流设施的规划要求， 为了改善日常物流作业管理，并为配送中心将来的迁址重建做好准备，需要对其订单数据进行 EIQ分析本例中已对订单数据进行了简化处理，仅选取其一天上百份订单中较有 代表性的30份订单的16个品项进行分析将订单进行编号，依次为E1、E2、 E3、…、E30订单的16个出货品项编号为11、12、13、…、116,每个编号对应 代表一种配送商品将以上品项数按顺序写在订单上，最后将订单资料依次填入 出货EIQ表将各行相加可得每份订单的发货数量， 而每行的非零个数即为每份订单发货品项数，将各列相加可得每品项的发货数量，而每列的非零个数为每个 品项的发货次数即得表1-1所示EIQ表表1-1出货EIQ表（单日）岀货订单岀货品项订 单 岀 货 数 量订 单 岀 货 品 项I1I2I3I4I5I6I7I8I9I10I11I12I13I14I15I16E11230246127211493134410515E21080332014110615225813E31317344612304304223311015E4121124445304174283310416E511816654252277284410216E691133316106317114715E712825552252275411339116E823110111110142730952125514814E92091667330204186123313015E101390666229310519229414E11651222514104413005013E12149114147523849104109915016E13599325251612445313157176626516E142061991151322512439912016E15531668212418442007614E1612111441242443116174411216E1716705563141171136339115E18852226911300924336914E191360665514305432227614E202314399112355314196166618116E219818915293312166190012914E2283022307000524113811E235000063131095512226311E241910199982850874167714715E25166123464657108425815371244202060516E261371779924302104103311215E271831887141842214635511816E28851333211205435336115E2924112131310925529124102215316E30246112121162532412564413716单品岀货量61522534240243254162711108451962821212861191193760445单品岀货次数30292229293028302919263030302727445课程设计要求:根据获得的EIQ表对EQ、EN、IQ、IK进行分类统计，分别作出柏拉图，并 对柏拉图的内容进行解读（柏拉图中的累积出货量曲线也可由累积出货百分比曲 线代替，这种作图方法更便于对订单进行 ABC分类）。

案例二：钢材配送中心布局规划设计钢材配送中心是钢材供应链中非常重要的一个环节 ，主要功能包括仓储、倒装、装卸搬运、拣选配货、钢材维护、流通加工、配送及信息管理等假设某地 拟建一钢材配送中心，该配送中心的设计总吞吐量为 200万t/年，总流动量为100万t/年，具体涉及的钢材品种及设计能力参数如下表 2-1所示，钢材的平均额定堆放量如表2-2所示类别钢材品种 储存要求流动量（万吨）储量（万吨）加工量（万吨）建线材492.724.9筑螺纹钢钢材堆场140.78钢其他70.39材总计703.894.9薄板钢材库区181.52.7工中厚板1.50.130.23业型材7.50.631.13用棒材钢材堆场1.50.130.23材其他1.50.130.23总计302.524.52总量1006.419.42表2-2钢材平均额定堆放量类别钢材品种额定堆放量（吨/m2）建线材2.5筑螺纹钢钢材堆场3钢材其他按2计算薄板4-6工业中厚板钢材库区4型材3用棒材钢材堆场2.5材其他按2计算该配送中心的主作业流程如下图 2-1所示，据此将该配送中心大致划分为接 货区、检验区、钢材库区、钢材堆场、流通加工区、发货区、管理区七个主功能 区，并依次编号为1〜7的数字，其中管理区不发生直接的物流活动。

进货钢材库区图2-1某钢材配送中心的主作业流程图借鉴规模相近的同类配送中心的实际运作数据，物流功能区接货区、检验区、 钢材库区、钢材堆场、流通加工区和发货区之间的物流量分布如下图 2-2所示图2-2钢材配送中心功能区间物流量分布示意图课程设计要求：利用系统布置法对该钢材配送中心进行总体规划设计 布局设计以实现服务功能、优化业务线路、缩短物流动线为目标；以业务规模量的预测、物料库存量 的大小等为基础主要步骤：首先，分析配送中心提供的服务功能；第二步， 确定相应的服务流程和作业流程；第三，根据服务流程和作业流程确定分区个数 以及各区功能划分；第四，根据业务量（年钢材销售量、日库存量、加工量等） 机械作业能力、人员工作效率，运用相关面积计算公式确定各功能分区规模大小； 第五步，根据相关资料数据分析该钢材配送中心的物流相关性、活动相关性和综 合相关性，选择合适的物流动线形式（直线型、 U型等），初步制定两种或多种总体布局方案；最后，通过比较分析确定最终方案 规划设计过程中注意结合钢材配送中心的特点案例三：义务小商品市场物流系统运作模式分析义乌市场以中国小商品市场为核心， 10 多个专业市场、 30 多条专业街相支 撑，并配套有运输、产权、劳动力等要素市场。

义乌和全国各大城市及海外 200 多个国家和地区建立了密切的贸易往来， 今大的义乌已经形成为万商云集， 辐射 全国小商品集散中心的大市场、 大流通、 大网络的格局， 成为全国最大的小商品 流通中心、 展示中心和配送中心及国际性日用消费品流通中心、 展示中心和信息 中心经过 20 年的发展，义乌市场始终体现了集散型和产地型并举的流通格局， 市场产品呈现小、全、廉的鲜明特征，汇聚了 34个行业 1502个大类 32 余万种 商品义乌市场年货物吞吐量达 900万吨左右，年出口货物超过 400 万吨因而， 如何使物流顺畅、高速、有效地运转，显得尤为重要而义乌小商品又具有以下 特点: 价值低、批量大、品种多、不易损坏，无新鲜度要求针对这种情况，义 务也孕育了独特的物流市场：联托运市场义乌小商品市场和联托运市场都是自发形成的，它们相互支撑，相互影响， 不可分割，可以说联托运业是小商品市场的伴生物义乌市联托运市场经过 20 多年的发展，一步步由小到大由混乱到规范由萌芽走向成熟义乌小商品市场是一个集散地和产地型相结合的批发市场， 和此相适应， 托 运线路分成产地——集散地——消费目的地市场（线路 1）和产地——消费地目 的地市场（线路 2）两类。

这两类线路的托运业务有所不同，线路 1 是集散地型 市场的典型线路，线路 2 是产地型批发市场的典型线路路 1，批发商从义 乌之外的产地进货， 若干个批发商从产地组合成一个整车， 这个过程是由分散到 整合的组合—运输过程； 到了义乌， 批发商再将商品批发到消费目的地市场， 联 托运处必须将整车的多种商品分散给批发商， 由批发商根据自己的业务发送到目 的地市场，因此，多种商品再次根据“集散地——消费目的地”的线路重新组合 —运输这里包括了化整为零和化零为整两个过程 产地型批发市场托运业务其 实是集散地型市场托运业务的一部分，也就是相当于“集散地——消费目的地” 市场这一个过程， 相对来说较为。