赢得值管理在AP-CAP系列核电工程项目中的应用与思考.docx

赢得值管理在AP/CAP系列核电工程项目中的应用与思考 毛雯摘要： 赢得值管理作为成熟而有效的项目绩效评估工具，能够清晰、客观地反映项目现状，并预测项目未来的发展趋势，其出色的“亮灯管理”能力在国内外工程项目管理中得到了反复印证和广泛认可本文旨在基于AP/CAP系列核电工程项目赢得值管理的应用实践，为国内核电工程项目进展评估、进度控制以及成本控制提供思路和方法Abstract： As a mature and effective project performance evaluation tool， earned value management can clearly and objectively reflect the status of the project， and predict the future development trend of the project. Its excellent "light management" ability has been repeatedly confirmed and widely recognized in domestic and abroad engineering project management. The purpose of this paper is to provide ideas and methods for the progress evaluation， progress control and cost control of domestic nuclear power engineering project based on the application of earned value management of AP/CAP series nuclear power engineering project.关键词： 核电工程项目；赢得值管理；进度偏差；成本偏差；项目绩效评估Key words： nuclear power engineering project；earned value management；schedule variance；cost variance；project performance evaluation：TM623 ：A ：1006-4311（2017）03-0069-041 概述传统的项目绩效评估方法，项目进度控制与项目成本控制相互独立，通过对项目实际成本与项目计划成本进行对比来评估项目进展状况。

这种项目成本与项目工程量相互脱节的评估方法，往往给客观、全面的反映项目进展带来困难比如，在项目执行过程中，当出现项目进度提前，且项目成本超支时，项目团队无法判断成本超支是由于提前完成的工程量成本带来的超支表象，还是成本超过预算地超支现实，从而很难及时采取有效的纠偏措施因此，基于项目成本、进度、范围集成管理的赢得值技术，被越来越多地应用于国内外工程项目管理实践中赢得值管理，作为一种成熟而有效的项目绩效评估工具，其基本要素是将工作任务按照项目工作分解结构（Work Breakdown System（WBS））进行分解，以货币量替代工程量进行项目进展量化分析、动态评估和实时跟踪，通过项目基准计划制定、项目当前进展评估和项目未来趋势预测三个环节，运用计划值（Budgeted Cost of Work Scheduled（BCWS））、赢得值（Budgeted Cost of Work Performed（BCWP））、实际值（Actual Cost of Work Performed（ACWP））三个基本指标，全面衡量和客观评估项目实际进展，实现对项目进度、成本和范围的集成管理和平衡控制，及时发现项目进度偏差和成本偏差，努力在情况恶化之前采取有效的缓解措施，以确保项目能够在预算控制范围内按时完工。

二十世纪六十年代，赢得值技术起源于美国海军“北极星计划”（Polaris Program），后经空军一号“民兵计划”（Minuteman Program）完善，于1967年通过美国国防部发布的“成本/进度控制系统标准”（Cost/Schedule Control Systems Criteria （C/SCSC））正式引入目前，赢得值管理已被纳入美国项目管理协会制定的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge（PMBOK Guide））、英国政府商务部制定的《受控环境下的项目管理》（Project In Controlled Environment（PRINCE2））等国际项目管理标准，在世界各国的政府项目和商业项目中得到了广泛应用根据国际项目管理促进委员会（international Council for Project Management Advancement（ICPMA））2002年的研究调查表明，75.3%的参调者认为赢得值管理是一种有效的项目绩效评估工具，尤其在具有极大不确定性的建筑行业应用前景广阔[1]美国项目管理协会研究基金在2010年的研究调查也获得了相似的结论，认为赢得值管理在项目提前预警和项目进度、成本和范围控制能力提升等方面有着突出贡献，其有效性在不同规模、不同行业、不同国家的项目中得到了反复印证和广泛认可[2]。

AP/CAP系列核电工程项目，除了面临核电工程项目所固有的质保要求高、物项数量多、施工难度大、工期跨度长、造价投资高等特点以外，还要应对由于“边设计、边采购、边施工”所引起的频繁的设计变更及其所带来的项目进度、成本风险因此，从AP/CAP系列核电工程项目EPC合同总承包商的角度而言，项目赢得值管理的应用无疑对于项目进展评估、以及项目潜在进度延误、成本超支的风险预警有着重要意义本文旨在基于AP/CAP系列核电工程项目赢得值技术的应用实践，为国内核电工程项目进展评估、进度控制以及成本控制提供思路和方法价值工程2017年3期价值工程的其它文章研究网络安全体系结构的设计要点与实现从航材保障角度看如何提高飞机完好率虚拟仿真在工程制图课程中的教学改革研究理工类高校毕业生就业困难群体的分层分类量化方法研究日本通过新安保法案对我国重点区域发展影响分析基于O2O模式的银医平台研究 -全文完-。