采购与供应管理_讲课案例.ppt

1、朗讯公司2000年:网络经济泡沫,出现亏损,撒换CEO,新总裁JoseMegia上任;2001年:-1月份裁员1万,关闭2家工厂;-1月份成立供应链网络部SCN,把采购、生产和物流纳入其中;-加强供应商关系管理和客户关系管理;-开始实施外包策略集中采购:封原木11个独立运作的事业部的分散采购集中-SCN将物料分成70大类;-成立材料采购小组,每个小组负责特定大类材料的采购;-为每大类选定少数儿家供应商作为长期合作伙伴;-集中采购获得规模效益;-供应商数量从2000年的3000多家降到不到1500家;-原来1000家供应商的采购量不到409,现在60家供应商的采购量大于8092加强供应商关系管理;-设立全球供应商关系管理团队;-让供应商参与早期产品设计;-不定期举行供应商协作研讨会物流整合:-以前,11个事业部各自安排自己的运输、仓储,美国本土有1700多个运输公司将其产品运到全国的200多个仓库,只有不到409的订单能准时发货,平均物流周期约67天;-整合后:将北美的物流运作全部外包给第三方物流公司:瑞德物流,200多个仓库被整合成15个物流服务中心,平均物流周期缩短495,总物流成本降低109。

生产外包:将808的制造业务外包;加强客广关系管理:有1个客户关系管理团队三个战略:整合、外包、协作效益:-采购成本降低35%-55%:;-生产成本降低2095-3098;-物流成本降低109;-新总装被评为2002年美国SCM领域最具影响力的25人之主要财务指标|SCN成立初期|2004年二季度利率12843%季度运营成本29亿6亿存货80亿6.3亿材料订单交付栾500879|客户怡试度]6788ˇ一73852、集中采购带来的成本节约据美国一咨询公司统计,集中采购(批量合并)带来的在采购价格和其它成本因素方面的节约是采购额的5%--15%如果棠公司年收入为1亿元,采购支出是年收入的559%,若集中采购可以节约其中的1095,则可以将公司的税前收入增加550万3、采购质量问题*树公司是一家地板清洁机生产商,公司目前正面临着吸尘器和洗涤器的严问题质量检查发现每75个波压接头就有一个出现漪油,这是致命的质量问题尽管有质量问题的机器在出厂前可以检查出来,但必须返工,为此公司每年增加了200万的成本分析发现,提供液压软管和配套部件的供应商有16家之多鉴于价格和供货因素,公司经常更换供应商,而这种频繁更推供应商的行为造成了由于彤品的各仁霄部件之间的配合不紫密而产生的滚油问题。

为此,公司专门成立了一个采购团队来采购这种零部件,并最终选择了唯一的一家供应商供应液压软管和配套部件,最终解决了漪油问题*认识:产品质量在很大程度上受到采购政策和与供应商持仁关系的影响推而广之,公司缩小了供应商范围,从原来的1100家供应商减少到250家左右,其中的50家供应商承担了的公司绝大多数业务与供应商建立更为紧密的合作关系而提高了产品质量采购质量的作用*广义上讲,企业质量控制有三大阶段-输入环节的质量控制;-转换过程的质量控制;-输出环节的质量控制经验表明,将25%-30%的质量管理精力花在采购环芸的质量管理上,则企业自身的质量水平司以提商509%5以上丁捐f“语纠龙企采购运作精要.机械工业出版社,2002,pp9“东风汽车公司供应部的采购质量管理实践公司1994年开始推进采购质量管理工作;1995年依据IS09000/94标准建立了文件化质量体系;1997年通过了第三方认证;先后多次不断修订、完善文件体系;促迹供应商建立、运行有效的质量体系加强质量索赔力度,以促进供应商加强质量控制和实施技术进步。