主要进度指标的确定.doc

主要进度指标的确定1.1.1.1 地下连续墙施工进度分析地下连续墙每幅作业时间分析见表4-3表4-3 地下连续墙每幅作业时间分析表序号工序名称作业时间序号工序名称作业时间1地墙成槽16h6二次清孔2h2钢筋笼制作12h7吊装钢筋笼1.5h3成槽质量检验0.5h8设置混凝土导管0.5h4刷壁1h9浇筑混凝土5h5清孔0.5h备注由于工序搭接及平行施工，每幅地墙施工时间约25〕 槽16h,成槽机检修调整6h后即可再次成槽，可与其h，其中成 它后续工1.1.1.2 灌注桩作业施工进度分析灌注桩作业时间分析见表4-4表4-4 灌注桩作业时间分析作业名钢筋笼钻机定钻清吊放钢筋下导浇筑混凝土作业时6h0.5h10h0.55h1h3h由于桩长度各不相同，每根桩平均作业时间按22h计，考虑钢筋笼加工、钻孔、下钢筋笼及浇筑混凝土可以平行作业，以及设备的保养、维修和场地的影响，每天每台钻机按1根桩安排1.1.1.3 土方开挖指标分析土方开挖面至第二道支撑，每天每工作面按1000m3考虑；第二道至第三道支撑，每个工作面以600 m3每天考虑；第三道支撑至基底,以每天300m3考虑1.1.1.4 主体结构指标分析标准结构段作业时间分析见表 4-5表 4-5 标准结构段作业时间分析作业名称防水底板中板侧墙及防水顶板、下一层 侧墙及防水合计支架——347钢筋—43310模板—0.235.5混凝土Id0.0.50.52.5合计Id5d8.5d10.524.5垫层施工随开挖见底依次进行，主体施工采用水平分区、垂直分层。

1.1.1.5 区间盾构掘进指标分析根据以往施工经验、本工程地质特点和盾构机的性能配置，初步确定不同区间不同地层和不同掘进分段的进度指标如下：(1) 按不同掘进分段考虑的掘进指标不同区间按不同掘进分段考虑的掘进指标如下表4-6表 4-6 不同区间不同分段与掘进指标区间掘进分段平均日掘进环数(环/d)平均月进尺(m/月)初始掘进段(100m)3105常规掘进段6216到达掘进段(80m)3——初始掘进(100m)3105常规掘进6216到达掘进段(80m)3——(2) 按不同地层考虑的掘进指标由于隧道洞身主要处于〈2-1A〉、〈2-1B〉、〈2-2〉、〈2-3〉、〈2-4〉、 〈3-1〉、〈3-2〉、〈4NT〉、〈4N-2〉、〈5H-2〉、〈6H〉等地层中，部分隧道 洞身处于〈7H〉、〈8H〉、〈9H〉地层中，因此掘进主要考虑盾构机在岩性 较好的地层中掘进，设定盾构区间的掘进速度均为6环/天劳动组织采用2个班的形式，两个掘进班每班工作10h,维修班 每天对盾构机进行6h的强制性维修保养1.1.1.6 管片生产进度安排本标段拟购进 8 套钢模(5 套标准＋3 套转弯)，根据总体施工进 度计划及管片厂的生产能力，管片生产进度安排如下：总环片数约 1853环(不包括负环管片)，月平均124环。

1.1.1.7 洞门施工指标分析 区间洞门待盾构机及后配套穿过洞门且注浆完成后立即进行施工，每个洞门安排工期为20天1.1.2 关键工期节点与工期保障措施我单位结合各分项工程的技术要求及规范，将从加强施工组织管理，严格按规范及技术要求着手，合理配置资源来保证工程的质量，实行环境保护和工程质量与进度同步控制作为工程进度计划编制的原则根据本工程的施工进度要求，在施工中需开设多个工作面同时施 工，为确保整个工程的工期及各节点工期的如期完工，特制定以下保 证措施1）确保工程工期的管理措施（1）运用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际情况，比 较分析进度计划，确保关键工作的按时完成；（2）建立施工进度实施组织系统，进行目标分解，把目标落实 到具体的施工作业队；（3）编制施工项目总进度计划，及各分项工程进度计划，并确 定季度和月作业计划，逐月按目标控制，以达到对工程施工进度的有 效控制；（4）实行施工任务制度，将任务下达到施工作业队，直至作业 班组，来明确具体的施工任务及要求，使施工队能在保证质量的前提 下，按时完成施工任务；（5）设专人加强施工期间与周边有关单位的协调，主动与有关 方沟通2）确保工程工期的组织措施（1）项目经理部制定出详尽的工期进度计划，包括施工计划的 细化和优化。

2）做好劳动力、机械设备及各种材料的使用，供应中的各种 关系，保证设备材料到位的及时性、完好率3）充分利用我公司高技术含量高机械化作业的优势，合理配备设备资源，使机械设备配备更趋合理，随时满足本工程的需要4）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合 理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序为后道工序创造 良好环境，提高工作效率5）组织多支成建制的施工队伍，开设多个工作面，按工区、 工序流水施工，进行全过程监控，确保工期目标实现3）技术保证措施（1）本项目部由一批理论水平高、地铁施工经验丰富、业务素 质高、综合能力强、并有良好敬业精神的施工管理和施工技术管理人 员组成，项目总工为具有多年地铁施工经验的高级工程师项目部拟 聘请我局专家组建项目技术顾问小组2）对工程技术难点应充分了解，针对技术难点制定切实可行 技术方案，技术措施，以成熟的新技术、新工艺、新设备来缩短各施 工工序的施工时间，做到既保证质量又缩短工期4）劳动力的保证措施在充分熟悉施工工艺的前提下，对各工序的劳动力有一个统一的 规划，合理安排劳动力并对所有劳务人员进行提前培训，特殊工种 必须持证上岗，劳务工素质的高低是工程工期、质量保证的一个关键。

5）关键设备保证措施为保证工程按计划进行，我项目部投入2 台海瑞克土压平衡盾构 机进行施工，在车站主体结构完工前对两台盾构机进行全面检查并做好维修保养确保盾构隧道施工的节点工期。