TCL组织结构.docx

实施日期.品 质 手 册 2000 年 9 月 15日第 2 章第 1 页 共 14 页主题：组织构造 版本/次 A/2第一节：概述TCL 国际电工〔惠州〕是从事高档豪华开关、插座系列产品的设计开发、生产、销售和效劳专业厂家公司实行董事会领导下的总经理负责制，并对组织作了以下划分和确定：1、 总经理2、 副总经理〔商务〕3、 副总经理〔二分厂〕4、 一分厂高级经理5、 总经办6、 人力资源部7、 市场部8、 销售部9、海外部10、品管部11、财会部12、企业文化部一分厂实行高级经理负责制，下辖部门为：1、制造部 2、工业工程部 3、产品开发一部 4、产品开发二部 5、选购部二分厂实行副总经理负责制，下辖部门为：1、产品争论部 2、生产打算部 3、工程部 4、QC 课 5、选购课6、综合布线 7、行政财会部手册章号2版本/次A/2实施日期2000 年 9 月 15日页2/141、总经理工作职责：其次节 工作职责1.1 对 TCL 集团负责，负责 TCL 国际电工〔惠州〕的全面工作1.2 贯彻执行 TCL 集团下达的各项工作任务和文件指示，全权处理公司的日常业务1.3 制定公司的经营宗旨和治理政策，组织和推动各项打算的顺当实施。

1.4 审核批准以公司名义发出的文件及公司的各项规章制度、政策1.5 负责有关品质标准的审批，对有争议的品质问题有最终裁决权1.6 审核批准产品设计及开发打算1.7 审批公司市场销售打算和政策1.8 对公司人力资源进展合理配置1.9 核准公司财政政策1.10 全面评估产品品质的落实状况1.11 组织和主持公司日常会议、办公会议，协调部属及各部门间的关系1.12 批阅和批示各部门和个人呈送的报告和各项申请1.13 对部属的工作进展督导，培育部属不断提高治理水平、业务力量和工作意识1.14 主持和召开公司安全生产会议1.15 主持及负责治理评审会议1.16 建立公司质量方针政策和目标，审核后批准，主持公司治理评审会议2、副总经理〔商务〕工作职责2.1 负责领导公司销售部、海外部和市场部的工作2.2 主持召开每月销售工作会议，对上月销售工作进展总结及做好下月销售打算2.3 指导销售部和海外部的营销工作，完成公司的年销售任务2.4 提出意见和方法，制订公司市场政策以及相关配套方案手册章号2版本/次A/2实施日期2000 年 9 月 15 日页3/142.6 责签署相关部门工作指令、发货通知单及审核、签准公司销售协议、销售合同。

细心组织力气进展合同评审，检查指导销售部和海外部等所属部门有关人员的工作并进展 培训2.7 负责审批相关的品质体系文件2.8 参与治理评审会议2.9 完成总经理交办的其他有关事项 3、二分厂副总经理工作职责：3.1 帮助总经理制定生产技术进展规划，贯彻执行公司制定的品质方针3.2 全面主持二分厂的日常工作事务并对总经理负责3.3 对二分厂的来料、过程、最终品质问题的裁决权3.4 主持二分厂生产会议，组织争论解决生产中重大生产、技术问题，协调各生产职能 部门的工作3.5 对二分厂的生产工艺编排，生产技术改造的执行和裁决3.6 负责审批相关的品质体系文件3.7 对二分厂生产打算的达成进展掌握3.8 参与治理评审会议3.9 治理二分厂的选购工作及供给商评定工作3. 10 协调和治理二分厂和一分厂及其它部门的连接工作3.11 负责质量体系在二分厂各部门内的有效运作3.12 负责有关的评审工作3.13 负责二分厂的安全生产工作 4、一分厂高级经理职责：4.1 一分厂实行高级经理责任制，全面辖制一分厂各项事务4.2 负责产品开发二部的工程监控及设计开发打算达成的治理4.3 治理工业工程部在生产工艺、品质改进、效率提升及注塑模具的治理等工作。

手册章号2版本/次A/2实施日期 2000 年 9 月 15 日页4/144．5 负责质量体系在一分厂各部门的有效运行4.7 负责和二分厂及总部各部门的外部相关工作协调4.8 负责和二分厂在生产打算上的连接4.9 负责审批相关质量体系文件4.10 负责对一分厂的整体运作状况向总经理负责4.11 负责一分厂有关培训事务4.12 参与有关合同订单评审工作4.13 治理对一分厂供给商的选择、评定4.14 负责一分厂的安全生产工作 5、治理者代表工作职责：5.1 依据 GB/T19001-1994 品质保证体系标准组织建立、维持和改进公司品质体系5.2 组织、主持公司内部品质审核工作5.3 检查并向总经理报告品质体系运作状况5.4 帮助总经理召开治理评审会议5.5 负责主持 ISO9001 事务组的日常事务和对外联络工作6、品管部工作职责：6.1 参与品质体系的建立及运行6.2 负责本部门人员的培训工作6.3 文件掌握中心的有效运作6.4 客户投诉的有效处理6.5 负责产品送检，长城认证工作6.6 负责品管部出货检验的标准制定及出货检验的执行及最终检验标准的制定6.7 负责图纸、工艺、标准类三阶文件的审批，二分厂 QC 课全部检验标准的审批。

6.8 标准化工作系统的建立和执行6.9 一分厂来料，过程及最终检验标准的制订及执行6.10 检验、测量仪器设备的计量工作手册章号2版本/次A/2实施日期2000 年 9 月 15日页5/146.11 型式试验的执行和仪器设备的执行6.12 有关计量仪器购自制的审批6.13 价格监控的执行6.13.1 选购价格的监控6.13.2 工程装修的价格监控6.13.3 广告合同的价格监控6.13.4 对食堂菜质量，价格监控6.14 对来料、过程、最终的检验和试验6.15 参与合同评审业务6.16 参与相关设计评审业务6.17 参与治理评审业务6.18 执行客户投诉处理及相关订正预防的验证6.19 参与治理评审6.20 参与相关的设计评审业务6.21 品质统计工作6.22 本部门品质体系文件和品质记录治理工作6.23 行使文控中心职能，有效掌握公司质量体系的受控文件6.24 有效治理公司的图书、实现书籍的资源共享6.25 负责公司 畅通的监控手册章号2版本/次A/2实施日期2000 年 9 月 15 日页6/147、一分厂工作职责7.1参与治理层评审7.2参与品质体系的建立及运行7.3参与有关的销售合同评审7.4参与设计评审和小批量试产工作。

7.5负责一分厂产品开发一部、二部的工作正常开展7.5.1 负责产品设计开发建议书的制定7.5.2 负责产品设计开发打算的筹划和设计开发打算书的制订7.5.3 负责产品设计开发打算的组织实施7.5.4 负责产品的设计工作〔包括各种图纸、成品验收标准的设计等〕7.5.5 负责产品标准的编写7.5.6 有关本部门文件的审定、签发、治理7.5.7 组织开发产品的设计评审工作7.5.8 负责产品开发所需注塑模具的制作〔委外〕和验收工作7.5.9 负责产品小批量试产和小批量生产的组织工作7.5.10 对本部人员进展岗位技能培训7.5.11 对客户供给的产品技术资料进展确认7.5.12 负责批量生产过程中产品的重大设计更改工作7.5.13 参与公司合同评审7.5.14 参与供给商的评定业务7.5.15 参与不合格品的评审7.5.16 负责本部门品质记录的治理7.5.17 参与品质体系的建立、维持和运行7. 6 对一分厂使用的体系文件和资料进展治理和掌握，并负责品质体系要素涉及到本分厂的文件进展编写、修改、审核工作手册章号 2 版本/次 A/2 实施日期 2000 年 9 月 15日页 7/147.7 选购掌握7.7.1 参与分供方的评定工作。

7.7.2 负责物料选购打算的制订和更改7.7 负责对顾客供给的产品进展贮存、防护和标识7.8 负责对仓库贮存物料及生产过程中的材料、半成品、成品进展标识7.9 过程掌握7.9.1 负责公司生产打算的制订、更改及对打算实施状况进展监控协调，确保在有序 状态下完成公司宏观目标7.9.2 按生产打算组织生产，并对生产过程中影响产品品质的物料、人员、设备、 作业指导书等状况进展监控7.9.3 负责一分厂的生产工艺制定改进和品质推动，效率提升工作7.9.4 参与模夹具和生产设备的验收，并对模具、夹具和生产设备进展安装、调试， 同时对生产设备进展维护7.10 负责本分厂计量仪器的申购，并对所领用的计量仪器进展有效维护7.11 对产品检验前的检验状态进展标识和保护7.12 负责相关工程装修的监控7.13 对生产过程中消灭的不合格品进展标识、隔离、参与评审，并依据不合格品的处理结果进展返工、返修等7.14 对客户返品进展有效处理7.15 对有关搬运、贮存、包装、防护和交付措施实施掌握7.15.1 负责分厂各类物料的入库、搬运、贮存及发放工作，并建立有关帐卡7.15.2 负责待检物料的标识及产品发货前的包装工作。

手册章号2版本/次A/2实施日期2000 年 9 月 15日页8/147.15.3 对物料的库存环境进展检查7.16 对本部门的品质记录进展治理7.17 参与内部品质审核活动7.18 对本部门全部从事与品质有影响的工作人员进展教育、培训或资格考核7.19 依据本公司的品质方针和目标筹划一分厂的治理工程和治理目标7.20 有效实施 6S 治理7.21 负责相关统计技术在本分厂的有效实施 8、二分厂工作职责：8.1 参与公司治理评审8.2 参与公司质量保证体系的建立、运行及维护8.3 负责冲压过程的治理8.4 技工工作的正常开展、生产设备的有效治理8.5 机加及车制工作有效执行8 . 6 参与有关的销售合同评审8.7 参。