银行薪酬与人工成本管理.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,银行,薪,薪酬,与,与人,工,工成,本,本管,理,理,2010.08,内容,：,：第一,部,部分,：,：薪,酬,酬,主要,介,介绍,薪,薪酬,定,定义,、,、范,围,围、,薪,薪酬,体,体系,设,设计,原,原则,第二,部,部分,：,：人,工,工成,本,本管,理,理,主要,介,介绍,定,定义,，,，目,前,前国,有,有企,业,业人,工,工成,本,本管,理,理模,式,式，,人,人工,成,成本,管,管理,制,制度,，,，管,理,理中,的,的风,险,险点,，,，常,用,用人,工,工成,本,本管,理,理方,法,法等,一、,薪,薪酬,（一,）,）定,义,义,薪酬,是,是指,员,员工,因,因为,企,企业,提,提供,劳,劳动,而,而得,到,到的,货,货币,和,和实,物,物报,酬,酬的,总,总和,二）,构,构成,1,、基,本,本工,资,资也称,薪,薪水,，,，是,劳,劳动,报,报酬,的,的主,体,体，,是,是根,据,据员,工,工的,工,工作,性,性质,、,、工,作,作类,别,别、,工,工作,责,责任,大,大小,等,等因,素,素而,确,确定,并,并支,付,付给,员,员工,的,的稳定,性,性报酬,。

即,岗,岗位,工,工资,一、,薪,薪酬,2,、奖,金,金（,绩,绩效,奖,奖励,）,）包括,月,月奖,、,、季,奖,奖、,年,年奖,、,、各,项,项业,务,务发,展,展奖,励,励3,、津,贴,贴、,补,补贴,具体,到,到我,们,们包,括,括过,渡,渡期,补,补贴,、,、专,业,业技,术,术职,务,务津,贴,贴、,职,职鉴,、,、综,合,合补,贴,贴、,保,保留,工,工资,、,、独,子,子、,住,住房,补,补贴,、,、取,暖,暖补,贴,贴等,4,、保,险,险5,、其,他,他福,利,利除法,定,定保,险,险以,外,外的,福,福利,，,，如,法,法定,节,节假,日,日、,带,带薪,年,年休,假,假、,培,培训,、,、误,餐,餐补,助,助、,过,过节,费,费等,，,，既,包,包括,货,货币,性,性福,利,利，,也,也包,括,括实,物,物性,福,福利,一、,薪,薪酬,（三,）,）薪,酬,酬构,成,成要,素,素特,点,点,津贴,强,奖金,保险,其他,福,福利,强,弱,低,差异,性,性,刚,性,性,基本,工,工资,一、,薪,薪酬,（四,）,）薪,酬,酬模,式,式及,特,特点,薪酬,模,模式,高弹,性,性模,式,式,折中,模,模式,高稳,定,定性,模,模式,特征,1,、稳,定,定性,较,较强,，,，员,工,工有,较,较强,安,安全,感,感；,2,、薪,酬,酬主,要,要取,决,决于,员,员工,累,累计,贡,贡献,于,于企,业,业发,展,展状,况,况；,3,、基,本,本工,资,资占,薪,薪酬,比,比重,大,大；,4,、固,定,定部,分,分占,比,比高,，,，浮,动,动比,例,例低,。

1,、激,励,励性,较,较强,；,；,2,、薪,酬,酬主,要,要根,据,据工,作,作业,绩,绩决,定,定，,奖,奖金,占,占比,大,大；,3,、薪,酬,酬中,固,固定,部,部分,占,占比,低,低，,浮,浮动,部,部分,比,比例,高,高介于,稳,稳定,与,与激,励,励之,间,间，,固,固定,部,部分,与,与浮,动,动部,分,分占,比,比相,当,当一、,薪,薪酬,注：,企,企业,根,根据,不,不同,的,的发,展,展阶,段,段，,结,结合,行,行业,特,特点,，,，确,定,定适,合,合自,己,己的,薪,薪酬,模,模式,，,，设,计,计薪,酬,酬内,容,容设计,薪,薪酬,要,要遵,循,循以,下,下原,则,则：,（,1,）公,平,平性,原,原则,横向,、,、纵,向,向、,外,外部,平,平衡,2,）经,济,济性,原,原则,量力,而,而行,（,3,）激,励,励性,原,原则,适度,差,差距,（,4,）战,略,略导,向,向原,则,则,岗位,价,价值,（,5,）外,部,部竞,争,争性,原,原则,重在,吸,吸引,目前,薪,薪酬,设,设计,职,职能,主,主要,在,在总,行,行，,但,但可,在,在绩,效,效设,计,计上,注,注意,上,上述,原,原则,，,，体,现,现差,异,异性,。

一,）,）定,义,义,人工,成,成本,是,是企,业,业总,成,成本,的,的构,成,成部,分,分，,是,是企,业,业在,一,一定,时,时期,内,内从,事,事生,产,产、,经,经营,和,和提,供,供劳,务,务的,活,活动,中,中，,因,因使,用,用劳,动,动力,而,而发,生,生的,各,各项,直,直接,和,和间,接,接人,工,工费,用,用的,综,综合,，,，包,括,括劳,动,动报,酬,酬、,社,社会,保,保险,费,费、,福,福利,费,费、,教,教育,培,培训,费,费、,劳,劳动,保,保护,费,费、,工,工会,经,经费,、,、招,聘,聘解,聘,聘费,等,等,上边,是,是广,义,义的,人,人工,成,成本,狭,狭义,的,的人,工,工成,本,本主,要,要是,指,指薪,酬,酬，,包,包括,工,工资,总,总额,和,和劳,务,务性,支,支出,重,点,点讲,的,的是,狭,狭义,的,的人,工,工成,本,本管,理,理与,使,使用,二、,人,人工,成,成本,管,管理,（二,）,）人,工,工成,本,本的,组,组成,从业,人,人员,劳,劳动,报,报酬,不在,岗,岗职,工,工生,活,活费,社会,保,保险,费,费用,福利,费,费用,教育,经,经费,劳动,保,保护,费,费用,住房,费,费用,其他,人,人工,成,成本,（三,）,）人,工,工成,本,本管,理,理中,要,要把,握,握的,几,几个,环,环节,加强,人,人工,成,成本,管,管理,，,，克,服,服单,纯,纯要,求,求总,额,额下,降,降的,误,误区,，,，归,根,根结,底,底就,是,是要,提,提高,人,人员,的,的生产,效,效率。

1,、,薪,薪酬,薪酬,制,制度,设,设计,，,，具,体,体到,市,市分,行,行层,面,面主,要,要是,对,对绩,效,效制,度,度应,具,具有,激,激励,员,员工,积,积极,努,努力,，,，为,企,企业,多,多做,贡,贡献,的,的功,能,能，,体,体现,“,“多,劳,劳多,得,得”,，,，从,而,而提,高,高人,工,工成,本,本的,产,产出,效,效率,2,、定编定,岗,岗定员,目前情况,下,下，合理,兼,兼职、规,避,避风险、,从,从严控制,3,、招聘,高效组织,、,、把好关,口,口,4,、劳动合,同,同签订,签订及时,、,、期限合,理,理、内容,完,完备,5,、出资培,训,训和竞业,禁,禁止,避免“人,才,才两空”,6,、解除或,终,终止劳动,合,合同,依法解约,，,，避免违,法,法成本,（四）建,立,立健全人,工,工成本管,理,理制度,1,、人工成,本,本管理组,织,织制度,部门沟通,2,、人工成,本,本统计制,度,度,数据真实,准,准确,3,、人工成,本,本分析制,度,度,重点，台,账,账与月报,分,分析,4,、人工成,本,本预决算,制,制度,重点，心,中,中有数,5,、人工成,本,本预警制,度,度,比较分析,，,，关注异,常,常,（五）工,资,资总额和,劳,劳务性支,出,出管理模,式,式,全行采用,“,“工效挂,钩,钩”的办,法,法实行人,工,工成本管,理,理。

1,、何为“,工,工效挂钩,”,”,工效挂钩,是,是指企业,工,工资总额,同,同经济效,益,益挂钩工效挂钩,办,办法是国,家,家对国有,企,企业工资,总,总额进行,管,管理的一,种,种形式具,具体做法,是,是，企业,根,根据劳动,保,保障部门,、,、财政部,门,门核定的,工,工资总额,基,基数、经,济,济效益基,数,数和挂钩,浮,浮动比例,，,，按照企,业,业经济效,益,益增长的,实,实际情况,提,提取工资,总,总额，并,在,在国家指,导,导下按以,丰,丰补欠、,留,留有结余,的,的原则合,理,理发放工,资,资特点是有,基,基数、挂,钩,钩指标和,挂,挂钩比例,五）工,资,资总额和,劳,劳务性支,出,出管理模,式,式,2,、工效挂,钩,钩原则,a,、坚持以,经,经济效益,为,为中心，,确,确保企业,资,资产保值,增,增值对,当,当年没有,实,实现国有,资,资本保值,增,增值的企,业,业，不得,提,提取新增,效,效益工资,b,、坚持“,两,两低于”,原,原则即,企,企业工资,总,总额增长,幅,幅度低于,本,本企业经,济,济效益的,增,增长幅度,，,，职工实,际,际平均工,资,资增长幅,度,度低于本,企,企业劳动,生,生产率的,增,增长幅度,。

c,、坚持既,负,负盈又负,亏,亏的原则,有加,有,有减,”,（五）工,资,资总额和,劳,劳务性支,出,出管理模,式,式,3,、该模式,出,出发点和,弊,弊端,实行承包,经,经营责任,制,制的主要,形,形式这,种,种办法改,变,变了企业,吃,吃国家大,锅,锅饭和职,工,工吃企业,大,大锅饭的,状,状况，有,效,效地调动,了,了企业和,职,职工的积,极,极性，较,好,好地解决,了,了国家、,企,企业和职,工,工三者的,利,利益关系,，,，增强了,企,企业的活,力,力但这,种,种办法在,实,实践中也,存,存在着一,些,些问题，,比,比如“工,效,效挂钩”,使,使得在不,同,同行业、,企,企业工作,的,的同类人,员,员之间由,于,于经济效,益,益的差异,而,而出现较,大,大的工资,差,差距为抑制和,调,调节垄断,行,行业高收,入,入问题，,调,调节央企,收,收入分配,制,制度，一,种,种新的工,资,资管理制,度,度,工资总额,预,预算管理,取,取代五）工,资,资总额和,劳,劳务性支,出,出管理模,式,式,4,、市分行,对,对县行人,工,工成本管,理,理方式,（,1,）挂钩指,标,标分类与,选,选择,A.,贡献大小,：,：利润、,收,收入,B.,成长性指,标,标：净增,额,额、增幅,c.,风险控制,指,指标：不,良,良贷款率,等,等,d.,效率指标,：,：劳动生,产,产率、人,均,均利润等,指标选择,上,上应结合,支,支行业务,发,发展、管,理,理、风险,控,控制等重,点,点，有所,侧,侧重。

指,标,标选择不,宜,宜过多五）工,资,资总额和,劳,劳务性支,出,出管理模,式,式,（,2,）基数确,定,定,工资总额,和,和劳务性,支,支出的基,数,数确定，,要,要结合该,单,单位薪酬,历,历史数据,（,（特别是,上,上年度薪,酬,酬状况）,，,，当地劳,动,动力价格,，,，人员变,动,动情况，,增,增减空间,，,，薪酬增,加,加目标等,因,因素3,）举例,工效挂,钩,钩的重,点,点，在,于,于与经,济,济效益,指,指标挂,钩,钩后所,提,提取部,分,分，我,们,们称之,为,为新增,效,效益工,资,资新增效,益,益工资,=,基数*,（,（收入,增,增幅*,a%+,利润增,幅,幅,b%,）,上述计,提,提办法,突,突出考,核,核了一,级,级支行,的,的成长,性,性因素,劳动生,产,产率指,标,标可以,在,在一定,程,程度上,控,控制增,员,员风险控,制,制因素,可,可作为,扣,扣回因,素,素实现,挂,挂钩六）,人,人工成,本,本管理,的,的风险,点,点,1,、超额,发,发放工,资,资总额,和,和劳务,性,性支出,计,计划是,违,违法行,为,为2,、劳务,性,性支出,的,的合规,问,问题,（,1,）做好,与,与劳务,派,派遣企,业,业的协,调,调与沟,通,通工作,；,；,（,2,）派遣,协,协议必,须,须签订,，,，明确,责,责任和,权,权力,;,（,3,）入账,依,依据应,为,为劳务,派,派遣企,业,业开具,发,发票；,（,4,）其他,需,需要主。