生产培训-工时效率达成率运算讲义.ppt

效率达成核算作业指导效率达成核算作业指导天马行空官方博客： ；:1318241189；群：175569632 大纲大纲一、目一、目 的的二、范二、范 围围三、权三、权 责责四、定四、定 义（计算规则）义（计算规则）五、效率达成报表操作五、效率达成报表操作六、效率的及时检讨六、效率的及时检讨效率达成作业指导效率达成作业指导一、目一、目 的的：1.1提高生产效率,减少现场工时浪费，合理、有效 地利用工时 1.2建立绩效考核之依据二、范二、范 围围:所有生产部门均属之效率达成作业指导效率达成作业指导天马行空官方博客： ；:1318241189；群：175569632三、权三、权 责责: 3.1各组别直工实际上班工时汇总：人事考勤科 3.2标准时产能设定：IE小组 3.3各组别实际生产产量汇总：ERP系统 3.4目标产量设定：生管效率达成作业指导效率达成作业指导四．定义：四．定义： 4.1工时效率达成率工时效率达成率=实际人均时产能实际人均时产能/目标人均时产能目标人均时产能 4.2实际人均时产能实际人均时产能=实际产量实际产量/实际总工时实际总工时 4.3目标人均时产能目标人均时产能=实际产量实际产量/目标总工时目标总工时 4.4实际总工时实际总工时=人事考勤系统之工时人事考勤系统之工时-学习工时学习工时-扣减扣减 工时工时 4.5目标总工时即为标准工时之和目标总工时即为标准工时之和 4.6标准工时标准工时=实际产量实际产量/标准人均时产能标准人均时产能 4.7标准人均时产能为标准人均时产能为IE测试之时产量测试之时产量效率达成作业指导效率达成作业指导四．定义：四．定义：4.8产量达成率=实际产量/目标产量4.9实际产量为扫描产量或现场汇总之产量4.10目标产量：生管依据IE设定之该型体时产能*8 小时*该组别实际人数，从而设定之目标量（此目 标量可作为月接单预计量，相应依据接单量可预 计人数是否合理）。

4.11实际直工人数为实际出勤直工人数4.12目标人数=目标总工时/正班工时（8小时）效率达成作业指导效率达成作业指导四．定义：四．定义：4.13学习工时：学习工时：新型体上线生产时所产生的效率时间损失 与浪费，需进行一定的工时补助，这个工时叫学习工 时，其时间长短分部门依型体难易度而定，就是简单 的操作须学习数小时，才能达到熟练，对越困难的型 体其相对的学习时间会更长（根据实际情况而定，各 单位需分别讨论） 效率达成作业指导效率达成作业指导四．定义：四．定义： 4.14抵扣工时：抵扣工时：在实际生产过程中因临时及突发的 状况，如试作、停工待料（非生产部门本身原 因）、补料、人员借调所需耗费的工时等，在 计算工时效率时需在目标工时中予以增减的工 时都属之（具体要求依厂实际情况而定） 效率达成作业指导效率达成作业指导四．定义：四．定义：4.15标准人均时产能标准人均时产能:生产单一型体，则取IE工程编制表之 时产能，若生产多款型体，则先计算每一款型体之目 标工时，再将各型体产量与工时合计 当日标准时产能当日标准时产能=当日总产量当日总产量/当日目标总工时当日目标总工时 效率达成作业指导效率达成作业指导 五．工时效率报表操作五．工时效率报表操作5.1依据各组别实际生产产量，填入实际产量栏；依据各组别实际生产产量，填入实际产量栏；5.2依据人事考勤工时，取得各组别实际总工时依据人事考勤工时，取得各组别实际总工时 5.3根据各组别之新型体转换及扣减工时状况，根据各组别之新型体转换及扣减工时状况，IE人员人员 依型体更换抵扣规定及现场单位填写依型体更换抵扣规定及现场单位填写<工时抵扣申请工时抵扣申请 单单>之工时输入之工时输入ERP系统。

系统效率达成作业指导效率达成作业指导5.4依据以上公式，每日由IE人员制作出《效率达成日 报表》，每周汇总周报表，月底统计出《效率达成月 汇总表》六、效率检讨六、效率检讨 IE做出效率达成报表后，每周开会检讨，厂务主管针做出效率达成报表后，每周开会检讨，厂务主管针 对效率达成异常部门进行原因分析，并追踪处理对效率达成异常部门进行原因分析，并追踪处理效率达成作业指导效率达成作业指导謝謝您謝謝您 ！！敬敬 邀邀 您您 的的 共共 同同 參參 與與！！。