产品规划部岗位职责和任职条件.docx

产品规划部岗位职责和任职条件产品规划部设置目的：负责规划公司产品战略和 Roadmap，需求管理工作，收集上下游信息，进行市场可行性解析，以促成新工程的睁开对新产品开发负完好的责任，包括管理工程整体进度、估量、资源配置〔人力和物力〕细风险，以及产品上市管理、本钱管理、合理定价，配合市场部做产品推行方案，以成功到达工程的综合目标〔各详细目标应在工程任务书中列出，如收益率，目标销量，上市时间，市场占有率等等〕部门职责 :一、收集行业信息，竞争对手动向，为公司产品战略拟定供给依照〔需求管理〕1、建立需求管理流程和需求解析库，制作需求收集模板并对相关人员进行核查，促进需求管理的良性循环2、如期解析产业链和市场宏观环境，如期宣布宏观市场解析报告3、竞争对手——主流 NB 带工厂商解析收集其动向和 roadmap ，并进行系统解析特别是二线的精英/ 蓝天 /公众 /微星等4、每个月如期拜会客户，客户信息收集，客户产品解析及展望〔主要针对国内客户，海尔 / 同方 / 方正等〕5、解析重点供给商的产品和技术趋势， 〔 Panel 厂商 /Intel/AMD 等主要芯片和 Keyparts 供给商〕，指导产品规划和开发。

6、如期宣布主流品牌厂商解析报告〔 Dell/HP/Asus 等〕，跟进市场动向7、组织对特色或热门产品进行重点解析和学习〔含样机购置〕 ，进行技术积蓄二、有系统地对产品工程进行方案，以到达最大的投资回报，风险降至最低 〔产品战略及路标规划〕1、如期采集市场信息、客户需求、上下游厂商信息，依照公司整体战略布局，拟定产品线方案2、依照产品线方案，结合公司实质资源情况，进行投资评审，确定产品 Roadmap3、如期和管理层人员商议 Roadmap，为工厂产能规划和研发人力规划供给依照4、依照 Roadmap 和各相关部门沟通，认识客户信息，拟定工程任务书，并组织评审5、细化任务书的各种需求，拟定详细的产品 SPEC，组建工程组，详细谈论产品 SPEC的可设计性经过评审后正式宣布产品 SPEC SPEC将作为产品开发中的方向指导6、保护产品线方案和 Roadmap，保证依照时间表，估量和产品 SPEC执行各种活动7、进行风险评估和拟定风险管理方案，保证投资收益最大化三、管理产品的整个生命周期，就工程重点点在进展过程中推行监控，保证明质成就吻合方案目标〔过程监控〕1、参加产品设计各种实现方案评审，保证产品目标本钱的实现。

2、参加产品开发过程中的重谈论论审，保证产品开发方向正确3、监控产品开发进度，保证上市时间4、管理整个产品生命周期的盈利和损失，参加拟定市场部的产品推行方案，合理定价，保证产品收益率5、管理工程改正控制，保持合适的业务控制依照市场需求能够及时调整产品线的长度和宽度，保持产品的市场竞争力6、拟定阶段试产配置和数量，控制产品开发本钱7、追踪问题直到问题解决 ,保证工程进展顺利8、合适调治各产品占总产能的比率，保证公司总收益最大化9、连续推动 Cost down 方案，保证目标本钱连续降低10、管理产品的生命周期，提前发出 Phase－ out 方案，并组织 Phase－ out 相关工作的睁开四、及时和有效地组织工程资源，并进行沟通以实现工程方案顺利进行和实现实质成就 〔工程推行〕1、建立和支持产品开发核心团队，就工程任务、目标时间、产品希望等进行沟通2、将工程职责分配到工程核心组成员个人，在工程进展过程中当无法完成一致时做出决策或驱动高层决策3、从公司获得承诺，与 PAC〔产品审批委员会〕共同工作保证所需要的资源的到位，需要时借调额外的团队成员4、启动工程和保持工程正常沟通5、指导工程核心团队成员同时拟定其相应的功能部门的策略和各自的 WBS。

6、在看法阶段和方案阶段，领导核心组共同合作优化、细化工程 WBS 到不同样的层次组织架构：研发中心经 理产品经理 产品经理产品经理职务说明书职务名称： 产品经理所属部门： 产品管理部职位种类： □管理 □技术 □事务直接报告关系：直接手下：人数： 实质人数 2/ 规划人数 2岗位目的〔存在价值〕 ：必定所属部门职能：见职责书工作关系图指导：〔直接 / 间接主管〕工作产出：副总本岗位影响对象客户需求：客户产品需求外面信息：共同：工程管理部、研发各部门岗位职责描述重点职责：衡量指标〔数量、质量〕1、收集行业信息，竞争对手动向，为公司产品战略拟定供给依照〔需求管理〕需求库更新及时性建立需求管理流程和需求解析库，制作需求收集模板并对相关人员进行核查，促进需需求信息全面性求管理的良性循环需求信息正确性如期解析产业链和市场宏观环境，如期宣布宏观市场解析报告季度研究报告产出率竞争对手——主流 NB带工厂商解析收集其动向和 roadmap ，并进行系统解析特别是二线的精英 / 蓝天 / 公众 / 微星等每个月如期拜会客户，客户信息收集，客户产品解析及展望〔主要针对国内客户，海尔/ 同方 / 方正等〕。

解析重点供给商的产品和技术趋势，〔 Panel厂商 /Intel/AMD 等主要芯片和 Keyparts供给商〕，指导产品规划和开发如期宣布主流品牌厂商解析报告〔 Dell/HP/Asus等〕，跟进市场动向组织对特色或热门产品进行重点解析和学习〔含样机购置〕，进行技术积蓄2、有系统地对产品工程进行方案，以到达最大的投资回报，风险降至最低〔产品战略及路标规划〕如期采集市场信息、客户需求、上下游厂商信息，依照公司整体战略布局，拟定产品线方案依照产品线方案，结合公司实质资源情况，进行投资评审，确定产品 Roadmap如期和管理层人员商议 Roadmap，为工厂产能规划和研发人力规划供给依照依照 Roadmap和各相关部门沟通，认识客户信息，拟定工程任务书，并组织评审细化任务书的各种需求，拟定详细的产品 SPEC，组建工程组，详细谈论产品 SPEC的可设计性经过评审后正式宣布产品 SPEC SPEC将作为产品开发中的方向指导保护产品线方案和 Roadmap，保证依照时间表，估量和产品 SPEC执行各种活动进行风险评估和拟定风险管理方案，保证投资收益最大化产品线方案的合理性Roadmap的合理性Roadmap更新及时性产品任务书的合理性产品 SPEC的正确率3、管理产品的整个生命周期，就工程重点点在进展过程中推行监控，保证明质成就切合计工程方案完成率划目标。

〔过程监控〕目标本钱完成率参加产品设计各种实现方案评审，保证产品目标本钱的实现收益率完成率参加产品开发过程中的重谈论论审，保证产品开发方向正确新产品销售额监控产品开发进度，保证上市时间市场份额管理整个产品生命周期的盈利和损失，参加拟定市场部的产品推行方案，合理定价，确保产品收益率管理工程改正控制， 保持合适的业务控制 依照市场需求能够及时调整产品线的长度和宽度，保持产品的市场竞争力拟定阶段试产配置和数量，控制产品开发本钱追踪问题直到问题解决 ,保证工程进展顺利合适调治各产品占总产能的比率，保证公司总收益最大化连续推动 Cost down方案，保证目标本钱连续降低管 理 产 品 的 生 命 周 期 ， 提 前 发 出 Phase － o ut 计 划 ， 并 组 织 Phase － o ut 相关工作的睁开4、及时和有效地组织工程资源， 并进行沟通以实现工程方案顺利进行和实现实质成就〔项上市时间完成率目推行〕目标本钱完成率建立和支持产品开发核心团队，就工程任务、目标时间、产品希望等进行沟通开发本钱达标率将工程职责分配到工程核心组成员个人，在工程进展过程中当无法完成一致时做出决策产品 SPEC实现率或驱动高层决策。

工程方案完成率从公司获得承诺，与 PAC〔产品审批委员会〕共同工作保证所需要的资源的到位，需要时借调额外的团队成员启动工程和保持工程正常沟通指导工程核心团队成员同时拟定其相应的功能部门的策略和各自的 WBS在看法阶段和方案阶段，领导核心组共同合作优化、细化工程 WBS到不同样的层次任职资格学历中专以上专业不限年龄21 岁以上外语水平二级工作经验2 年以上专业技术优异综合素质优异。