避免管理过度项目经理应该遵循这些原则.pdf

在网上经常会有一些公司的“奇葩”规定 比如，某公司要求没有完成业绩的员工开会时互扇耳光，团建是做低俗的小游戏等他们美其名曰是“团建活动”， 为了方便 管理 ，这些过度管理其实是在炫耀权利和消费自己如何把握住期望的“度”才是管理的精妙之所在：1. 制度过于复杂很多企业看起来管理制度很全面很完善，但是由于制度过于复杂，而常常被作为摆设，理论很强，但是没有得到有效的应用2. 过于严苛当下， 细节管理、 重在执行在企业管理者口中是常见的口头禅似乎制定了最严格的标准和制度，就可以提升工作 效率，解决一切问题了3. 对管理技术的过度使用企业的管理过度与此类似，很多企业不断尝试，今天做这个做那个，明天搞这个搞那个，其结果由于过度管理而搞得一团糟项目经理应该遵循以下三个原则：一、给予合理的期望，合理的任务经理应该知道， 每个下属都具有不同的生活学习背景，各自拥有不同的才能，对下属应该是有所期待的，但在为下属分配相应的工作任务时，也应坚持以下两个原则：1、安排任务应当是切实可行的，并且是通过员工的努力可以实现的经理对下属若期望过高，往往会为他们安排一些高难度系数的工作，但实际上根本就无法完成这样一来，不仅会浪费时间、降低工作效率，同时也会在很大程度上打击下属的工作积极性。

2、分配给下属的工作任务应该具有挑战和激励性，也就是任务定位应该立足于员工的现状， 同时又稍高于他们目前的能力，是付出努力才能达到的，激励个体不断发展和提高自己3、在为下属制订了相应的工作安排后，可以把它们详细地写下来，通过进度猫制订一份切实可行的计划，在计划中安排好一段时间的内容，并且将这些任务分配给每个成员二、不要求全责备管理人员总是期待下属个个都是优秀的人才，只有长处而没有短处，但实际上这几乎是不可能的因为每个人的长、短处参差不齐，或多或少皆有其不足的地方所以，领导者的任务就是让团队中的成员皆能避其短处而充分发挥其长处，从而达到最佳状态三、建立信任这个要靠授权，明确各自职责， 将信息流程的臃肿度降到最低授权并不是弃权，而是为了更好地利用好权力，也是为了更好的监控权力和掌控权力不必事必躬亲， 事事不放心，其实绝大部分员工心中都有想干出一番事情的“理想” 最重要是对下属有授权要有明确的目标、要求和标准，这就够了。