浅析安得物流管理有限公司的仓储管理问题试卷教案.doc

摘要仓储在物流系统中起着至关重要的作用，高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行,并可以实现对资源有效控制和管理本文从分析安得物流仓储管理的现状出发，提出安得物流仓库的规划布局、仓储管理的人员、仓储管理的技术以及仓储设备设施存在着问题，文章针对这些问题总结提出 了有效的仓储管理优化策略及建议来提高安得物流仓储管理，使之在今后更为激烈的国际竞争中获得更大的优势关键词:安得物流；仓储管理;问题；对策目 录一、概述……………………………………………………………………………………3(一)仓储管理的定义……………………………………………………………………3（二）仓储管理的主要内容和任务活动…………………………………………………3（三） 仓储管理在生产制造企业中的地位和作用……………………………………31仓储管理能对产品进入下一个环节前的质量起到保证作用………………………42.仓储管理能够为产品进入市场做好准备……………………………………………43.仓储管理是加快商品流通，节约流通费用的重要手段……………………………44仓储管理还是保证制造企业再生产过程顺利进行的必要条件……………………4二、安得物流有限公司仓储管理概况……………………………………………………4（一）公司介绍……………………………………………………………………………4（二）安得物流仓储管理特点………………………………………………………………5（三）安得物流仓储管理动态分析…………………………………………………………5三、安得物流有限公司在仓储管理中存在的问题…………………………………………6（一）仓库布局及规划存在的问题………………………………………………………6（二)仓储管理人员存在的问题…………………………………………………………7（三）仓储管理技术存在的问题…………………………………………………………7（四)仓储管理设施设备存在的问题……………………………………………………7四、解决对策和措施………………………………………………………………………8（一）对仓库进行合理规划………………………………………………………………8（二）引进培育仓储人才，完善培训体系………………………………………………8(三）充分利用自动化仓库和各种资源…………………………………………………9（四）对设施设备的更新，使之现代化、专业化、现化……………………………10总结……………………………………………………………………………………110参考文献…………………………………………………………………………………1111浅析安得物流有限公司的仓储管理问题一、概述（一)仓储管理的定义仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化仓储管理,即库管，是指对仓库及其库存物品的管理仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统.物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力.现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化二)仓储管理的主要内容和任务活动仓储管理的内容包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作.这是三个层面的问题，彼此又有联系仓储管理的主要任务： 1．利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置；2．以高效率为原则组织管理机构；3．不断满足社会需要为原则开展商务活动；4．以高效率、低成本为原则组织仓储生产;5．以优质服务、讲信用建立企业形象；6．通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平;7．从技术到精神领域提高员工素质三）仓储管理在生产制造企业中的地位和作用仓储及其管理对于物流系统的重要意义，我们还可以从供应链的角度来进一步认识.从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，就需要建立产品的储备,并进行有效地管理，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求.供给和需求之间既存在实物的“流动”,同时也存在实物的“静止"，静止状态既是将实物进行储存(包括仓储)，处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。

还有就是仓库是连接生产、供应、销售的中转站,是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制物料供应计划，跟踪物料消耗情况,提供物资信息已成为现代仓库管理的重要工作内容由此可见仓库自始至终贯穿于企业生产经营的整个过程，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用仓储管理能对产品进入下一个环节前的质量起到保证作用在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场,这样既保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产企业的信誉通过仓储来保证产品质量，主要要进行两个环节:一是在货物入库时进行质量检验，看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场;二是在货物的储存期间内,要尽量使产品不发生物理以及化学变化,尽量减少库存货物的损失仓储管理能够为产品进入市场做好准备产品作为商品要顺利进入市场满足购买者需要，必须在产品进入市场前就做好准备.仓储管理能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度3.仓储管理是加快商品流通，节约流通费用的重要手段 虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态,会带来时间成本和财务成本的增加，但从整体上而言，仓储不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。

在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低4.仓储管理还是保证制造企业再生产过程顺利进行的必要条件生产制造企业法的再生产过程包括生产、储存、分配、销售四个环节物流过程中属于流通领域，而仓储是优势物流系统的重要环节，因此，产品的仓储管理过程不仅是商产品流通过程顺利进行的必要保证,也是生产制造企业再生产和整个生产制造活动得以顺利进行的保证.二、安得物流有限公司仓储管理概况（一）公司介绍安得物流股份有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一 今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列目前，安得物流公司管理仓库总面积400多万平方米，年运输量近40亿吨公里，配送能力103万票次，在全国范围内设立200多个物流服务平台 先进而高效的信息处理手段，是安得不断进步的有效保障安得物流供应链管理信息系统（ALIS）”在设计上追求灵活和完美的架构，在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性.为公司信息的快捷传递起到了十分重要的作用,成为网络化运营不可或缺的工具高度信息化，不但使安得物流实行精益化管理成为可能，也向客户提供了更高价值的信息服务. 安得倡导“以人为本”的企业文化,在不断积累第三方物流服务经验的同时，培养了大批对各地物流市场和物流知识非常熟悉的专业人才，并引进了一批高层次的物流人才和管理人才，形成了创新、务实、专业的管理团队。

优秀的安得团队，成就了公司的可持续发展，在为客户提供超值服务的同时，也保证了安得的行业领先地位二)安得物流仓储管理特点目前，安得物流公司在仓库体系上持续投入用于改善仓库的货架、托盘作业设备工具、管理软件、识别系统‘分拣设施及库房改善等，以满足客户货物流转加快的市场需求.完整的布局、合理的配置、管理一体化的全国仓储网络,仓储管理的一体化仓储服务,充分满足各类企业的全国销售需求.实施信息处理、柔性作业能力,为客户实现销售动态快速反应和中央一体化的库存管理提供普货仓储服务，零配件仓储服务，并提供库存库龄分析,条码管理、退换货管理等增值服务第一，先进而高效的信息处理手段,是安得不断进步的有效保障.“安得物流供应链管理信息系统(ALIS）”在设计上追求灵活和完善的架构，在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性为公司信息的快捷传递起到了十分重要的作用，成为网络化运营部可或缺的工具 第二，“以人为本”的企业文化 安得倡导“以人为本”的企业文化，在不断积累第三方物流经验的同时，培养了一批对各地物流市场和物流知识非常熟悉的专业人才,并引进了一批高层次的物流人才和管理人才，形成了创新、实、管理团队优秀的安得团队,成就了公司的可持续发展,在位客户提供超值服务的同时，也保证了安得的行业领先地位。

安得针对不同客户的物流需求，在收集、分析、加工实时的基础上,位客户收集整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提供物流管理效率、降低物流成本同时，在位客户提供高效仓储、快捷运输、精益配送、整装物流方案策划、物流咨询、供应链物流等物流服务以外,还针对企业需求，为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析等多项增值服务.这些服务的实施，为客户快速反应、决胜千里及节约成本提供了可靠的保证，在有限的时间内赢得无限的商机三）安得物流仓储管理动态分析近几年，物流越来越受到企业的关注很多企业希望引入现代物流管理理念，借助于现代物流技术与装备，重建自己的物流系统，以降低成本，提高效益，增强市场竞争力事实证明，通过实现企业物流的现代化来提升管理水平，获得最大的利润空间，已成为有远见的企业家成功的捷径而安得物流有以下的动态特点：第一，专业化运作和服务随着冷链市场需求的不断加大，也为了更好地服务客户，安得物流相继引进沃尔沃、斯堪尼亚、雷诺等进口牵引车及高端冷藏箱、美国开利大凤凰制冷机组、GPRS系统、进口车载温控仪、POS机等一批高端的冷藏运输设备，为客户提供全程可控的冷链服务.现在，安得物流可以通过先进的制冷机组、进口车载温控仪、GPRS远程温度远程监控,实现远程实时监控的功能；能对各冷藏车的位置和车箱温度实施不间断的监控，确保车内货物按时、保质的送达客户。

充分发挥现有的冷藏车和冷库等资源，向客户提供全方位的冷链物流服务.第二,新的战略合作伙伴美为寻求上市，安得物流还引入了新的战略投资者2006年底,新加坡吉宝集团向安得物流注资,持股35%,美的集团的控股比例下降至58的集团正在和部分国际领先的物流公司商讨,以减持目前持有安得物流公司70％的股权.4年前，美的集团全资投建了安得物流新的投资者极有可能来自UPS、TNT和联邦快递、EXEL等国际领先的物流公司这样安得物流就可以借鉴国际物流公司成熟规范的管理经验和国际运作能力将会使国内物流公司早日摆脱国内市场无序而混乱的竞争局面第三,资源配置合理化公司的各个物流平台,在信息系统的统一协调下，按照统一的流程与标准向客户提供优质的物流服务,完美地实现了网点间的实时互动，保证业务运作流畅与此同时，全国范围内的动态资源配置,能够满足客户的弹性需求，为安得物流的市场开拓作出了巨大贡献.三、安得物流有限公司在仓储管理中存在的问题（一）仓库布局及规划存在的问题仓库建设与发展的核心问题是如何提高保障效益,即在操作过程中，如何提高基地物资吞吐能力和企业物资应急支援保障能力。