年度培训计划与费用预算.ppt

LOGO全面提升自身素养 增强企业发展动力LOGO年度培训计划与费用预算年度培训计划与费用预算• •湖北十佳培湖北十佳培湖北十佳培湖北十佳培训师训师• •国家高国家高国家高国家高级级人力人力人力人力资资源管理源管理源管理源管理师师• •多家咨多家咨多家咨多家咨询询管理公司培管理公司培管理公司培管理公司培训顾问训顾问• •十余年的培十余年的培十余年的培十余年的培训训管理管理管理管理经验经验• •曾任新世界曾任新世界曾任新世界曾任新世界华华中区培中区培中区培中区培训经训经理理理理• •九州通医九州通医九州通医九州通医药药集集集集团团培培培培训经训经理理理理讲师—陶 维年度培年度培训计划有效制划有效制订培培训费用用预算与管理算与管理如何如何实施培施培训计划划年度培年度培训计划的管理划的管理1 12 24 43 3 3 3课程大纲课程大纲第一部分年度培训计划有效制订制订年度培训计划经常会遇到哪些问题制订年度培训计划经常会遇到哪些问题培培训课题培培训对象象培培训内容内容培培训训方式方式培培训时间培培训费用用培培训讲师培培训组织训组织年度培年度培年度培年度培训计训计划制定划制定划制定划制定过过程中遇到棘手程中遇到棘手程中遇到棘手程中遇到棘手问题问题是如何是如何是如何是如何处处理的？理的？理的？理的？不知道解决什么不知道解决什么v企企业没有培没有培训重点重点!v流行什么就培流行什么就培训什么？什么？v过份依份依赖““一一揽子方案子方案””v重重专业技能，忽技能，忽视通用技能培通用技能培训.乱培训不如不培训。

乱培训不如不培训哪些因素会影响年度培训计划的制订哪些因素会影响年度培训计划的制订1、上、上级级指示指示2、方向重点、方向重点3、、资资源限制源限制4、、质质量要求量要求制订年度培训计划时也应该遵循企业制订年度培训计划时也应该遵循企业““潜规则潜规则””如何确定培训开展的项目如何确定培训开展的项目培培训什么？什么？•目前我目前我们急需解决什么急需解决什么问题？？•我我们要打什么要打什么样的市的市场？？思考思考:如何确定培如何确定培训优先先顺序？序？必须的、应该的、可能有的必须的、应该的、可能有的找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台如何确定培训对象如何确定培训对象思考思考:培培训谁？？免除培免除培训有哪些？有哪些？• •员员工从工从工从工从竞竞争争争争对对手中来，某些方面具手中来，某些方面具手中来，某些方面具手中来，某些方面具备备足足足足够够的的的的经验经验，通用，通用，通用，通用技能• •在来公司前参加在来公司前参加在来公司前参加在来公司前参加过类过类似的培似的培似的培似的培训训、、、、资资格格格格证证• •实实践中有足践中有足践中有足践中有足够够的的的的证证据表明某据表明某据表明某据表明某项项技能已技能已技能已技能已经经符合符合符合符合岗岗位要求。

位要求容易出现部门主管对个人偏见好坏安排课程容易出现部门主管对个人偏见好坏安排课程找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台培训方式的选择培训方式的选择结合公司的经营实践挑选适当的培训方法结合公司的经营实践挑选适当的培训方法找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台讲师的确定讲师的确定v如何影响内部如何影响内部讲师的授的授课兴趣？趣？v外部有适合的培外部有适合的培训师吗？？思考：思考：那些那些请内部内部讲师?￿ ￿那些那些请外部外部讲师讲？？找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台外部培训师的甑选外部培训师的甑选v课程程领域的知域的知识、信息、技能等的学、信息、技能等的学习是否是否积累了足累了足够的的理理论功底和学功底和学习能力？能力？v作作为培培训师的的专业技能和素养具技能和素养具备了多少？了多少？专业风采、敬采、敬业精神和精神和职业态度？度？v课程培程培训过多少多少场？学？学员满意率如何？曾意率如何？曾经给多少家企多少家企业、、什么企什么企业、什么学、什么学员培培训过？有多少人可以？有多少人可以证明你的明你的课程程质量和效果？量和效果？了解他的教育背景，了解他的教育背景，语语言水平，工作言水平，工作经历经历和培和培训经验训经验。

培训师需要专业化培训师需要专业化. .找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台时间的选择时间的选择什么什么时候需要培候需要培训？？定期定期/不定期不要让员工很辛苦参加培训不要让员工很辛苦参加培训找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台如何做好企业年度培训计划如何做好企业年度培训计划（（1））强制与自愿相制与自愿相结合合（（2）全）全员与部与部门相相结合合（（3））一般与重点相一般与重点相结合合思考思考:￿￿￿￿￿￿￿￿什么什么样的培的培训计划才是好的划才是好的计划？划？做到做到““个性化个性化””不是所有的人都要培训不是所有的人都要培训找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台v准准备两套方案两套方案,逼逼签字v领导对培培训不了解，提供不了解，提供报告培训计划的沟通与确认培训计划的沟通与确认培训不在于如何做，而不在于你怎么做培训不在于如何做，而不在于你怎么做 思考：思考：培培训计划如何与划如何与领导沟通与确沟通与确认？？找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台什么样的培训计划才能获得高层支持什么样的培训计划才能获得高层支持思考思考1:决策者关心的培决策者关心的培训如何完美体如何完美体现？？思考思考2：：怎么怎么样做培做培训，才不会成，才不会成为各部各部门替替罪羊罪羊?找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台完美培训计划包括哪些内容完美培训计划包括哪些内容确保培训均衡性确保培训均衡性, ,不同的企业对年度培训计划要求不一样不同的企业对年度培训计划要求不一样1818序号课程名称培训内容培训目的或原因受训人员培训方式培训时间讲师培训预算主办单位12345找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台年度培训计划制订注意事项年度培训计划制订注意事项v培培训不是不是选择课程打勾程打勾这么么简单v不同的企不同的企业对年度培年度培训计划要求不一划要求不一样v年度培年度培训的目的目标要清晰要清晰v培培训设计一定要有一定要有针对性性v进行培行培训综合平衡合平衡找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台第二部分培训费用预算与管理找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台先有预算，还是先有规划先有预算，还是先有规划根据企业规模和文化来看根据企业规模和文化来看分享•你所在公司的年度培训预算是怎你所在公司的年度培训预算是怎么做的么做的? ?•大概多少，如何提取大概多少，如何提取? ?找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台我们在做预算的时候会遇到什么问题我们在做预算的时候会遇到什么问题v如何编制培训预算？如何编制培训预算？v培训经费如何申请才能打动领导的心？培训经费如何申请才能打动领导的心？v没有经费或经费不足如何开展培训？没有经费或经费不足如何开展培训？v培训经费使用的原则？培训经费使用的原则？v培训资金紧张时遵循的策略？培训资金紧张时遵循的策略？v费用预算使用实际超标怎么办？费用预算使用实际超标怎么办？找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台目前现象目前现象• •培训是一种成本，能节约就节约。

培训是一种成本，能节约就节约• •企业效益好时不需要培训企业效益好时不需要培训• •企业效益差时无钱培训企业效益差时无钱培训• •年底突击花重金请专家到企业进行内训年底突击花重金请专家到企业进行内训把培训看作是一种投资，而不是成本把培训看作是一种投资，而不是成本找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台年度培训预算怎么做年度培训预算怎么做• •培训预算多少合适培训预算多少合适? ?• •培训经费如何申请才能打动领导的心培训经费如何申请才能打动领导的心? ?找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台经费预算参考经费预算参考v国国际大公司的培大公司的培训总预算一般占上一年算一般占上一年总销售收入的售收入的1%--3%，最高的达，最高的达7%，平均，平均1.5%，，v国内企国内企业，，许多企多企业都低于都低于0.5%，甚至不少企，甚至不少企业在在0.1%以下v市市场竞争比争比较激烈的行激烈的行业，如，如IT、家、家电，企，企业培培训费用能用能够占到占到销售售额的的2％左右，％左右，v规模在十几模在十几亿左右的民企，其培左右的民企，其培训费用大概也就是％用大概也就是％至％。

至％找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台预算前需准备预算前需准备1.公司的目公司的目标是什么？培是什么？培训要达到的目要达到的目标又是什么？又是什么？2.各各项培培训课题能能获得什么收益？得什么收益？这项培培训是不是必要的？是不是必要的？3.可可选择的培的培训方案有那些？有没有比目前培方案有那些？有没有比目前培训方案更方案更经济、、更高效的方案？更高效的方案？4.各各项培培训课题的的重要次序是什么？从的的重要次序是什么？从实现培培训目目标的的角角度看到底需要多少度看到底需要多少资金金？？找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台1、、经费横向横向对比（比例比（比例预算法）算法）￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿公司上年的公司上年的销售收入（售收入（净利利润）的）的10%2、、总额提取法（人均提取法（人均预算法）算法）￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿人均培人均培训经费×公司公司编制制员工人数工人数￿ ￿3、、传统预算法（推算法）算法（推算法）￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿根据往年的培根据往年的培训经费推算出今年的培推算出今年的培训费用用4、零基算、零基算预算（需求算（需求预算法）算法）培训经费预算方法培训经费预算方法培培训费训费用知多少用知多少??? =找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台培训预算涉及的项目培训预算涉及的项目• •培训场地租金培训场地租金• •培训食宿费培训食宿费• •设备器租金设备器租金• •茶水餐饮费茶水餐饮费• •培训教材费培训教材费• •培训讲师费：培训讲师费：讲师费的预算最好能有一定宽裕。

讲师费的预算最好能有一定宽裕• •培训行政办公费培训行政办公费• •交通差旅费交通差旅费• •人员薪资福利等人员薪资福利等培训的费用：直接培训成本、培训的费用：直接培训成本、间接培训成本间接培训成本找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台培训费使用原则培训费使用原则• •提高培训经费的使用效率提高培训经费的使用效率• •注意配合生产经营重点：注意配合生产经营重点：• •实战中注意节约不合理的预算实战中注意节约不合理的预算• •专款专用专款专用• •错误的培训最贵错误的培训最贵• •钱花在刀刃上钱花在刀刃上找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台培训资金紧张时遵循的策略培训资金紧张时遵循的策略v培培训经费的控制的控制v降低培降低培训成本成本v加大内部培加大内部培训v确保你至少有一个确保你至少有一个执行官行官员给你撑腰确定培确定培训计训计划是具有收益性的划是具有收益性的 找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台如何让有限的预算产生最好的培训效用如何让有限的预算产生最好的培训效用大家还有哪些大家还有哪些好的措施好的措施…………找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台第三部分如何实施培训计划找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台年度培训计划管理年度培训计划管理vWHAT WHAT 培训课程培训课程vWHO WHO 授课讲师授课讲师vWHO WHO 培训对象培训对象vWHEN WHEN 培训时间培训时间vWHERE WHERE 什么地点什么地点vHOWMUCH HOWMUCH 费用预算费用预算vHAOTODO HAOTODO 怎样实施怎样实施还有其他需要注意的事项吗？是还有其他需要注意的事项吗？是…………33335W2H5W2H找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台如何推动年度培训计划实施如何推动年度培训计划实施v培训遇阻如何寻求帮助培训遇阻如何寻求帮助v培训计划如何不流于形式培训计划如何不流于形式v影响培训计划有效执行的因素影响培训计划有效执行的因素v培训计划执行困难应对办法培训计划执行困难应对办法找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台如何将培训计划执行到位如何将培训计划执行到位1 1、、获得领导的支持获得领导的支持2 2、、部门的支持部门的支持3 3、员工的支持、员工的支持4 4、制度保证、制度保证5 5、、获得资源的支持获得资源的支持找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台互动：业务冲突怎么办互动：业务冲突怎么办v坚持业务优先原则坚持业务优先原则v坚持重要、紧急原则。

坚持重要、紧急原则v临时性改变，与各个部门密切联系，网上及时通报临时性改变，与各个部门密切联系，网上及时通报思考思考: :培训如何做才能不与公司的正常业务相冲突培训如何做才能不与公司的正常业务相冲突？？找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台如何推动年度培训计划实施如何推动年度培训计划实施1 1、反映企业战略、反映企业战略2 2、年度培训计划公告、年度培训计划公告3 3、符合企业现状、符合企业现状找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台第四部分年度培训计划的管理找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台为什么员工主动申报的课程，培训时为什么员工主动申报的课程，培训时却不参加？却不参加？思考思考: :如何避免员工如何避免员工““从众从众””的培训心理的培训心理? ?找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台培训计划执行困难应对办法培训计划执行困难应对办法v培培训计划很好，但其它部划很好，但其它部门不不买帐怎么怎么办？？v如何提高如何提高员工培工培训参与参与积极性？极性？v培培训计划不合理的地方我划不合理的地方我们怎么怎么执行？行？培训实施过程中遇到阻力该如何寻求帮助？培训实施过程中遇到阻力该如何寻求帮助？找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台如何推动并确保年度培训计划如期实施如何推动并确保年度培训计划如期实施思考:如何落实培训课程找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台影响培训计划有效执行的因素影响培训计划有效执行的因素培训不在于如何做，而不在于你怎么做培训不在于如何做，而不在于你怎么做! !• •财财政政政政紧缩紧缩的情况下，培的情况下，培的情况下，培的情况下，培训训被被被被““““打入冷打入冷打入冷打入冷宫宫””””• •担心担心担心担心员员工学完跳槽工学完跳槽工学完跳槽工学完跳槽• •培培培培训训主管与与上主管与与上主管与与上主管与与上层层沟通的缺乏沟通的缺乏沟通的缺乏沟通的缺乏找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最中国最大的培训讲师选聘平台大的培训讲师选聘平台如何提高培训在公司的影响力如何提高培训在公司的影响力请移动一根火柴，使小房子改变朝向。

请移动一根火柴，使小房子改变朝向结论：我们不可能将房子拆卸掉，但可以改变他的方向结论：我们不可能将房子拆卸掉，但可以改变他的方向结论：我们不可能将房子拆卸掉，但可以改变他的方向结论：我们不可能将房子拆卸掉，但可以改变他的方向培训亦是一样，虽然是小小的改变，但也会造成很大的实培训亦是一样，虽然是小小的改变，但也会造成很大的实培训亦是一样，虽然是小小的改变，但也会造成很大的实培训亦是一样，虽然是小小的改变，但也会造成很大的实质性变化质性变化质性变化质性变化• •举例：举例：举例：举例：培训操作获得支持培训操作获得支持培训操作获得支持培训操作获得支持找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台培训到底是谁的事情培训到底是谁的事情培培培培训训训训监监监监督督督督实实实实施施施施负负负负责责责责人人人人董事会董事会董事会董事会/ / / /经理办公会经理办公会经理办公会经理办公会总经理总经理总经理总经理/ / / /分管副总分管副总分管副总分管副总HRHRHRHR部负责人部负责人部负责人部负责人HRHRHRHR部部部部/ / / /培训主管培训主管培训主管培训主管各部门各部门各部门各部门/ / / /单位主管单位主管单位主管单位主管各部门全体员工各部门全体员工各部门全体员工各部门全体员工培训工作的决策机构培训工作的决策机构培训工作的决策机构培训工作的决策机构培训工作总负责人培训工作总负责人培训工作总负责人培训工作总负责人培训组织工作负责人培训组织工作负责人培训组织工作负责人培训组织工作负责人培训组织工作实施负责人培训组织工作实施负责人培训组织工作实施负责人培训组织工作实施负责人部门培训工作负责人部门培训工作负责人部门培训工作负责人部门培训工作负责人被培训者被培训者被培训者被培训者方法总比问题多，从上往下做到策略统一。

方法总比问题多，从上往下做到策略统一方法总比问题多，从上往下做到策略统一方法总比问题多，从上往下做到策略统一找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平中国最大的培训讲师选聘平台台个人其它课题个人其它课题企企业内部人才培养内部人才培养￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿课程程设计与开与开发培培训体系建立体系建立￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿年度培年度培训计划与划与费用用预算算￿ ￿培培训组织与与实施施￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿让培培训有效落地秘有效落地秘诀￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿讲师的甑的甑选与外派学与外派学习￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿培培训评估估,把培把培训转化化为利利润￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿如何打造企如何打造企业培培训影响力影响力￿￿￿￿￿￿如何如何讲授一堂引人入授一堂引人入胜的的课有效突破招聘瓶有效突破招聘瓶颈￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿发现销售精英售精英有效沟通技巧有效沟通技巧￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿职业生涯生涯规划划找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台。