现场施工管理实施办法.doc

精品文档内蒙古中服实业有限公司现场施工管理实施办法第一章1、 为了加强施工现场的管理，实现质量、进度、安全、投资成本预定控制目标，强化合同、信息管理工作，有便于协调统一各参建单位的管理，特制定本办法2、 本办法依据：《建设工程安全生产管理条例》 、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工现场管理规定》 、《建设工程监理规范（ GB50319—— 2000）》等法规，在总结以往管理经验和结合本工程实际而制定3、 本办法同时适用于对施工单位的管理奖惩第二章 预控管理1、施工项目部进驻工地，要及时健全组织机构，明确职责分工；建立安全、工程质量保证体系与规章制度， 并报监理公司和建设单位审批，拖延或内容不齐全，经指出仍不改正者，扣款 1000 元2、施工单位项目部进入现场的管理人员不得随意更换，需要调整的管理人员，提前 15 天书面通知监理公司和建设单位，并需得到建设单位和监理公司书面同意，否则扣款 500—— 5000 元3、工程开工前 3 天，施工单位按要求提供 《施工组织设计》 三套（电子板一套），并提出开工申请报告，报建设单位和监理公司审批，未按时申请开工报告的施工单位，建设单位有权直接下达指令。

4、不得私自变更现场平面布置如需变更，应提前 7 天提交书面申.精品文档请报告，经批准后方可变更5、进场材料要证件齐全，重要的材料（钢筋、水泥）生产厂家，要符合施工合同的约定，并要“三证（出场许可证、出厂合格证、地方准用证）齐全”批号明确，且与证件吻合否则，令其退场，每批次扣款 500 元6 、材料未报送监理部见证取样，试验结果视为无效，并扣款1000--3000 元在材料复试工作中， 偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经发现查实，扣款 3000---20000 元，并追究责任6、未经复试和试验的材料，擅自用于本工程，除要求返工外，每次扣款 5000--20000 元并承担所有除返工以外的其他费用和责任7、工程设计变更、材料的代换必须经过设计单位、建设单位和监理公司同意，若有违反，除责令更正外，并处 2000 元扣款8、特殊工种（如：电工、机械工、焊工、塔吊工等）要持证上岗证件复印件报监理机构备案现场巡查中，发现无证上岗，或人证不相符，责令调换，且每人次扣款 1000 元9、工程分包未经建设单位和监理公司确认， 责令撤换并扣款 2000 元10、检测仪器、仪表等要具备，应满足工程质量的质检工作需求，应当定期检验，确保精准。

11、重要工序的重点部位，雨季和冬季施工要制定施工方案，报监理部审核，若不听指挥，野蛮施工者，扣款 1000 元12、施工机械定人定岗操作搅拌机、龙门架（卷扬机） 、塔吊等大型设备要经安全主管部门检验， 合格后方可使用， 否则扣款 2000 元精品文档13、质量控制点，如：坐标、高程、轴线等沉降观测、材料试验和复验，隐蔽工程的检验等，实行报验、签字认可制度，未报验或报验未认可签字，私自进行下道工序或隐蔽，必须返工并重新报验，并扣款 3000 元监理（或建设单位）人员检验时，发现施工单位质检人员未认真自检，责令施工单位重新检查，情节严重者扣款 500 元14、材料的“三证”、复试报告、隐蔽记录、砼、砂浆试块强度试验报告，要及时报监理备案，按要求日期每推迟一天扣款 100 元15、工序之间、班组之间要健全交接班制度， 无交接记录，提出批评，并要求写出书面保证16、施工中要有抢修应急事件的相关设备和措施17、施工中出现工程质量事故和安全事故，要及时报监理机构，擅自处理扣款 2000 元18、工程进度，不论是月进度或季进度， 按批准计划进度每推迟 10%扣款 2000 元（非施工单位自身原因除外） ，每提前 10%奖励 1000 元。

月进度计划要求上月的 25 日报监理机构审核，周进度计划提前一日报监理，推迟一天扣款 1000 元月工程量报表、月形象进度报表，以及工料机动态报表每月25 日报送监理机构，逾期不报每项扣款 1000 元上报不及时将影响监理、 建设单位审核，导致拖延支付工程进度款，责任自负19、不执行建设单位和监理公司签发的监理通知、 指令、会议要求等，.精品文档除立即停工整改外，视情节每次扣款 1000-3000 元，造成后果自负20、施工单位必须按照建筑工程施工质量验收规范和图纸设计要求施工，否则除要求返工整改外，并一次扣款 500—— 2000 元21、对成品保护不力，造成损坏和污染，监理不予验收，并根据情节轻重每次（处）扣款 500-2000 元，所造成直接（或间接）经济损失由施工单位自负22、凡要求参加例会的人员，无故不参加或迟到者，每人每次扣款50 元，当月累计两次不参加或迟到者扣款500—2000 元第三章 安全生产、文明施工1、工程施工必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针贯彻管理施工必须管理安全和谁管谁负责的原则 安全生产、文明施工必须贯穿施工全过程2、施工现场必须按规定配备安全管理的专职安全员。

专职安全员应具备工程建设和安全生产的专业知识，持证上岗3、施工现场周边应设置围墙，但不低于建设单位工程管理部规定的高度，大门处设门岗，入口处按规定设置“五牌二图” 五牌即“工程施工标牌、安全生产纪律牌、施工现场文明、卫生管理制度牌、项目施工主要管理人员名单牌、主要施工工程工艺牌、二图即”现场施工总平面布置图和工程鸟瞰图4、施工现场必须做到文明施工，道路通畅，场地平整，并有交通技术标志，危险地段设置警告标志，夜间设红灯示警施工现场的各种设施布置、 材料的堆放符合施工总平面图要求， 建.精品文档筑垃圾及时清运， 做到场容场貌整洁 施工现场的排水系统要处于良好通畅的使用状态如施工现场材料堆放不整齐， 场地清洁卫生不整洁， 周边 150 米范围大小便者，扣款 100—500 元/次6、工程开工后，形象进度到主体一层或建筑物施工至三米时，施工单位要向安全监督管理机构申报， 办理受监工程安全文明施工达标证书7、工程竣工前，施工单位将施工现场的安全文明施工综合情况和管理资料，报建设安全监督管理机构进行考核评价 未进行安全文明考核的工程，不进行竣工验收8、施工现场临时用电线路要按“临电规程”安装，检查不符合要求的，限期整改，整改不力，一次扣款 500--1000 元。

9、“三宝”使用不达标、 “四口”、“五临边”未防护或防护不符合要求者，提出整改后仍不符合要求，每次扣款 1000 元10、施工机械（机具）、电器设施，要求操作棚和防雨防水措施11、施工现场地面要硬化，钢筋不能直接堆放在土地上，以防生锈12、施工现场内打架闹事无论大小事件一经发现者，扣款 500—2000元/次13、因施工单位原因造成的农民工在公众场所集会闹事， 宣传不利于项目整体运营的责任人，给建设单位造成不良后果的，扣款10000—50000 元/次14、施工单位因不按国家有关规定（规范）施工，被相关部门处罚，.精品文档给建设单位造成不良后果， 建设单位有权追究施工单位法律责任， 同时在相关部门处罚金额的基础上增加五倍的扣款第四章 停工整顿若施工单位有下列情况之一， 建设单位和监理公司有权责令施工单位停工整顿，停工期间施工单位各项费用支出自负，工期不予顺延1、 拒不服从建设单位和监理公司正当管理，态度恶劣者；2、 工程存在严重质量问题及安全隐患者3、 违反施工程序施工，情节严重或给甲方造成经济损失者；4、 工地发生安全事故者第五章 奖罚措施1、 实施扣款时，由监理机构出具“扣款通知单” ，一式三份。

施工单位、建设单位、监理单位各一份2、 扣款金额必须在接到通知后 24 小时内上缴， 48 小时未上缴，当次扣款原金额增加两倍，超过 48 小时未上交扣款者，建设单位从工程款中以五倍当次扣款扣除3、 所有扣款金款不在退还给施工单位4、 扣款用于奖励在质量、进度、安全管理优秀的施工班组或个人，以及其他参建单位的管理人员5、 扣款统一由建设单位管理，做到账目公开，并专款专用第六章 附则1、 施工单位的违规行为符合本办法两条以上条款内容时， 扣款按.精品文档就高不就低的原则执行2、 本办法仅限于现场管理时使用3、 本办法由建设单位制定，由其负责解释4、 监理项目部同时执行本制度。