2023年ERP实训心得体会1.docx

2023ERP实训心得体会ERP实训心得体会〔6篇〕　　当我们积累了新的体会时，通常就可以写一篇心得体会将其登记来，这样我们就可以提高对思维的训练许多人都非常头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是办公室王秘书为大家整理的ERP实训心得体会〔6篇〕，希望能够帮助到大家　　ERP实训心得体会1　　坦白说，在我看来这次的ERP模拟实训只是一场嬉戏，但却是一场须要丰富的学问来完成的嬉戏，是一场须要冷静、清楚的思维分析实力来完成的嬉戏，是一场须要整个团队相互合作、相互协调、共同完成的嬉戏　　虽然只是模拟，须要考虑的东西远远不及现实中须要考虑的东西那么多，那么深，那么远，但却足以让我们这些学生兵不知所措在这两个星期的实训中我，最根本的收获是让我了解了一个生产企业的大致运营过程，从开发市场、物料选购 、产品生产、产品销售以及贯穿整个过程财务等，每个环节都是紧密相联，环环相扣我们每个部门的主管不仅要完成自己的工作，更重要的是要留意与其他部门的联系与沟通，每个人都要提出自己的想法，相互沟通，充分发挥团队合作实力，有安排，有步骤，有目的地去完成企业的战略目标　　这次模拟实训我担当的是营销总监的角色，说实话，刚起先我完全不知道自己该干些什么，因为没有做好充分的打算，没有用主动的心态去对待这次实训，之前没有去好好了解相关的学问，这是不应当有的。

随着时间的推移，我渐渐了解到营销总监在一个企业中的重要性，他对企业的持续经营起着不行估量的作用，他不仅仅要负责市场预料，投放广告，获得订单这些根本的职责，更重要的是他在整个企业中起到了桥梁的作用，连接了各个部门的之间的关系首先，在市场预料，获得订单的过程中，营销总监必需与生产部门以及选购 部门加强联系，共同探讨，摸清对手的动态和市场的状况，并结合自己企业的实际状况做出合理的安排；其次，在投放广告这个问题上，必需与财务部门协商，在企业财务能够承受的范围内，把广告费用的利用率做到最大化最终，营销总监必需把以上全部内容汇总，做出一份具体的可行性报告交于CEO，并与CEO基于企业总体目标与长远开展的角度探讨沟通此阶段的安排通过这次实训我也总结了几点有关销售的心得：　　第一，要充分分析市场，了解市场动向以及将来开展的趋势，为企业开展供给方向比方说在开发产品与开发市场的选择上就有很大探讨度，我们要分析各市场的价格和需求，寻求销售额最大化的市场，同时要结合各个产品以及市场研发的周期，要懂得有所取舍，对于我们来说不行能开发全部的市场和全部的产品，因为我们的资金以及产能都是有限的　　其次，广告费的投放必需谨慎。

投放广告费，要避开恶性竞争，正所谓投的多不如投的巧，因为我们的广告费是很有限的所以我们在投放广告之间必需对市场以及对手要有充分的分析，还要结合自己的产品库存和原材料库存以及自己的产能来做出有效的广告投放策略　　第三，我们在获得订单时必需理性我们每年只有一次获得订单的时机，这不仅关系我们本年的生产运营状况，还关系到下一年的运营状况每次拿单必需在自己能够承受的范围内，而且还得考虑到下一年的原料库存，以及订单的交货期，最重要的是货款的账期，这是很重要的，这跟我们的资金链有着很大的联系，所以肯定要谨慎，否那么会引起资金周转的困难，我记得我们在实训中出现过这样的状况，这样就会打乱了我们原先做好的安排所以拿订单不能追求数量，一味的追求数量会导致我们出现违约的状况，还要留意订单的账期以保住资金能在最短的时间收回第四，作为营销总监，还有一个额外的职责，那就是时刻要知道其他企业的生产线，产品研发，市场开发的状况，以便结合自己的状况做出适当的安排，也就是所谓的商业间谍做好一名商业间谍是一门艺术，在实训过程中我看到其他的“商业间谍〞来我们组视察，竟然拿着笔和纸，时时常的记点写点什么，在我看来这是最低级的行为，虽然这是模拟，但也不能这样做；还有老师曾经指责我们老是去各个组瞎闲聊，在我看来这也不是不行以的，我可以的闲聊的过程中把他们盘面上的主要状况摸清，这不能说不行以作为一个间谍的手段。

没有那个间谍是光明正大的去调查对手状况的　　最终我想说的是，从这个“嬉戏〞中，我看到了团队在一个企业中的巨大作用，看到了与人沟通沟通的重要性；也很幸运，通过这次实训，我还相识了新的挚友　　ERP实训心得体会2　　时间过的真快，转瞬间实训时间就过了，回想起来，真是获益匪浅金蝶k3培训的第一天做了总账系统的操作，刚起先上课时，自己还不在状态，有些跟不上老师的做账步骤，经常做着做着就落下几个没做的程序，导致后面的题目越做越困难，很难找出自己错在哪里，实在是够呛的所以在之后几天，我先把书本看了一遍，在听完老师当天的课程后，剩下的时间自己安排，然后就接着忙前一天不熟识而没做完的任务，最终慢慢地明白了金蝶的操作步骤和理解了每一操作的意思经过努力，看到自己做的账务操作心里还是很兴奋的接下来的学习内容我都尽量跟上老师的步伐，那样我才不会被落下　　通过这学期会计培训，深刻的让我体会到会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求在实际操作过程中我找出自身存在的缺乏，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标通过实训，我们对会计核算的感性相识进一步加强加深理解了会计核算的根本原那么和方法，将全部的会计电算化、根底会计和财务会计等相关课程进行综合运用，了解会计内部限制的根本要求，驾驭从理论到实践的转化过程和会计操作的根本技能;将会计专业理论学问和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实践运作状况的相识，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的根底。

金蝶k3软件系统给会计人员的工作带来了许多便利，比起传统的手工做账，操作更简便，工作效率也得到很大的提高，权限设置特别明确，更有利于企业的内部限制在试验过程中自己也遇到大大小小的各种问题，有的向同学寻求帮助，有的向老师请教，但都必需刚好把问题解决，不能拖到后面或者无视问题，这样不但会影响后面的试验，还会降低工作效率　　实训中觉察了自己的很多缺乏：课上的学习没有把学问很好地串起来，而业务不是像书上一样分块进行讲解的，它是连续的，所以在处理一笔业务的时候，知道要做什么，却经常不知道从何处着手因此，在学以致用方面还须要努力　　在实训过程中遇到过的几个问题及解决方法：　　①各系统时间的设置启用的系统时间到后面的实训审核凭证的时候，系统会出现&不能超前建账时间&或&不能滞后建账时间&，这一错误的根源在于启动总账系统时间时，必需大于或等于账套的启用时间　　②权限的设置每一个用户〔除账套主管外〕的权限驾驭在账套主管的手中，只有账套主管赐予用户权限，用户才能行使他的职责假设没有设置用户权限，在后面的操作中用户就不能进入账套　　③单据设计当翻开单据设置时，没有出现应收款管理和应付款管理等分类，只有启动相应的系统才会有相应的单据分类，此时在系统启用中启动应付和应收，再进入单据设置就会出现应收和应付款管理。

　　实训的内容包括对核算账套管理、根底资料设置、总账系统、应收款应付款管理系统、固定资产管理系统、业务系统等一套完整的财务软件的操作与练习通过老师在课堂上对学问的讲解与自己动手操作同步学习的根底上，和这次独立实训操作的过程中，使我们娴熟的驾驭了金蝶财务软件，为以后的会计职业开展道路奠定了肯定的根底　　实训的时候也有不少相识：　　1、做会计须要理清思路，这样详细工作起来有方向，效率比拟高，否那么很简单在一个问题上卡住而理清思路后就是详细的一些工作，这些工作有时会重复，比拟枯燥，但很须要耐性　　2、最好在项目起先之前，完成前期数据打算金蝶K3运用前，必需设置好根底资料，根底资料是运行K3系统的基石，有点像盖房子之前先要打算好材料一样根底资料的打算依次根本上就是系统默认的依次在须要时会自动提示你须要先处理哪一些金蝶软件相比照拟简单学，但比拟适合规模小的企业;学习不同的财务软件，有助于我们在不久的将来进入企业后，能快速地、熟识地处理睬计、财务上的工作，这无疑是对我们特别有意义的，所以当前我们必需好好地、仔细地学习财务软件的应用与操作，使我们能够有充分的打算而踏入社会，走上工作岗位　　“纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行〞。

这门实训课学到了不少东西，同时也觉察自己对会计的专业学问驾驭得很少所谓会计行业越老越值钱，以前总认为会计最重要的是阅历，这次的实训课程让我深刻相识到理论是否扎实也是很关键的，终归会计对专业性要求比拟高，而且有一些比拟根底性的理论学问是必需驾驭的，否那么，真正到了工作会没有头绪的！　　总之，会计工作须要我们将理论学问和动手操作相结合，并付之足够的耐性和细心才能在学习和工作中游刃有余　　作为一名即将毕业的学生，在就业竞争与学习中我们应当多学学以致用效劳社会平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论学问，然而今日在经济全球化的形势下，要求我们不仅要学会课本上的理论学问，更多的是要把理论与实践相结合今日我们有时机在实训课上接触了金蝶软件，它把我们日常学习的与专业有关的学问紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节　　希望在今后的学习和实践过程中，我能将所学应用自如！　　ERP实训心得体会3　　通过两周的沙盘实训，让我对沙盘有了更全面的了解主要通过模拟沙盘来强化我们的管理学问和技能通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预料和生产销售安排是公司成败的关键问题。

　　第一周手工沙盘模拟，让我们先熟识一下流程一个班的同学被分为六、七个组，一个组就有将近七、八个同学，围坐在沙盘桌四周，人多探讨的时候教室就显得很吵，所以也听不太清晰，有的同学就根本挨不着边，只能视察一周下来，手工沙盘做了六年，也都慢慢了解了沙盘是怎么回事　　其次周电子沙盘的模拟使我们对ERP沙盘有了更进一步的了解不仅使我们了解到一个企业从起先开展到成长再到成熟阶段的过程，更加清晰的了解了一个企业运营过程中的决策，产品的研发，市场的开发，原材料的选购 和生产以及广告费与定价的设计　　在训练过程中我们分别担当不同的角色----CEO〔伍东林〕：一名企业决策者，营销总监〔刘琼〕：市场监督者，生产总监〔黄月琴〕：生产管理者，财务总监〔彭倩/林志勇〕：负责公司资金的运转，选购 总监〔刘海金〕：负责原材料的选购 这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用休戚相关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担当了营销总监一职，要不断视察市场动态，在物理模拟沙盘中，分析市场以及对市场的供求预料是相当重要的，这关系着企业的下一步怎样运营不断监督市场改变，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要依据这些进行的。

　　在物理沙盘中，我们企业是失败的，最终以破产告终，总结阅历就是我们起先对沙盘的运作模型不是很了解，而且在前期贷款时不够胆大，在后期中觉察资金就是一个问题，企业在最初的时候是最须要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在起先时没有通读规那么，不了解开拓每个市场时一次须要的钱是多少，以为都一样，但是觉察这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不留神就会引起很大的改变，在物理沙盘中许多时间就奢侈在这里了广告的投放也不是很精确，在投放广告时，没有精确估计市场的份额，无法精确的投放，很大一部份钱就奢侈在这里，有一次为了抢记账订单，在一个项目上一次投了九个广告，这是很不合理的，也是很冲动的到最终没有抢到好的订单不说还奢侈了大量的广告费用　　在模拟刚刚起先的最初，由于我们的阅历缺乏、对整个模拟没有一个统一整体的规划模式，每一次都是只运行一两年就失败破厂啦！但是后来我们采纳比。