知名建筑企业EPC项目策划与实施（图文）.pptx

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,EPC,项目策划与实施,2018,年,12,月,12,日,,,,,,,,,1,,LSCS总承包管理体系,,,2,EPC组织策划与实施,,,3,,EPC进度策划与实施,,,4,,EPC设计策划与实施,,,5,EPC招采策划与实施,,,6,,实施亮点与经验总结,,目 录,,LSCS总承包管理体系,Part 1,,两大理念,,三种引领,,四项服务,,一个中心,,五位协调,,概念内涵,,六面监管,,,中建四局,LSCS,管理体系,中建四局经过多年的工程总承包经验积淀，形成了,“,中建四局,LSCS(,乐善成事,),总承包管理体系”,，,核心是强调：,,引领：,LEADING,服务：,SERVING,协调：,COORDINATION,监管：,SUPERVISION,,具体包含：,一个中心、二大理念,三种引领、四项服务,五位协调、六面监管LSCS,总包管理体系,,,系统性,多维性,复杂性,动态性,,破解,,,中建四局,LSCS,管理体系,一个中心,两大理念,三种引领,四项服务,五位协调,六面监管,,即以项目整体利益最大化为中心：,通过引入“利益相关方”思维，追求项目整体利益的最大化，而不是单一个体利润的最大化。

变,“零和博弈”为“合作多赢”,进度,成本,安全,质量,施工总包方,项目,利益,各专业分包,项目业主方,其他相关方,,,中建四局,LSCS,管理体系,一个中心,两大理念,三种引领,四项服务,五位协调,六面监管,绿色理念：,“心纯净、行至美”通过绿色的现场、绿色的工艺、绿色的心灵，打造绿色的产品共享理念：,通过共享文化、共享经济、共享发展，实现管理赋能,,中建四局,LSCS,管理体系,一个中心,两大理念,三种引领,四项服务,五位协调,六面监管,引领,是“,方向盘,”，总包应引领各方一致向前统一思想,统一目标,统一标准,统一要求,统一资源,统一步调,,共同努力,心系项目,业主,满意,伙伴,满意,科技,引领,方法,工艺,设备,标准,方案,材料,,文化引领,“,大道当然,”,管理引领,“,大道同行,”,科技引领,“,大道共赢,”,管理,引领,制度,组织,培训教育,……,会议,流程,,,中建四局,LSCS,管理体系,一个中心,两大理念,三种引领,四项服务,五位协调,六面监管,服务,是,“加油站”,，为总承包管理提供动力，为各分包提供便利，总包要做到,服务内容具体有效、服务流程简洁高效、实施效果实时奏效,。

1,临设服务,包括,三区十三条,，即办公区、生产区、生活区临时道路、门禁围墙、场地、临水、临电等2,运输服务,包括,垂直运输与水平运输,设施设备，即现有的塔吊、施工电梯、排栅、架体等3,材料服务,包括各级甲供、甲指、甲控材4,信息服务,包括资料、报建、对外办证、验收竣备,,中建四局,LSCS,管理体系,一个中心,两大理念,三种引领,四项服务,五位协调,六面监管,协调,是,“润滑油”,通过协调责、权、利、时间及空间五大要素， 实现五位一体，协调统一责任协调,权利协调,利益协调,穿插协调,工区协调,统一协调好各分包的工作界面与工区科学合理安排好工序搭接和穿插维护各分包利益不受侵害赋予各分包支配的力量界定各分包应尽的职责,,中建四局,LSCS,管理体系,一个中心,两大理念,三种引领,四项服务,五位协调,六面监管,,,,,,,,,,安全监管,,1,,2,,3,,4,,质量监管,,进度监管,,价值监管,,5,,环保监管,,6,,和谐监管,质量进行实测实量，实现质量的数据化科学化管理监管分包是否存在损害项目或他人利益行为，追究责任监管劳务工人的工资发放、教育培训、健康生活等权益施工安全、消防、治安、访客、车辆进行监管。

每天实际进度并与计划对比，按制度进行奖罚对现场文明各类污染进行监测确保不影响环境Part 2,EPC,组织策划与实施,,EPC,项目组织架构,,EPC,项目建设目标设定,,EPC,项目管理目标设定,,EPC,项目组织策划重要性,,全过程,BIM,管理,,,2.1 EPC,项目组织策划重要性,,EPC,组织策划：组织策划是项目成功的根本保障,EPC,项目组织策划包 括组织架构确定，项目管理目标制定等内容进度策划,设计策划,招采策划,项目,策划,,,,,组织策划,,,2.2 EPC,项目组织架构,EPC,项目部成立了设计部、总承包管理部、合约商务部、账务资金部、招采部计划部六个部门,项目决策层,宏观调控层,总包管理层,施工作业层,,,,2.3 EPC,项目建设目标设定,,1.,,第一个设计、施工、运维全过程BIM应用项目,2.,,第一个装配式建筑面积达总建筑面积30%，且达到A级装配式建筑评价标准的项目,3.,,第一个借助国家重点研究项目探讨珠三角地区气候适应性的绿色建筑项目,4.,,第一个全信息化施工的智慧工地项目以华南理工大学国际校区项目为例，项目以“建设一流和运营一流”为建设原则，打造广州市,4,个第一：,,,,2.4 EPC,项目管理目标设定,质量目标,,1,确保获得“中建杯”,及市优，其中,C,地块确保国优奖,、争创鲁班奖,2,国家级,QC,成果,2,项，省级,QC,成果,1,项,，,举办一次省级工程质量观摩会,安全管理目标,,3,杜绝死亡及重伤事故；轻伤事故频率控制在,2,‰以内,4,确保广东省安全生产文明施工示范工地,，争创国家级安全文明标准化工地。

5,举办一次省级工程,安全,观摩会,工期管理目标,,6,满足合同要求,科技目标,,7,获得省部级科技示范工程,8,课题,3,项、省部级工法,3,项、专利,6,项、论文,4,篇,,,,2.5,全过程,BIM,管理,全过程,BIM,管理是一项贯穿于项目各阶段、各参与方的系统性工程，各项,BIM,应用,不是孤立的，各 BIM 应用之间都有信息交换和共享,设计,,,施工,,,,分包,,,业主,,设计模型（,LOD200-LOD300,）,检测并理解设计方案,设备安装深化设计,竣工,BIM,模型,（,LOD450-LOD500,）,施工方,BIM,模型,（,LOD400,）,设计与施工碰撞检查,（构件碰撞）,（工序碰撞）,（场地设施碰撞）,,施工过程优化模拟,（施工时间模拟）,（施工方案优化）,安全文明管理,（场地布置）,（施工机械管理）,幕墙深化设计,其他,机电管线深化设计,运维管理,BIM5D,平台应用,（资料管理）,（进度跟踪）,（质量安全管理）,（施工工艺浏览）,,Part 3,EPC,进度策划与实施,,进度保障措施,,进度管理,,全过程计划,成立计划部，对全项目各项工作进行统一部署，编制各级计划并动态考核，推动各项工作有序进行,。

过程进度按分层分级管理，配置专职的进度管理人员，明确各级进度计划的实施和管理责任制一级节点计划,管理层计划,双方高管介入,二级节点计划,项目主进度计划,公司中层协调,三级节点计划,项目操作层计划,项目部跟进,进度计划,,,3.1,全过程计划,·,计划管理分级,工程建设前期、建设准备阶段,设计阶段,招标阶段,采购阶段,施工阶段,验收阶段,,,,3.1,全过程计划,,,,,,,,,,项目模块化节点,：,共设置,228,个节点，其中设计及前期准备阶段,29,个，招采阶段,134,个，施工验收节点,65,个7,,工程建设前期阶段,：土地划拨书、建设用地规划许可证等,,14,,设计阶段,：初步设计、施工图设计等,,99,,采购阶段,：水泥、砂浆、电梯、母线等材料,,26,,验收阶段,：分部分项工程验收、竣工验收,,8,,工程建设准备阶段,：办理建筑工程规划许可证、办理建筑工程施工许可证等,,35,,招标阶段,：钢筋、木工、防水、装修、市政等专业分包,,39,,施工阶段,：土建、装饰工程、机电安装工程、室外工程等,Engineering,,228,Procurement,Construction,一级节点：,5,个,三级节点,二级节点：,35,三级节点：,188,,,,3.2,进度管理,,项目模块化计划,：华南理工大学项目一期工程,2018,年,8,月,24,日开工，明年,9,月,1,日要开学，,7,月,1,日就要移交业主安装调试教学设备，实际工期不足,300,天，而且包含了图纸设计、土建装修、机电安装、室外配套、电力电信、智能化等等工程，工期可谓非常紧急。

只有保证每一个模块准时插入，按时结束，是实现进度目标的根本保障,,,3.2,进度管理,,,,地,下结构,80,天,设计阶段,147,天,,机电安装工程,207,天,,,,,,,385,天,,装饰工程,105,天,,桩基工程,50,天,,,,地上结构,139,天,,,,精装工程,80,天,,,,,…..,,,,进度管理效果：根据模块计划，项目以每块计划都做为关门节点控制，从,EPC,全方位考虑解决可对工期造成影响的问题桩基,45,天完成,......,地下室结构,80,天，实际施工,73,天,,,,3.2,进度管理,,桩基工程,计划工期,50,天,桩基选型,设计优化,,招采提前,招采优化,,人、机部署,方案优化,,施工优化,,,奖罚,落地,,科技,手段,,专门,对接,设立项目计划部重点管理计划执行情况设置赶工奖金有奖必赏对进度滞后，坚决处罚采用无人机航拍结合,BIM,进度管理模型进度检查,,,3.3,进度保障措施,航拍进度展示,BIM,结合点云进度对比,,Part 4,设计策划,,EPC,项目设计前期策划,,EPC,项目设计过程控制策划,,EPC,项目设计职责策划,,EPC,项目设计定位策划,,EPC,项目装配式设计策划,工程总承包,（,engineering procurement construction,（,EPC,）,contracting/design-build,contracting,,）：,依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行,全过程,或,若干阶段,的承包,。

设计院承接业务，施工分包,,,,施工单位承接业务，设计分包,设计院、,施工单位组成联合体,,,4.1,EPC,项目设计定位策划,设计管理团队,建筑,1,人,结构,1,人,暖通,1,人,给排,1,人,电气,1,人,,,4.2 EPC,项目设计职责策划,1,）、,组建,设计管理团队；,,2,）、,提前介入设计,，确保设计合规、可施；,3,）、,对设计,提出合理化建议,；,4,）、编制并落实设计执行计划，把控设计及实施质量,；,,5,）、将采购纳入设计程序进行,限额设计把控,；,,6,）、负责设计收尾工作，收集整理设计图纸，组织,,编制项目设计文件总目录及存档设计管理团队人员配置,合理化建议,,总平面布置,,基础选型,,结构选型,设计管理的职责：,,4.3,EPC,项目设计前期策划,专业,设计合理化建议,相关图片,专业,设计合理化建议,相关图片,建筑,1、低层学生宿舍楼区域取消地下室车库，D地块2层地下室改为1层地下室；利用首层架空层作为花园式停车库，满足使用要求，可加快开发进度及降低成本建筑,2,、地下室底板防水建议采用,膨润土防渗毯，取消原建筑做法中的防水保护层等做法，能有效的解决密封、隔离、防渗漏问题，效果好，抗破坏性强。

结构,,1、建议内隔墙使用松本板、FPB轻质复合隔墙板、GRC轻质节能隔墙板等材料替代传统的砌体墙，以达到节约工期的目的结构,2,、,对大面积地下室底板、顶板结构分缝建议采用膨胀加强带或采用“跳仓法”施工，取消后浇带，降低后期渗漏风险提前介入，提出合理化建议,,4.3,EPC,项目设计前期策划,专业,设计合理化建议,相关图片,专业,设计合理化建议,相关图片,机电,安装,1、雨污水回用系统（中水处理系统）应用，将雨水及生活污水作为水源，经过循环处理后其水质指标间于上水和下水之间，称为中水经处理后的中水可用到校园厕所冲洗、绿化灌溉、道路保洁、装饰喷泉等雨污水的再生利用和资源化具有可观的社会及经济效益机电,安装,2,、智慧校园系统应用，智能建筑是机电安装工程现代化产物，校园智能建筑系统更是集众多智慧功能为一体，其包括校园广播系统、会议系统、LED显示及信息引导系统、一卡通系统、多媒体教室等校园智能建筑系统能为广大学生及教职工提供一个更加高效、舒适、便利的人性化建筑环境精,装,修,,1、根据总工期安排，预计本项目精装修施工工期仅为2个月，为了保证按时完工，建议控制选用装饰材料种类，以缩短材料认样、深化排版、下单采购的时间。

精,装,修,2、建议装饰材料安装方式采用装配式安装，例如墙面装饰板采用挂装、幕墙饰面可选用GRC挂板等提前介入，提出合理化建议,,,4.4,EPC,项目设计过程控制策划,规范项目实施过程中设计变更及工程洽商管理，并明确相关责任项目提出的变更的流程,设计、业主提出的变更的流程,工程洽商变更处理流程,,,4.5,EPC,项目装配式设计策划,管理,市场,技术,设计,生产,装配,装配式设计管理,,三个一体化,,,4.6,华南理工装配式首吊仪式,,Part 5,EPC,招采策划与实施,,全专业招采模式,,全专业招采管理,,招采管理核心原则,,简化招采流程,,工作开展基础,,,,,5.1,工作开展基础,,,,,强大集采能力,强大上下游资源库,,,强大调配能力,,,,,,,,,强大品牌库及对应单价,局,,,,,,招采工作,顺利迅速进行,,,,,,,,,5.2,招采管理核心原则,,,,,,,,透明公正原则,充分竞争,择优中标原则,廉洁奉公原则,维护信誉原则,保密原则,可追溯原则,事前预算原则,资质审查原则,,,,,,,,,策 划,设 计,施 工,采 购,试 运 行,EPC,模式：,,深度融合,平行搭接,,,,5.3,全专业招采模式,总承包,招标,施工元素,前置,竣工,利润空间,立项,提前介入,EPC,优势：在设计阶段总承包单位提前介入；在设计落图前根据实际施工情况及利润情况，优化设计，使利润最大化。

,,,5.4,全专业招采管理,·,合约管理措施,建立合约实施的保证体系,及时做好合约跟踪,根据合约分析结果,实施有效的合约监督,防范工程合约违约行为,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5.5,简化招采流程,,实施亮点与经验总结,Part 6,,智慧工地管理平台,,EPC+,装配式资源,,中建四局集采系统,,中建四局集采系统,中建四局集采系统：,局层面统一对钢筋混凝土等主材进行采购和结算，确保建设原材料保质保量按时供应现场施工,,EPC+,装配式总承包管理资源,四局携旗下三家装配式工厂成功评为“全国首批装配式建筑产业基地”,设计采购施工,EPC+,研发,R+,制造,M=,装配式建筑,REMPC,一体化,,,EPC+,装配式总承包管理资源,打造,六大资源保障体系,，致力于装配式配套设施的,一站式服务,,,,万科植物园,装配式,+,绿色模式,,深圳哈工大,,装配式,+BIM,模式,,保利香槟苑,,装配式,+,智能模式,,华工国际校区,,装配式,+EPC+BIM+,绿色,+,节能,+,智能,装配式建筑的生命在我们的手中无限伸展,……,,,EPC+,装配式总承包管理资源,,智慧工地管理平台,以,数据为核心,为项目的进度、成本、物料、质量、安全管控等提供准确数据，协助管理人员,有效决策,和,精细化管理,。

以,物联网智能设备为手段，,实现建筑施工过程中“四个”,智慧化掌握方法与工具，只是迈出成功管理项目的第一步，项目最后成功与否取决于您的毅力，是否坚持不懈的：,策划,——,实施,——,再总结！,汇报完毕,。