直线---参谋式组织结构.ppt

直线---参谋式组织结构 一、管理框图一、管理框图 建建 筑筑 企企 业业 管管 理理职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室公公 司司职能科室职能科室项目部项目部直线---参谋式组织结构 二、优缺点二、优缺点直线部门为企业生产的骨干，原则上负担着直线部门为企业生产的骨干，原则上负担着 完成企业目标的任务；职能部门是同级行政领导完成企业目标的任务；职能部门是同级行政领导 的参谋和助手，负责提供建议和辅助工作的参谋和助手，负责提供建议和辅助工作这种管理模式，是社会化大生产的产物，是这种管理模式，是社会化大生产的产物，是 高度的社会分工的产物高度的社会分工的产物优点：优点： • • 结合了直线式和职能式两种管理模式的优点，职结合了直线式和职能式两种管理模式的优点，职 能专家的特长得到充分发挥，也不需要直线主管能专家的特长得到充分发挥，也不需要直线主管 领导是全才领导是全才建建 筑筑 企企 业业 管管 理理直线---参谋式组织结构 缺点：缺点：• •直线部门与职能部门不容易协调，并产生矛盾，对企业生直线部门与职能部门不容易协调，并产生矛盾，对企业生 产不利（该问题的解决可以制定科学、合理、严密的规章产不利（该问题的解决可以制定科学、合理、严密的规章 制度，并付诸实施）。

制度，并付诸实施）• •职能部门的权利大小不易掌握过大会扰乱直线领导的指职能部门的权利大小不易掌握过大会扰乱直线领导的指 挥命令；过小又不能发挥职能部门的作用挥命令；过小又不能发挥职能部门的作用以以9090年代前，国营建筑企业常见的组织结构为例该年代前，国营建筑企业常见的组织结构为例该 组织结构被广泛运用组织结构被广泛运用建建 筑筑 企企 业业 管管 理理直线---参谋式组织结构 示例：某国营建筑企业示例：某国营建筑企业建建 筑筑 企企 业业 管管 理理公公 司司经经 营营 科科材材 料料 科科计计 安安 科科质质 监监 科科预预 算算 科科财财 务务 科科资资 料料 科科办办 公公 室室后后 勤勤工程处工程处经经 营营 股股材材 料料 股股计计 安安 股股质质 监监 股股预预 算算 股股财财 务务 股股资资 料料 股股办办 公公 室室后后 勤勤直线---参谋式组织结构 从上看到，从上看到，5 5级管理结构是造成国营企业机构臃肿的原因级管理结构是造成国营企业机构臃肿的原因建建 筑筑 企企 业业 管管 理理项项 目目工工 程程 队队作业班组作业班组材材 料料 组组预预 算算 组组计计 安安 组组质质 检检 组组财财 务务 组组后后 勤勤材材 料料 员员内内 业业 员员专专 业业 工工 长长质质 检检 员员后后 勤勤。