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精益六西格玛项目分类概述一、对精益六西格玛项目分类的必要性在市场竞争日益激烈的今天，精益六西格玛正越来越多地被各行 业的企业所接纳，并将其作为提升企业综合竞争力的有力“武器” 与此同时，如何高效利用这一方法论，使其在解决公司业务问题中发 挥最大效用，也成为困扰他们的一道难题就企业而言，不同层级的问题，其重要度、技术难度、改进机会 等方面差异较大，问题解决的周期亦会有很大的差别，而解决不同难 度的问题对员工的技能及要求是不一样的如果分不清问题的主次及 解决的优先顺序，将不恰当的员工放在不恰当的位置，用以解决不恰 当的问题，可能会带来一系列问题：第一，可能导致事倍功半；第二， 造成人力资源的浪费；第三，也是最重要的一点，就是可能由于某些 关键问题长期得不到解决而引起一系列问题的出现，由此形成恶性循 环因此，在实施精益六西格玛项目时，有必要从项目改善难度与技 能的需求、项目所需时间、项目涉及供应链长度、项目改进机会与收 益等方面入手，对改进项目进行科学、合理的分类二、项目分类基准如上所述，从项目改善难度与技能的需求、项目所需时间、项目 涉及供应链长度、项目改进机会与收益等四个大的方面对项目进行科 学分类。

1. 倡导者项目对同时具备项目难度高、改善工具技能需求高、项目时间长、涉及供应链长、涉及部门多、改善机会少但单个机会财务收益很高等特 征的项目，建议作为倡导者项目开展2. 黑带项目对同时具备项目难度较高、改善工具技能需求较高、项目时间长、 涉及部门较多、改善机会较少但单个机会财务收益较高等特征的项目 建议作为黑带项目开展3. 绿带项目对同时具备难度一般、改善工具技能需求一般、项目时间较短、 涉及部门较多、改善机会多但单个机会财务收益较少等特征的项目， 建议作为绿带项目开展4. 黄带项目对同时具备项目难度低、改善工具技能需求低、项目时间短、仅 涉及部门内部局部流程、改善机会多而分散但单个机会财务收益少等 特征的项目，建议作为黄带项目开展三、项目级别整体推进模式1. 倡导者项目在项目选择上，倡导者项目原则上要求 6-10 个月完成，其预计 财务收益要求 200 万元以上由于倡导者项目涵盖面广，涉及问题复 杂，一般而言，倡导者项目数量很少在项目实施上，由于项目负责人需协调多层次多方面的问题，因 此建议倡导者项目负责人以公司副总以上领导为主鉴于项目的复杂 性，项目需 100%由咨询顾问要将项目阐述清楚，项目报告书 需 70 页以上。

在方法论的选择上，可选择 DMAIC 、 DMADV 及 LEAN 中的一种或几种综合运用2. 黑带项目在项目选择上，黑带项目原则上要求5-8 个月完成，其预计财务 收益要求50 万元以上一般而言，黑带项目数量较少在项目实施上，建议项目负责人由参加工作2 年以上或做过绿带 项目的员工担任与倡导者项目类似，黑带项目较为复杂，需 100% 由咨询顾问，项目报告书需50 页以上在方法论的选择上，可 选择 DMAIC、DMADV 或 LEAN3. 绿带项目在项目选择上，绿带项目原则上要求3-6 个月完成，其预计财务 收益要求10 万元以上由于改善机会多，绿带项目数量亦不少在项目实施上，建议项目负责人由参加工作1 年以上的大专学历 以上员工担任与倡导者项目及黑带项目相比，绿带项目的复杂性稍 低，因此在项目方式上，采取以咨询顾问为主的方式（建议 80%由咨询顾问），项目报告书 30 页以上在方法论的选择上， 以DMAIC和LEAN为主，少数情况亦可采用DMADV4. 黄带项目在项目选择上，黄带项目要求“短、平、快”，原则上要求 1-3 个月完成，其预计财务收益一般在10 万元以下一般而言，大量的 改善机会会造就数量众多的黄带项目。

在项目实施上，现场管理人员以上的所有人员均可担任项目负责 人项目上，50%由咨询顾问，同时项目负责人可邀请公司 相关黑带、绿带对项目进行指导，项目报告书10 页以上即可在方 法论的选择上， 可选择 DMAIC 或 LEAN。