护士工作计划【四篇】 新修订.pdf

护士工作计划【四篇】 【导语 : 】本篇文章是为您整理的护士工作计划【四篇】 ， 欢迎大家查阅 妇产科护士工作计划 一、加强护理人员的规范化培训，尤其是急救技术、专 科知识和法律法规知识的培训，不断提高各级护理人员的专 业水平，更好地开展临床护理工作 1. 重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的考核， 强化她们的学习意识，按护理部计划强化基础护理知识为 主，引导、关爱、支持、帮直至达标 2. 加强专科技能的培训：制定出专科理论、 法律、法规、 核心制度与技能的培训与考核计划，每月组织考试、考核2 次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行考试，要求讲究 实效、实用 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年 内 21 项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽 考其他层次的护士安排操作考试一次，理论考试一次 4、强化相关知识的学习掌握，组织规章制度的实际考 核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况 5、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 6、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着 护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，组织学习专科知 识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授 课、检索文献资料、组织护理查房及护理会诊讨论等形式更 新知识和技能。

二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护 士长经常深入病室检查、督促、考评考评方式以现场考评 护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作 中的问题，提出整改措施 三、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对 每份护理文书采取三级考评制度质控护士护士长出院 病历终末，定期进行护理记录缺陷分析与持续改进，强调不 合格的护理文书不归档 四、加强护理过程中的安全管理 1、继续加强护理安全三级监控管理，每月进行护理安 全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多 从自身的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训， 提出防范与改进措施对同样问题反复出现的及个人，追究 护士长管理及个人的有关责任 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加 强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重 差错及事故的发生 3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对 性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的 完好 五、深化亲情服务，提高服务质量 1、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操 作用语，护患沟通技能培养护士树立良好的职业形象 2、注重收集护理服务需求信息，通过与住院病人的交 谈，出院留言、满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信 息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动 她们的工作积极性。

六、做好教学、科研工作 1、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工 作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见 2、护士长为总带教老师，护士长首日负责制，重视带 教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平， 安排护理查房，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及 操作考核护士长安排一次法律、法规讲座 3、增强科研意识，每人论文1-2篇，力争年开展新技 术项目 1 项 七、培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于 进行成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保 证资源有效合理配置 1、住院病人费用每日公式制，出院病人费用清查签单 制 八、贯彻执行法律、法规，坚持质量就是效益的原则, 重视质量监控，强化量化管理，保证护理工作处于良性运作 状态 九、打破奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优 惩劣 十，不断加强医护，护患沟通、联系、协作，增进协调， 处理好人际、科际关系为提高护理质量和管理提供有力的 契机定期反馈评价临床工作，持续改进使治疗与护理工作 能有计划，按质按量完成 十一、加强人性化服务，创立温馨病房，营造患者满意 科室 十二、抓好护士业务学习及护理查房，增强科研意识， 不断探索进取。

十三、护士年内1-2 篇论文 十四、重视护理临床带教，并将护理查房典型病例制作 成多媒体课件 十五、厉行节约，勤俭持家，做好科室的经济核算遵 守国家物价收费标准 十六、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质. 对法律知识教育，不定期考核，增强法律意识，以法服务病 人，以法保护自己 十七、培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善 于进行成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支， 保证资源有效合理配置 以上计划为我院妇产科201x 年护士长工作计划，我们 一定会全力以赴照顾好妇女儿童，将我院的护理工作推上一 个新台阶 内科护士工作计划 根据卫生部创建优质护理的整体要求及我院创建优质 护理活动的具体方案，结合骨科专科的特点，认真落实以病 人为中心，夯实基础护理，注重专科护理，力求从点滴细微 的工作着手， 改变服务理念， 优化工作流程， 改善护患关系， 提高护理质量现制定201x 年优质护理工作计划如下： 一、提高思想认识，明确优质护理内涵，增强服务意识 组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件，做好 科内培训工作，制定具体的创优措施，牢固树立“以病人为 中心”的服务理念，将优质护理服务作为提高护理质量，和 谐护患关系的锲机，充分调动护士工作的积极性。

努力为患 者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务 二、工作目标 以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人 的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以 病人为中心的各项护理工作进一步深化优质护理服务工 作，提升服务内涵，持续改进护理质量 三. 工作措施： 1. 合理安排，弹性排班 骨一科床位48 张，护士 15 人，根据每位护士的工作能 力，病人的数量，护理工作量，实行合理安排，弹性排班 2. 规范病房管理，重点环节工作落实到位严格执行各项 护理制度及护理操作流程，做好护理安全工作，对患者进行 护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者安全目标，减 少不良事件发生对患者进行分级护理，患者的护理级别与 病情相符， 加强对病区环境的管理，为患者创造安静、 整洁、 安全、温馨、有序的病房环境 3、加强管理，确保护理安全 (1) 加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧 疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序抓住护士交接 班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目 标实现 (2) 加强护理安全监控管理，每月组织组织护理人员召 开安全分析会及护理差错、护理不良事件的原因分析讨论， 分析发生的原因， 应吸取的教训， 提出防范措施与改进措施。

(3) 加强科室管理每周对科室在病房管理、基础护理、 护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定 期的抽查，对存在的问题立即指出并要求及时改正 4、细化工作流程，明确岗位责任 对各班职责进行修订，改变排班模式，细化各班的工作 流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理 实用 5、抓好基础护理、专科护理，实行责任护士负责制 每位护士分管8-12 个病人，每名患者均有相应固定的 责任护士对其负责，为患者提供整体护理服务, 密切观察患 者病情 , 随时与患者沟通，做好患者的生活护理、基础护理， 保障患者安全，体现人性化的护理关怀 6、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技 术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负 责，体现能级对应 7、不断总结，提高护理质量, 增加病人满意度 每月召开一次护办会，每位护士汇报工作情况与感想 每月进行病人满意度调查，认真听取患者对优质护理工作的 意见和建议对存在的问题及时反馈，提出整改措施，不断 提高护理质量，提高病人的满意度 8、加强患者健康教育 由责任护士做每天根据科室常见病的治疗和护理常规、 特殊饮食、疾病的自我预防、用药的注意事项，向病人做详 细的讲解， 对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。

9、护士实行绩效分配 分配原则：效率、质量优先，按劳分配，兼顾公正、公 平 分配依据：病人满意度、工作的时间、存在的风险、护 理质量、责任心 外科护士工作计划 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难， 但不改革，将会有更大的困难出现护理部首先要明确这一 观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心 态积极主动参与改革应当好领导的参谋，为领导提出可行 性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持利用多渠道 形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展 趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和 抵触心理以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又 有危机感 ; 既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识， 优化护理队伍，促进护理质量提高 二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质 全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求 学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的 精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和 业务能力才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专 科、本科为主体的护理队伍护理部将采取多种渠道，为护 理人员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试， 到年底大专学历以上人员占护士人数的55% 2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底 本科学历人员达6 人 3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习， 以管理知识、专科知识进展为主 4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专 业技术培训每月科内业务学习1-2 次，护理查房1 次，操 作培训等护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以 提高专业知识水平及实践能力 三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度 1、护理单元推广护理工作量化考核护理部拟定护理 工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质 量缺陷相结合综合考核各护理单元认真组织实施，进行考 核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意 识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质 量提高 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护 理工作的全程质量管理，即基础质量、 环节质量、 终末质量， 其中环节质量是重点护理部将深入科室规范各环节管理 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及 时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果 进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名 的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。

4、护理部针对201x 年护士工作中存在的质量问题针对 性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度 5、加大医院感染控制力度严格遵守消毒隔离执行， 作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标同时，作好随 时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作使用后的 物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、 处理 四、护理安全则是护理管理的重点 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相 结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关， 切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐 患，保障病人就医安全 1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施， 抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工 作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查 2、护士长做好微观管理坚持毒麻药品、抢救药品、 用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好 率达 100% 抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时 间的环节监控和护理操作的环节监控 (1) 护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护 士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重 点交待、重点跟班，重点查房。

(2) 病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术 后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查 和监控。