井下单项、零星工程管理制度.docx

井下单项、零星工程管理制度 随着红泉煤矿生产任务的渐渐增加，各采区的渐渐开拓，工作面收尾工程、机电安装等工作渐渐增加，为加强单项、零星工程建立的考核治理力度，标准零星工程的验收程序，保证我矿零星工程标准、有序进展，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，依据我矿详细状况，现就砂墩子矿井单项、零星工程建立的标准治理作如下制度 一、总则 1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工” 的原则，尽量削减单项、零星工程的发生 2、单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进展申报，不申报的一律不得开工 3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科依据实际状况，排出单项、零星工程的打算，交矿领导讨论、确定后列入月度工作打算如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出打算，交矿领导讨论后确定施工时间及施工单位 4、业务部门要严格依据工程科制定生产打算并根据“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。

业务主管部门对单项、零星工程实施治理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则 二、单项、零星工程范围 1、零星工程一般指矿井采、掘及井下帮助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建立工程，包括巷修、安装、撤除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程 2、矿各类打算、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程工程，均需要按单项工程实施治理和考核，在执行相关制度的同时，还必需同时执行本制度 三、实行单项、零星工程申报操作根本流程 矿年初或月度打算专业部门提出申请工程科审批并提出预案交主管领导审批确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全（技术）措施，审批后进展施工申报单位主管部门进展施工质量监视竣工联合验收工程月度或完成月份结算 四、单项、零星工程操作根本要求 1、制订打算 各专业应在年初或月初提出打算 2、提出申请 全部单项、零星工程一律进展申报，不申报的一律不得开工。

如遇应急工程，应提前一周提出申请 3、审批立项 全部单项、零星工程由工程科在年初或月初汇总后交主管领导进展审批，在主管领导批阅同意后进展立项应急工程，在提前一周提出申请后，可交主管领导进展审批、立项 4、确定施工方案 在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、施工单位、工程科部和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要求、技术措施等并编制详尽的施工网络图，施工网络图必需明确工作量、使用人数、开竣工时间、技术质量要求、责任人员、执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等 5、施工技术措施审批 零星工程必需做到“一工程一措施”业务主管部门，对施工单位报审的技术措施进展审核，必要时报矿领导批准后实施，由工程科组织各专业部门进展跟踪检查，随时把握工程进度及现场条件变化，并补充完善措施施工单位依据批准后的施工方案、技术措施，进展编制材料、劳务预算报工程科，假如需要可由相关业务部门帮助落实 6、施工质量及进度监视 在施工过程中，申请单位不得任意扩大施工范围，如的确需要扩大或增加，须重新申报业务主管部门应依据确定的施工方案、技术措施进展施工质量及进度监视并于每周一将工程监视检查状况上交至工程科。

7、竣工联合验收 零星工程实行“一工程一验收”的方式，零星工程随竣工随验收，跨月度的零星工程月底分段验收，并做好相应的验收标段标记零星工程竣工后，施工单位应准时向工程科提出书面竣工验收申请单，工程科接到竣工申请后无特别状况必需在两个工作日内组织专业部门进展验收零星工程验收时，由工程科组织各专业部门、施工单位组成联合验收组进展验收，验收中应严格根据施工方案、技术措施中的质量要求进展验收，参加验收人员必需相互协作、相互监视把好验收关，并在联合验收单上签字确认在验收过程中，发觉不符合技术要求、质量标准 、文明生产达不到要求的工程一律不予验收，并责令限期整改整改完毕后，由工程科组织各专业科室、施工单位进展验收 五、单项、零星工程特别规定 1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则一般性零星工程应在每月生产打算碰头会上由业务科室提出申请，经工程科审核、矿领导审批后列入月度生产作业打算临时性工程、重点工程应提前一周向工程科进展申请，经工程科审核、矿领导审批后确定施工单位执行 2、单项、零星工程由业务主管部门和施工单位填制《单项、零星工程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》，单项、零星工程申报单必需在开工前编制，单项、零星工程竣工联合验收单在工程竣工后填制。

两单”一式三联，业务主管部门和施工单位各留存一份，其余一份交工程科存档，作为考核结算的凭证，无凭证不结算 3、施工单位依据工程科和业务主管部门的安排和要求组织施工，随时向工程科、业务主管部门汇报工程进展状况，承受监视检查 4、单项、零星工程因客观因素或其他因素确需调整时，由申报单位重新申报，调整预算，按调整后的方案实施和验收结算单项、零星工程调整方案必需即时调整，事后调整不予认可 5、材料、劳务费用预算应参照标准本钱和现场实际确定，工程科考核人员有对单项、零星工程的再审核权，对发觉的不合理预算有权进展调整工程工程原则上不得肢解，如工程规模较大，可依据详细状况而定单项、零星工程工期较长或跨月施工时，应施工单位的要求可分段验收结算工程竣工后或每月末生产任务验收时主管业务部门和施工单位应共同现场验收确认，施工单位应在每月3日前将单项、零星工程验收签证单签字确认后上报工程科存档 6、主管业务科室在零星工程开工后必需随时跟踪监视检查落实状况，协调并解决施工单位存在的困难每周一12:30前将本部门分管的单项工程、零星工程进展状况汇报工程科，不定期地在调度会上对本部门分管的单项工程、零星工程进展状况进展汇报，汇报内容包括工程进展、施工质量、影响因素、变化环节和响应措施等。

7、单项、零星工程开工前必需由工程科组织业务主管部门、安监部门、施工单位和相关业务部门进展现场调研，现场调研完毕后由业务主管部门制定施工方案（或技术交底），施工单位依据施工方案（或技术交底）编制细致的施工措施，待措施审批完毕并学习贯彻后开头施工 8、单项、零星工程开工前主管业务部门应编制详尽地施工网络图施工网络图必需明确工作量、使用人数、开竣工时间、技术质量要求、责任人员、执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等施工网络图各内容敲定后应由施工单位、相关业务部门、工程科、调度室和分管领导签字确认后执行主管业务部门要严格根据施工网络图的要求监视、跟进、落实、考核施工单位 9、施工人数超过6人的单项、零星工程，在安全上属施工单位的业务主管部门和安监科治理；施工人数低于6人的单项、零星工程，在安全上属安监科治理 六、单项、零星工程奖惩罚法 1、未执行申请制度或申请时限不符合要求导致工程无法正常开工、影响正常生产作业打算的，考核相关业务主管部门负责人500元/次 2、不填制“两单”、填制“两单”不标准或“两单”不交工程科存档导致零星工程施工、结算等工作无法正常进展的，考核业务主管部门和施工单位负责人200元/次。

3、施工单位未向相关部门汇报工程进展状况的，考核施工单位负责人200元/次；施工单位不承受业务主管部门监视检查或不根据业务主管部门要求进展整改的考核施工单位负责人500元/次；业务主管部门未准时跟进落实零星工程质量及进度的考核业务主管部门负责人100元/次 4、因客观因素或其他因素需调整而未准时重新申请导致影响正常生产活动，考核施工单位和业务主管部门负责人各200元/次，影响工程正常推动的后果自行担当 5、工程竣工后未组织现场验收的，考核主管业务部门及施工单位负责人各200元/次；施工单位未按期上报单项、零星工程验收签证单的，考核施工单位负责人200元/次 6、主管业务部门在工程发生意外、变化时未准时制定措施或乐观进展协调和效劳并在调度会上做汇报的，考核主管业务部门负责人100元/次；未在每周一12:30前将本部门分管的单项工程、零星工程进展状况汇报工程科的，考核主管业务部门负责人200元/次 7、工程现场调研时无故不参与、调研时不仔细导致工程无法如期、安全开工的，考核相关责任单位负责人200元/次；主管业务部门未制定施工方案（或技术交底）导致工程质量不合格的，考核主管业务部门负责人200元/次；施工单位编制细致的施工措施并学习贯彻影响工程开工的，考核施工单位负责人500元/次。

8、未编制零星工程施工网络图、网络图未经签字确认或网络图工序安排不合理、工期要求不严谨的，考核主管业务部门负责人200元/次；主管业务部门对施工单位违反网络图施工而未进展监视考核的，考核主管业务部门负责人100元/次；施工单位未根据网络图施工、逾期未完成相关工作量的，按影响生产进展考核 9、在施工期间发生安全事故的应根据砂墩子矿井安全治理规定执行 本制度自下发之日起施行 。