包装印刷项目管理组织结构方案（范文）.docx

包装印刷项目管理组织结构方案目录第一章 行业背景分析 3第二章 公司概况 5一、 公司基本信息 5二、 公司主要财务数据 5第三章 项目基本情况 7一、 项目名称及建设性质 7二、 项目承办单位 7三、 项目实施的可行性 8四、 项目建设选址 10五、 建筑物建设规模 10六、 项目总投资及资金构成 10七、 资金筹措方案 11八、 项目预期经济效益规划目标 11九、 项目建设进度规划 11第四章 项目管理组织结构的基本形式 14一、 矩阵式 14二、 复合式 16第五章 宏观环境分析 18第一章 行业背景分析随着我国国民经济的快速发展和城镇化建设的加快，我国城乡居民的购买力和生活品质将不断提高，从而带动我国消费品市场的持续快速增长，并通过产业链传导进一步带动我国包装印刷产业的快速发展目前我国印刷行业的市场集中度较低，市场竞争程度较为激烈，缺乏规模较大的龙头企业，印刷行业上市公司包括裕同科技、紫江企业、合兴包装、吉宏股份、界龙实业、东风股份、劲嘉股份、盛通股份等20多家企业我国有印刷企业10万多家，市场集中度偏低，市场竞争激烈从市场布局上看，印刷行业企业呈现出明显的地域性特征，以广东为中心的珠三角、以上海和江浙为中心的长三角和以京津为中心的环渤海三大地区形成了三大产业带。

上述三大区域亦是我国经济较具活力的区域，印刷出版、食品饮料、日化等行业较为发达此外，闽南地区、胶东半岛一带作为电子、轻工业的聚集地，亦聚集了较多的包装印刷企业包装一体化是全球包装产业未来发展的趋势，且随着全球制造业不断地向我国转移，对我国的包装工业的包装一体化和综合服务能力亦提出了越来越高的要求绿色印刷成为重要的发展方向，随着人们消费心理的绿色化，绿色印刷成为行业发展的重要主题，要求印刷技术更加环保，包装耗材不断环保和节约，印刷品废弃后易于回收再利用、可自然降解，实现无污染、低污染包装当前中国经济处于转型期，新兴行业如电子商务、快递物流、电子通信等行业成为国民经济增长点，在此带动下，特定领域的包装印刷呈现出快速发展的势头随着我国电子商务的蓬勃发展和日益成熟，网络购物逐渐成为消费者的重要购物方式甚至是主要购物方式与此同时，与网购紧密相连的快递行业亦得到快速发展，进而带动包装印刷行业的发展总体上看，我国包装印刷行业的市场需求仍将继续保持稳步快速增长的发展势头，且高端包装印刷市场的需求将进一步增大第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限公司2、法定代表人：薛xx3、注册资本：1000万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-1-117、营业期限：2014-1-11至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事包装印刷相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。

二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8181.516545.216136.13负债总额4042.253233.803031.69股东权益合计4139.263311.413104.45表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入33721.0626976.8525290.79营业利润5391.034312.824043.27利润总额4884.253907.403663.19净利润3663.192857.292637.50归属于母公司所有者的净利润3663.192857.292637.50第三章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称包装印刷项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限公司（二）项目联系人薛xx（三）项目建设单位概况公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。

公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务三、 项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。

二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约37.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积52085.73㎡，其中：主体工程32932.93㎡，仓储工程11856.81㎡，行政办公及生活服务设施4939.06㎡，公共工程2356.93㎡。

六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资20641.54万元，其中：建设投资15821.64万元，占项目总投资的76.65%；建设期利息424.69万元，占项目总投资的2.06%；流动资金4395.21万元，占项目总投资的21.29%二）建设投资构成本期项目建设投资15821.64万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用13633.55万元，工程建设其他费用1771.91万元，预备费416.18万元七、 资金筹措方案本期项目总投资20641.54万元，其中申请银行长期贷款8667.17万元，其余部分由企业自筹八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：44500.00万元2、综合总成本费用（TC）：36514.07万元3、净利润（NP）：5833.62万元二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.06年2、财务内部收益率：20.49%3、财务净现值：5969.92万元九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。

十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡24667.00约37.00亩1.1总建筑面积㎡52085.73容积率2.111.2基底面积㎡16033.55建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩415.962总投资万元20641.542.1建设投资万元15821.642.1.1工程费用万元13633.552.1.2工程建设其他费用万元1771.912.1.3预备费万元416.182.2建设期利息万元424.692.3流动资金万元4395.213资金筹措万元20641.543.1自筹资金万元11974.373.2银行贷款万元8667.174营业收入万元44500.00正常运营年份5总成本费用万元36514.07""6利润总额万元7778.16""7净利润万元5833.62""8所得税万元1944.54""9增值税万元1731.38""10税金及附加万元207.77""11纳税总额万元3883.69""12工业增加值万元13177.21""13盈亏平衡点万元17978.00产值14回收期年6.06含建设期24个月15财务内部收益率20.49%所得税后16财务净现值万元5969.92所得税后第四章 项目管理组织结构的基本形式一、 矩阵式(一）矩阵式的组织结构形式为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式，即矩阵式组织。

矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式弱矩阵式项目组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了强矩阵式项目管理组织结构这种模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门项目经理与上级。