6.结构性的决策制定方法.ppt

介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定结构性决策制定突 破 思 维 技 巧结构性决策制定1© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定结构性的决策制定方法1、明确的定义和检验决策的目的2、根据情况的要求和目标，设立和分析决策的 目标和标准3、找出各种可能的选择方案，并根据决策目的 对其进行评估4、找出并评估有可能影响决策成功的潜在问题5、对决策或推荐方案进行周密考虑，在效果（ 标准）和风险（潜在问题）之间求得平衡2© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定结构性决策制定 方法概述基础性方法结构性方法3© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定描述决策目标描 述 决 策 目 标行 动 目 标 详细描述4© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定设定权重标准决 策 目 标 描 述在 旧 金 山 租 办 公 室决策标准 限制条件期望要素 权重5© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定设定决策的标准6© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定设定决策的标准脑力震荡流程图面试和调查7© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定区分决策标准决 策 目 标 描 述在 旧 金 山 租 办 公 室决策标准 限制条件至少8000平方米3个月内可以使用年租金最高为25000美金年租金增长率最高为10% 期望要素 权重长期租约有停车场附近有餐馆旧金山风光8© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定分析决策标准强制性的/基本的 决策应该符合和不模糊的 的标准9© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定为期望要素设定权重决 策 目 标 描 述在 旧 金 山 租 办 公 室决策标准 限制条件至少8000平方米 至少8000平方米3个月内可以使用 年租金最高为25000美金年租金最高为25000美金 年租金增长率最高为10% 年租金增长率最高为10% 期望要素 权重长期租约 3个月内可以使用 有停车场 长期租约 附近有餐馆 有停车场 旧金山风光 附近有餐馆旧金山风光合理的低租金 10© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定为期望要素设定权重权重是每一个期望要素与其他标准比较的相对重要性–速 度 10–易操作性 8–尺 寸 611© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定为期望要素设定权重决 策 目 标 描 述在 旧 金 山 租 办 公 室决策标准 限制条件至少8000平方米 至少8000平方米3个月内可以使用 年租金最高为25000美金年租金最高为25000美金 年租金增长率最高为10% 年租金增长率最高为10% 期望要素 权重长期租约 3个月内可以使用 10有停车场 长期租约 6附近有餐馆 有停车场 9旧金山风光 附近有餐馆 5旧金山风光 3合理的低租金 412© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定找出选择方案13© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定找出选择方案14© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定从限制条件方面 比较选择方案15© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定从限制条件方面 比较选择方案16© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定从限制条件方面 比较选择方案17© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定从期望要素方面 比较选择方案18© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定从期望要素方面 比较选择方案相对期望要素,记录每一个选择方案的效果期望要素 信息(期望要素) 信息(期望要素)宽敞的 容纳6个人造 型 流 线 型省 油 平均每加仑20公里可视性 高清晰度的仪表盘电子系统 电动车窗总计 总计针对每一个选择方案进行比较19© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定从期望要素方面 比较选择方案• 用数据大小备选方案进行比较，每次比较一个期望要素。

用十分制对期望要素进行打分(10分最高)20© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定从期望要素的角度 比较备选方案• 期望要素的权重乘以分数，获得其权重积分21© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定从期望要素的角度 比较备选方案22© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定从期望要素的角度 比较备选方案23© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定明确并评估风险24© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定结构性的决策制定方法潜在问题或风险的的例子• 刚刚符合约束条件• 期望要素的积分很低• 对某一个备选方案又掌握了新的信息25© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定评 估 风 险概率 • 对发生的可能性进行预测性的判断 影响 • 如果问题发生，对其后果的影响程度进行预测性 判断如果…工资支付期间自动邮寄设备不能正常工作 那么…支付需要手工填写和邮寄26© 2003, Alamo Learning Systems, Inc.介绍 基础性情景 分析 基础性原因 分析 结构性原因 分析 基础性决策 制定 结构性决策 制定 基础性计划 分析 结构性计划 分析 结构性情景 分析 结论结构性决策制定明确和评估风险风 险 评 估。