《斜坡小球原》PPT课件.ppt

斜坡小球原理“斜坡球体理论”是海尔集团首席执行官张瑞敏创立的,他用一个物理现象来非常形象地比喻企业与市场之间、管理与发展之间的关系斜坡球体理论”是指企业在市场上所处的位置,就如同斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力,如果没有止动力就会下滑为使企业在斜坡(市场)上的位置保持不下滑,就需要强化内部基础管理这一止动力•海尔从斜坡上滚动的小球这一极普通的生活现象中，悟出了企业人才发展的规律———斜坡球体发展理论这一理论的简单解释是：企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（即：目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（即：基础管理），防止下滑原理 •　比如，半个小时就可以把玻璃擦得非常干净，这事并不复杂，但是天天这样做就变得很难目前，好多企业搞不好也就是在管理方面没做好很多企业要求的管理目标和人员素质存在着一定的差距要把一般员工的素质提高起来，管理人员就应该天天下工夫去做这件事这归根到底还是管理上的问题有人说，中国企业的员工素质太差，实际上不是员工素质太差，而是管理人员没有管理好，或者说是管理人员不肯去下工夫管理 •　 “斜坡论”形象地说就是，你的基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个名牌就完了。

•企业的动力有三个： •F动1是指基础管理的止退力； •F动2是指优质产品、优质服务、科技发展的提升力； •F动3是指创国际名牌、市场占有率扩大的推动力； •企业的阻力有两个： •F阻1是指来自企业内部自身惰性的下滑力； •F阻2是指来自企业外部竞争对手的压力； 定义：企业发展的加速，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比•A=(∑F动－∑F阻) ／M•A：企业发展的加速度 •∑F动：企业发展的动力之和（F动1+F动2+F动3） •∑F阻：影响企业发展的阻力之和（F阻1+F阻2） • M：企业的质量，即规模 •日事日毕解决基础管理问题，使 F动1＞F阻1 •日清日高解决加速度的问题，使F动2+F动3＞F阻2 •（1）管理是企业成功的必要条件没有管理，没有阻挡，企业就会下滑，就不可能成功 •（2）抓管理要持之以恒管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作管理水平易反复，也就是说一不小心自己也会松动下滑，需要不断地加固管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法，只有深入细致地反复抓，抓反复，才能不滑坡，才能上档次 •（3）管理是动态的，永无止境的企业向前发展，管理思想也要跟着提高。

管理无定式，需要根据企业目标的调整，根据内外部条件的变化进行动态优化，而不能形成教条海尔的口号是“练为战，不为看”，一切服从于效果。