《2022年年终会会议发言稿》.docx

2022年年终会会议发言稿第一篇：2022年年终会会议发言稿 2022年年终会会议发言稿 各位同志： 在 2022 年春节即将来临之际，乡党委、政府召开这次会议，目的是总结成果，部署任务和展望将来 同志们，新的一年速即就要到来了，刚刚过去的 2022年，是雷埠进展的关键一年，我乡经济社会的进展取得了显著的成果这一年，在乡党委、政府的坚毅领导下，全乡上下深化贯彻落实科学进展观，团结全都，扎实工作这一年，全乡经济总量跃上了新的台阶，基础设施得到了新的加强，社会事业取得了新的进步，民主法制和精神文明建设取得了新的成效，人民生活水平取得了新的提高，全乡呈现出政治稳定、经济进展、社会和谐的良好局面，圆满完成了既定的各项工作任务，这些成果的取得，不仅是乡党委、政府坚毅领导的结果，更是全乡广阔干部职工辛勤工作的结果，也是全社会关怀、支持和共同努力的结果在此，我代表乡党委、政府向一年来付出辛勤和汗水的广阔干部职工、 向全部关怀支持雷埠进展的各界人士表示诚心的感谢！ 同志们，新的一年速即就要到来了，在这里，我要强调三点，第一，我们的党员干部要严谨的做好遗留问题的解决工作，抓住外出务工人员回家过年的难得机会，查缺补漏，做好以往遗留问题的协调和处理；其次，我们的党员干部要严谨的做好平安宣扬工作，年关将至，做好年前平安宣扬、突发状况火速处理等，确保广阔人民群众平安过年，踏实过年，过好年；第三，我们的党员干部要严谨做好上级 部门支配的各项工作，依据中央、省委、市委、县委的相关文件精神，做好农村党员干部教育、党员民主评议、创先争优星级管理等相关工作。

盼望大家提高熟悉，乐观部署，把上述三项工作妥当支配好 同志们，新的一年速即就要到来了，回顾过去，我们成果显著、硕果累累，展望将来，我们胸有成竹、信念百倍，在新的一年里，盼望我们的党员干部能够连续发扬坚苦奋斗，求真务实的工作态度，做好2022年的工作支配和部署，为来年工作的开展打下扎实的基础，为雷埠的跨越式进展打下坚实的地基 今日是传统节日小年，我祝大家小年欢乐，最终，我代表雷埠乡党委、政府向在座的各位同志拜个早年，预祝大家新的一年身体健康、工作顺当、合家圆满、龙年吉利 其次篇：2022年终会发言稿 公司董事长徐继宣 在2022年公司旺年会上的讲话 敬重的各位同事：大家下午好! 转瞬一年就过去了，新的一年即将来临，很兴奋能经过迎新春跨年联欢会我们团聚在这里，信任以后每一年的今日我们都会记住这么喧闹，意义深远的团聚，看到在座的家人我的心情突出兴奋和快乐 大家都知道，在过去的2022年里，我们公司经过了飞跃的进展，也是我们XXXXXX承前启后，继往开来的一年回顾2022年所走过的历程，我感到很困难、很欣慰，也很骄傲，我们依据“XXXXXXXXXXXXXXX”的精神，经过不断的努力，经受住重重考验，克服了种种困难，以超前的策划、务实的拼搏，使各项工作稳步地向前推动。

在过去的2022年里，XXXX公司在各方面工作均取得了丰硕的成果：“省级技术中心”的获批、省级同学装定点生产基地，大大加深了公司品牌的科技含量和市场占有率；在全国服装业萧条的状况，与XXX市体育局和外省6省省运会以及14个地市均签订了长期战略合作协议，经营指标在平稳进展的同时，较去年同比增长了20%；社会效益大大提高，无论加工商还是供应商，收到了较好的口碑；企业环境和职工生活有了大大的改善，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个在波折中整顿的公司来说，实属不易在此，我再次向大家说声，辛苦了！ 立足当前，我们任重道远XXXXXX的远景目标已经确立，在整个团队的努力下，以市场、团购、服装三位一体，我们的前景是美妙的公司的战略是清楚的、定位是精确的、决策是正确的在新的一年里，我们要以“企业品牌化建设”为龙头；以“企业法制化建设”为中心；以“企业文化建设”为关键，坚持“效益第一”和“以人为本”，内挖外拓，实现“三个提升”：提升技术研发水平、提升品牌科技含量、提升产品推介力度；“四个构建”：构建“法制化”管理体系、构建“执行型”文化体系、构建“品牌化”营销体系、构建“价值化”薪酬体系。

把全部的力气凝聚在一齐，切实抓好企业各项工作，确保公司平稳、和谐进展 此外大家在工作，生活中有什么困难说出来我会尽量帮忙大家，既然缘份让我们走到一齐，我们为了共同的目标，就要团结全都，盼望在XXXXXX这个大家庭里，我们大家齐心协力，把幸运风做大做强，每个人都能够感受到大家庭的暖和 2022年新的征程已经开头，我们将深度激发并凝聚全体员工的才智和力气，续写企业又好又快的进展、全体员工安居乐业、企业和谐稳定的新篇章！ 最终，在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝大家和你的家人新春欢乐、阖家圆满、吉利安康！也预祝公司2022年更加美妙！ 第三篇：2022年年终会总经理发言稿 株洲双龙公司2022年年终会议 总经理发言稿 2022年过去了,回首双龙公司这些年来的进展历程和风风雨雨，我们经受过挫折、遇到过困惑、收获过喜悦在这辞旧迎新之际，我想感谢和双龙一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任和帮忙，是你们的努力和坚持，让双龙在中华高铁附属工程业内树立自己的品牌，取得今日这样的成就，毫不虚心的说，我们公司已在同行业中综合实力排名前三甲，这是我们值得傲慢的荣耀！ 诚然，今日我们大部分的员工能够在此团聚一堂，我觉得是件突出了不起的事情。

从05年至今每年大部分时间，我们绝大多数的员工都在天南地北各自的项目部岗位上，甚至有些员工春节时期也需要坚守岗位；同时我也知道在双龙，有许很多多的员工为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有很多员工冒着寒风酷暑，常年累月奋战在坚苦的工地现场，365天没有几天可以合家团聚今年春节钦州项目部分管理人员和施工队伍仍奋战在第一施工现场，在这我代表公司全体员工对他们这种听从支配、忘我忘家的敬业精神表示由衷的感谢和深深的敬意！ 许多时候，我能够理解我们的员工在实际工作中所面临的困难和坚苦程度，往往是超出旁人的估量和想象在此，我想借这个机会，向大家说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到突出的骄傲！” 回顾2022年，由于政府宏观调控的影响，整个铁路行业都不景气，高铁建设的减缓已是不争的事实然而在这种不利状况下，我们经过提升管理水平、加强成本掌握等有力举措使得利润率比之2022年有了大幅度提升相较于2022年公司总产值，我们2022年产值下降了三分之一，但是利润率却提高了十个百分点这是了不起的成就，充塞体现了我们的核心竞争力，即规范标准化管理即使今年利润肯定数额较去年下降，但是公司尽全力兑现承诺——以高出去年总奖金20%的比例派发年终奖金犒劳辛苦了一年的各位，当然这也是大家完成公司下达任务的丰厚回报。

正由于有大家的支持和努力，我们才能不畏风雨扬帆远航，盼望明年大家再接再励，争取在各方面取得更大的突破！ 在过去的一年里，我们公司涌现了像杭甬、合肥等一大批优秀项目部：杭甬项目在甲方将工期拉长八个月的状况下仍精彩完成公司既定任务；合肥项目在甲方单位各种错综繁杂的环境下下完成公司目标并有超额利润等它们是真正做到了逆境中求生存，在成本掌握方面做出了卓越的成效当然我们其它的项目部包括池州、西宝、保定、贵港项目也经过团队的努力在成本掌握和综合管理方面也有可圈可点的地方其它项目应当虚心从中吸取管理阅历进而改进工作，信任 在不久将来能看到更多优秀项目，呈现“百家齐放、百家争鸣”的场面此外，公司机物部、管控部、市场部以及计财组的工作已全面取得实质性进展，对各项目部运营的前期、中期、后期的管理核查均比较到位，公司管理水平的提高离不开他们的功劳最终我要特殊感谢我们公司经理办公会成员一年来为公司的重大决策、战略方针、各自分管事项不遗余力的付出！你们劳苦功高！你们为双龙的进展鞠躬尽瘁！ 2022年春节即将来临，去年我们的口号是：实现目标管理、打造优秀团队，今年我们将对将来工作提出更高更细的要求,即“实现稳中求进、深化目标管理，打造职业团队”。

之所以提出“实现稳中求进”这一战略方针是由于我们预期来年高铁行业面临的形势并不乐观，这个不乐观不是说高速铁路做不了了，而是指它已经由以前的成长期过渡到现在的成熟期高铁已经脱离了从前的暴利时代，这个市场的蛋糕越来越小了，我们要适应新形势，乐观面对竞争，绝不能怨天尤人至于实现稳中求进的目标，我认为我们最核心的任务是提高市场占有率在这里我要特殊提示我们市场部的精英们，你们任重道远，你们将面对更加残酷的挑战，我盼望你们连续发扬永不言败的精神，即使高铁行业的蛋糕变小了，但是只要你们不轻言放弃，我们最终分得的蛋糕只会更大！ 接下来针对如何实现“深化目标管理”，我将从以下三个方面来阐述： 1、我们去年实行的目标管理核心是利润承包制，运行一年随之而来产生一些体制漏洞,比如由于项目部之间施工难度的不同、合同单价不同或者承包方式的不同带来的项目部利益安排不均衡、不公正的问题因此我们要转变现状，明年我们要将利润承包调整为单价承包，也可以说是成本承包制公司届时会给定预算单价或成本线，项目部只要是掌握在单价以内或是成本线以下，公司都会认同项目的经营成果，而不论项目部是赢利抑或是亏损这就在必定程度上避开了小项目（这里指产值）一无所有、大项目富得流油的现象发生，年终安排的基础更应当是是管理出来的效益而不是外部因素产生的效益，新的一年里公司会准时调整管理模式，保证公正、公正，努力实现个人、项目、公司三赢的局面。

一旦时机成熟，我们甚至会考虑将员工工资纳入项目承包单价或成本中来 在这里我还想着重说下回款率的问题，将来几年铁路资金形势较今年或许更加严峻，回款将是我们需要解决的头等难题项目部不应当由于国家政策而听天由命，我更信任事在人为，例如德惠项目部经过多种途径的乐观主动的努力圆满完成了回款指标，而溧阳项目作为公司成立以来最大的项目部其回款率已高达88%所以我要提示我们的项目经理和计财主管们，你们不仅仅是项目的内部管理者，更是项目的综合经营者，成败取决于一身 2、实行问责制问责制重点不仅仅是实行，而且务必落实、 问责到每一个人问责制肯定不是大的条条框框，而是细分到每一个详细岗位或部门中，要做到在制度面前人人公平上至经理办公会成员， 下至一般管理人员，每一个人都需要清楚的熟悉各自的工作内容与职责推行问责制本身肯定不是为了惩罚，而是让大家更负有使命感和责任感，尽心尽力的做好本职工作当然，作为双龙公司的总经理，无论公司本部还是项目一旦展露大问题，问责从我做起，作为公司领导人和引领者，我责无旁贷！ 3、坚持现有的公司制度，并将其全面落实到位在这里我想强调以下几个重点：第一，不论工期紧急与否项目部都要坚持早会、周会、物资会三会制度；其次，每一层次员工都要听从指挥、听从管理，各级领导更是要起带头作用；第三，各部门各岗位员工务必树立正确的价值观，要以身作则、严禁以权谋私，谋私利的行为不仅仅会损害公司利益更会毁灭自身的前途；第四，各级领导要有意识的提拔青年人，多给青年人熬炼学习机会，青年人要不怕苦、不怕累，只有经过不断的磨砺才能担负起更多的责任和使命。

老一辈的领导可以供应许多阅历教训、处于中年阶段的人工作起来成熟稳健、青年人富有朝气活力和想象力，我们要将三者联系起来，力求完竣老、中、青相结合的专业管理团队；最终我们要鼓舞创新改革，经过定期进行各职能部门员工培训来增加和提升公司和项目的基础建设 对于如何实现“打造职业化团队”， 我将作出以下几点要求： 一个职业化程度高的员工，必将是。