人员岗位职责权限.doc

人员岗位职责权限**瑞达医疗器械总经理开发部生产部营销部质管部电气设计组构造设计组供给部库房综合办公室管理者代表生产车间成品**瑞达医疗器械**组织构造图董事会总经理直接上级：董事会直接下级：综合办公室主任、开发部长、质管部长、供给部长、生产部长、营销部长职责权限：1、贯彻执行党和国家和方针、政策，遵守国家法律、法规，执行主管机关的指示、决定2、以身作则重视产品质量，开展全面质量管理，严格质量检验，对出厂产品质量负全责3、采取切实可行措施，推进企业技术进步和开展企业现代化管理，提高企业管理水平和经济效益4、注重市场信息，不断开发具有国外水平和国先进的新产品，降低物质消耗、产品本钱和费用、增强企业的应变能力和竞争能力5、负责制订和发布本公司的质量方针和质量目标，确保各级人员都理解质量方针和目标，并坚持贯彻执行6、确定本公司质量体系的组织构造对从事与质量有关的管理、执行和验证工作人员、规定其职责、权限和相互关系7、确保管理、执行工作和验证活动的资源要求、并提供充分的资源8、批准质量体系的建立、运行和改良、定期主持管理评审，确保质量体系持续的适宜性和有效性9、对公司级领导层中任命一名人员为管理者代表。

10、不断改善劳动条件，搞好平安生产和环境保护，关心职工生活，逐步改善职工的物质和文化生活条件12、负责组织技术和有关职能科室，大力开发新产品，加速产品更新换代13、搞好职工教育，加强职工培训，坚持在建立物质文明的同时建立社会主义精神文明，充分发挥职工的主动性、积极性和创造性14、对分管部门的工作效果负领导责任管理者代表直接上级：总经理直接下级：综合办公室主任、开发部长、质管部长、供给部长、生产部长、营销部长职责权限：1、负责推行全面质量管理，负责质量体系的建立和保持有效运行2、认真贯彻执行企业的质量方针和质量目标，正确处理好技术、生产和质量三者之间的关，切实做到为顾客提供优质产品和优良效劳3、组织企业各部门制订推行全面质量管理的方案，并催促、检查，确保其实现4、积极开展质量管理宣传教育，配合经理办公室搞好各类人员的质量管理教育和培训工作5、负责编制质量工作方案，认真实施公司方针目标规定的各项任务，并及时写出工作总结6、在生产技术和经营管理各项工作中，广泛开展群众性的QC小组活动7、收集、整理、分析和处理企业、外的各种质量信息，掌握和分析质量动态，为公司领导决策和制订企业质量方案提供依据。

8、起草质量管理方面的政策规定，管理标准和各类人员的工作标准9、积极配合质量体系审核，产品审核和过程审核10、负责企业质量管理方面的奖惩工作，奖励一贯重视质量管理并做出成绩的部门及个人；对无视质量管理，在产品质量上弄虚作假的，给予批评教育，严重的报告总经理处理11、负责质量管理方面的统计汇总工作审员直接上级：管理者代表、综合办公室主任直接下级：职责权限：1、努力学习和掌握质量管理标准和部质量审核技巧2、遵守有关审核要求，并将这些要求准确地向承受审核的部门进展传递和说明3、对部质量审核工作制订行之有效方案，并执行所分配的任务4、将观察结果形成文件，及时报告审核结果5、对审中提出的纠正措施的有效性进展跟踪验证6、不断提高自身素质，保证审核工作的公开、公正和公平7、收存与审核有关的各类文件8、配合并支持审核组长工作综合办公室主任直接上级：总经理直接下级：办公室人员职责权限：1、负责催促检查各职能部门贯彻执行党的方针、政策、政府法令及上级机关的规定等2、负责企业每个阶段的中心工作和重点工作，拟定工作方案，经常催促检查其贯彻执行情况，并定期进展总结3、负责开展调查研究，了解公司外有关工作动态，及时向总经理提供各种信息。

4、负责公司召开各种会议的准备工作，负责会议记录，形成会议文件，督促检查会议决议的执行情况5、负责全公司文件，外来函电的收发、分转、摧办、立卷归档和打印管理工作6、负责全公司质量体系文件和资料的编制，发放、更改的控制和管理工作7、负责公司的人事管理工作，根据生产的需要，招聘适宜的新员工8、负责全公司的教育培训工作，编制教育培训方案并组织实施9、负责公司质量体系运行中形成的质量记录进展管理10、负责公司质量体系的部审核工作，编制审方案并组织实施11、负责对厂容厂貌、环境卫生的管理，负责职工食堂和宿舍和管理财务人员直接上级：综合办公室主任直接下级：职责权限：1、负责贯彻执行国家财政方针政策和财经纪律，定期检查贯彻执行情况2、负责编制公司年、季财务本钱方案和收支方案，合理使用资金3、负责确切掌握银行结算户的动态和信贷资金的运用，合理调度资金，保证生产经营活动的正常进展4、负责办理现金收付，银行决算等会计核算工作，监视财务收支5、负责办理产品销售、购销方往来结算，办理财税任务的解交及核算工作6、负责公司工资、奖金、津贴等的发放，办理职工各种欠款，借款及有关清帐工作7、负责计算产品本钱，编制本钱报表，提出本钱分析报告。

8、负责财务文书、凭证、会计档案的收集、整理和保管工作9、负责办理固定资产的增减、清理等管理工作，办理计提折旧，定期组织全公司固定资产的清点、核算10、负责定期组织对库存物资的清点和估价工作，并核算盈亏供给部长直接上级：总经理直接下级：采购员职责权限：1、负责建立合格的分供给商和外协方网络，审批供给商和外协方和采购文件2、根据销售合同、生产方案和物资库存情况，每月或按订货批编制"采购方案"，并按"采购方案"向各供给商和外协方采购本企业所需的各种原辅材料及外协件，确保生产供给3、严格控制采购物资的质量，凡向合格供给商和外协方采购的各类物资都应要求对方提供必要的质量合格证据〔如原材料质保单、验证单及各检验单依据等〕4、采购物资凡供给商和外协方没有提供质量合格证据，并且又无法开展对其进展检验的，采购人员有权拒绝采购5、对采购到的各类物资由采购人员，通知本企业质管部门对其进展必要的验证，经检验合格方能入库 6、对采购的不合格物资进展妥善处理7、在采购过程中，随时了解并掌握各合格分承包方的情况，以便为企业每年对合格供给商和外协方进展重新评定时提供充分的证据。

生产部长直接上级：总经理直接下级：装配工职责权限：1、负责组织制订和实施生产方案，负责生产设备、工装、操作人员等的调配和管理2、加强平安生产领导，贯彻执行国家劳动保护政策、法规，制订劳动保护措施，组织平安生产检查，防止事故发生3、定期主持召开生产例会，检查生产进度、文明生产和平安生产，确保生产顺利进展4、充分利用企业生产能力，合理占用和加速资金周转，降低消耗、降低生产本钱5、负责在车间贯彻执行公司的质量方针和质量目标组织编制公司年度、月生产方案并组织各生产车间贯彻实施6、负责全公司生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织均衡生产，按照生产方案和工艺技术要求组织车间生产严格按品种、数量、质量、期限及平安等要求完成生产任务，并承受有关部门的质量监视和检查7、负责全公司生产方案完成情况的各种作业统计，按时提供各种统计报表8、负责选择评价合格外协方，并对外协方实施质量要求控制9、负责按公司生产、新产品开发等方面的需要，编制各项物资的供给方案，并按方案实施采购，确保生产的供给10、负责各种进厂的原材料、外购、外协件管理和仓库管理指导并检查操作工认真做好生产过程的产品标识，防止不同产品的误用、混清。

11、负责车间的不合格品控制，确保不合格的零部件不流入下道工序，不合格产品不出厂12、负责生产车间的指导，解决生产中遇到的难题，控制工序质量13、协助质管部人员检查关键工序和特殊工序的质量控制14、负责生产过程中的产品标识控制和管理，使产品质量具有可追溯性15、负责生产设备和工艺装备的管理，确保设备工装的技术状态良好16、负责在车间积极开展群众性的QC小组活动，提高产品质量17、教育并监视工人严格实施"三按〞生产，严肃工艺纪律18、负责在全公司的"5S〞管理，做到整理、整顿、清扫、清洁、教养，负责文明生产营造良好的生产和工作秩序19、负责生产过程的平安生产、劳动防护，杜绝平安事故的发生20、负责新员工上岗前的技能培训工作开发部长直接上级：总经理直接下级：技术员职责权限：1、负责全公司的技术领导工作，负责技术改良，负责组织新产品的开发和试制2、负责本公司新产品的开发设计及老产品质量改良和技术效劳工作 3、负责有关产品构造、性能、寿命等方面的技术攻关4、负责组织企业技术标准的制定，修订及宣传贯彻和验证工作5、负责组织制订新产品工艺方案、编制指导生产的工艺文件6、负责技术和资料的编制、发放、更改控制及管理工作。

7、协助生产车间解决生产过程中碰到各类技术和工艺难题8、协助群众性质量管理小组的技术攻关工作9、参与重大的不合格品的评审和处置工作10、负责组织和参与新产品和科研成果的鉴定，编制鉴定的技术资料11、负责企业试制产品的用户调试与技术培训工作12、对图样、工艺等技术文件不正确、不统一、不齐全负责，对技术文件失误而影响生产进度负责13、负责技术情报的搜集、整理和编写工作，及时向公司领导和有关部门提供科技信息质管部长直接上级：总经理直接下级：检验员职责权限：1、负责合理配置检验、测量和试验设备及检验人员，管理全过程的质量检验和试验工作，并对出厂产品质量负责2、组织解决生产中的技术关键和重大产品质量问题，组织有关部门制订和实施技术攻关方案3、负责定期召开例会，参加质量分析，不断改良产品质量4、按照技术标准和检验规程，负责对原材料、外购件、外协件、配套产品、半成品以及成品、包装质量的检验工作5、贯彻以"预防为主〞的方针，认真做好质量信息的反应工作6、参与新产品的开发、工艺审查，会同有关部门为新产品作出检验报告，对新产品能否投产提出意见7、负责合同中对产品质量要求、检验方法及检验能力的评审8、负责质量方案中有关检验、试验、测量、验证及检验容的编制。

9、负责不合格品的标识、隔离、记录、分析和主持不合格品评审及处置10、负责检验和试验状态的标识和管理负责全公司计量器具和试验设备的统一管理11、负责由本部门归口的质量记录的控制和管理及定期汇总工作12、负责统计技术的应用，并对统计技术应用效果进展评审13、协助和指导车间工人开展自检、互检工作，参加有关QC小组活动14、及时研究解决各车间检验中出现的疑难问题，做好技术效劳工作营销部长直接上级：总经理直接下级：营销员职责权限：1、负责编制年度、季度产品销售方案，采取有效措施完成销售方案2、负责利用各种渠道搞好产品的销售工作，签订产品销售标书、合同，加强对合同的管理，催促有关部门按合同的容组织生产3、结合销售的技术效劳活动，广泛收集科技、市场和经济信息4、负责管理本公司产品在各地区或行业开展联销、展销、代销业务，努力开拓国外。