电信企业大客户营销策略.docx

电信企业大客户营销策略研究当前，电信市场竞争格局发生着深刻的变化，整个电信市场的营销模 式也逐渐从单一的业务品牌推广演变到全方位、多层次的品牌体系经 管以及相应的各种营销配套的层次面对给电信运营商带来巨大营业 收入和利润的大客户，各大运营商均采取了灵活多样的营销手段，通 过加大对大客户区域通信资源的投入和与运营商之间资源互补，拓展 自身的业务深度和广度但目前电信企业在大客户营销的策略上仍然 存在着以下一些不足：电信企业针对大客户的市场细分深度不够，对满足大客户消 费特点的个性化业务产品组合、产品策略缺乏开发和策划的主动性 造成这种现象的主要原因在于市场研究不够，缺乏市场调查，主观臆 断决策，无法为各行业的大客户量身定做符合其需求的电信产品，不 能在竞争中突出自己产品的差异性，有时甚至会误导大客户使用并不 符合自身特点的电信产品电信企业在沟通方面比较短视大客户具有很高的ARPU值,大客户的流失造成利润空间的缩小，留住和开发大客户是大客户营销 的一个重要课题但是受中国传统文化的影响,电信企业许多营销人 员过分重视营销过程中的人际关系,而忽略了电信市场营销过程中的 “契约”关系，一旦电信市场发生变化和双方人员发生变动，业务关 系也会随之发生改变。

因此，只靠人际关系的营销是很难带给企业长 期效益的，难以实现电信的可持续发展电信企业的内部经管流程有待完善主要表现在：计财部门 缺乏对现有业务产品的成本测算，导致价格政策的制定缺乏有力依 据；客户经理谈判能力不高，导致不能有效运用非价格策略来减少价 格折让；后台支持跟不上，资源调度、故障排除等流程不畅面对竞争的压力，面对自身在大客户营销中出现的不足，电 信企业应在营销策略上下足功夫，在留住现有大客户的基础上，积极 地开发新的大客户资源，以提高市场占有率，获取利润具体而言， 应从产品、价格、促销、渠道、服务、关系6 方面加强营销渗透 大客户产品营销策略大客户对电信服务的需要和欲望是电信大客户营销活动的 出发点电信大客户营销者并不创造大客户的通信需要，这种需要早 就存在于市场营销活动出现之前，大客户营销者只是满足这种通信的 需要，并通过营销活动来影响这种通信需求目前，电信企业产品营 销策略缺乏主动性和整体性，应从以下几方面予以完善： 进一步细分大客户市场为了针对每个更小的大客户能更有效、更有针对性地开展服 务，满足大客户的电信需求、进一步地细分电信大客户市场成为大客 户营销的重要工作，甚至可以将具有特色的单个用户作为一个细分的 市场，最后才进行不同层次、不同行业、不同特性的服务产品的市场 定位、开发、包装和营销。

与其说市场细分是一个将市场分解的过程， 不如说它是将市场按照特征分类之后再重新汇聚的过程经过这一筛 选、分类的过程，才能更加清楚细致地明确大客户市场对电信服务的 需求同时，准确的市场细分也是电信运营商进行业务创新的前提 谁能率先细分出特定的、有一定规模效益的、相对成熟的消费群体， 谁就能在业务创新上把握先机按照客户需求组合产品，提供个性化服务电信大客户服务更是一种个性化的服务，需要根据每个企业 不同的业务模式对具体问题进行具体分析，为客户制定出更有针对 性、更切实可行的个性化产品、服务和解决技术方案，针对不同行业 特点提供个性化服务显得尤为重要例如，推广行业性通信解决技术 方案，为酒店业、制造业、政府机关、金融保险证券等各行业的大客 户提供包括本地业务、长话业务和数据业务在内的整体解决技术个性化的完善服务，必将使电信服务更具备高度的灵活性、扩展性和持续服务的能力大客户的服务既有统一的普遍服务的原 则，也要针对不同的客户群有精细服务的策略，站在具体用户的角度 制订更具灵活性、实用性的功能与流程以及相应的业务策略，切实提 高大客户满意度推进大客户业务创新，实现可持续发展电信入网设备的规范化使各大运营商提供的产品具有同质化的特点，电信服务行业的性质也使有效的服务模式很容易在竞争者 之间效仿，为此，推出基于自身网络的新产品、新业务成为大客户市 场竞争的重要手段。

新业务可以是以网络平台为支撑的新产品（如新视通、会易 通、天翼通、网络快车、宽带通、一线通等），也可以是一种老业务 的新应用，或者是几种老业务经过组合捆绑后重新包装上市（如政务 e 通、企业 e 通、学园 e 通和全球眼、电子报关、电子报税等），甚 至可能仅仅是一种经营模式的改革，但其中必须包含新经济运作的观 念大客户价格营销策略自打破垄断、开放市场以来，电信市场价格战持续不断，移 动通信、长途IP等高利润的业务和互联网接入、互联网宽带接 入等开放程度较高的业务竞争尤为激烈，价格是市场竞争的基本手段 之一，但过度的价格战和回避价格战都是不可取的电信企业在进行 市场营销工作时，应遵照市场经济的基本规律，实行等价交换原则 即使在市场竞争最激烈的时刻，也不能低于成本进行“价格战”，那 无异于“饮鸠止渴”因此，大客户营销应以非价格策略为主,价格 策略为辅，避免步入困境首先，建立以市场为导向的、以成本为基础的价格机制，制 定综合服务协议，明确各省市公司的价格优惠权限，提高地市公司对 大客户营销的价格优惠的灵活性其次，区分各大客户的价格敏感度， 通过产品和服务差异化转移客户对价格的敏感；根据客户不同情况， 为大客户提供整体业务资费捆绑优惠计划；根据市场竞争状况,对有 流失风险的大用户给予适当的折扣。

最后，通过培训提高客户经理谈 判能力，降低优惠幅度，尽量避免恶性价格战 大客户促销营销策略现代社会信息沟通至关重要，电信企业要综合运用广告、营 业推广、公共宣传和人员推销这4 种主要促销手段，与大客户进行有 效沟通如加强各类业务宣传单和业务手册的编制，让客户方便地查 询大客户各类电信业务；建立大客户外部网站，加强网上电信业务宣 传；加强客户经理对大客户定期走访工作,及时了解客户需求状况和 促销各类电信业务；组织多种形式的大客户业务座谈和培训会、专家 专题讲座等,加强与大客户的充分沟通；通过与政府机构、社会团体、 企业经管机构等单位合作开展专项业务推广会，扩大促销效果 大客户渠道营销策略经过几年的改革，电信企业已经建立了从集团大客户事业部 到省市公司大客户服务部的垂直经管机构，配备了专业的客户经理为 大客户提供专职服务为进一步促使大客户渠道的扁平化，电信企业 可实行客户经理个人责任制，明确客户经理的职责和服务范围，加强 客户经理的培训和KPI考核工作，建立一支高效运作的客户经理队 伍，增强大客户渠道能力除了强化自身的营销渠道外，电信企业还应大力发展数据业务、IDC、汇线通等业务代理商，充分利用社会代理商的渠道力量，推动新业务发展和保留客户。

但要明确规定业务代理商的任务和权限，采取适当的合作措施，以避免与自身渠道发生冲突此外，还应 加强与国内外运营商的合作，利用业务互补拓展本企业的业务 大客户服务营销策略电信企业准公用事业的性质决定了服务是电信企业的本质， 服务是电信企业生存和发展的根本在日益激烈的市场竞争、服务竞 争中不断深化服务的内涵，延伸服务的领域，创新服务的模式，提高 客户对服务的满意度，达到世界级企业的服务水平，铸造大客户服务 品牌，是中国电信企业持之以恒的努力目标电信企业应把大客户服 务质量经管提高到战略高度，全面加强大客户服务质量经管，通过服 务质量优势，增强企业的市场竞争力首先，电信企业广大员工要树立正确的电信企业的服务理 念，真正以客户为中心，全心全意为客户着想其次，建立服务经管 机构，完善各项保障制度，具体包括：设立专门机构--大客户部和设 立专人负责大客户服务质量经管；建立大客户申告投诉经管流程，贯 彻客户首问负责制，保证客户申告投诉得到快速处理，提高客户服务 的便利性和满意度；建立"内部客户承诺"制度，促进内部业务流程的 通畅；加强客户走访工作，保证客户业务主管与客户经理的紧密联系 和友好关系；建立后台支持部门大客户 KPI 考核指标体系，贯彻落实 对后台支持部门考核责任，不断提高后台部门大客户支持能力；建立 电信服务社会监督体系。

最后，提升大客户的服务层次，如推行大客 户会员式服务，全面保障大客户优越服务；完善大客户绿色通道建设， 为客户提供最高质量的通信保障，保证大客户各项业务服务时限指标 的完成；进一步完善电信网络支撑体系和计费体系；提供等级服务， 为客户提供通信保障大客户关系营销策略电信企业属于高接触性服务业，服务产品的无形性特点使其 促销和广告宣传活动的效果不如工业企业明显，关系营销成为提升大 客户服务层次的重要举措首先，电信企业应做好建立大客户档案的基础工作，整理现 有大客户和潜在大客户的资料，为实施客户关系营销策略提供有力依 据其次，对客户关系进行分析评价，鉴别不同类型的客户关系及其 特征，评价客户关系的质量，并及时采取有效措施，保持企业与客户 的长期友好关系再次，根据不同等级服务的要求实施不同级别的服务，如走 访制度、座谈会，努力与大客户建立相互信任的朋友关系和互利双赢 的战略伙伴关系最后，建立大客户俱乐部、发展会员、开展各项活动，增强 客户经理、客户业务主管与高层经管人员个人关系，在省市级层面组 织各类客户联谊活动，加强信息和情感沟通，同时加强高层公关营销在实际运用中，这 6 个策略并不是单独使用的，电信企业应 采取营销组合的方式全方位多层次的拓展大客户市场。

这种组合不是 几个策略的简单集合，而是由相互联系、相互制约的策略组成的一个 系统、一个有机体，其各个组成策略具有动态相关性在电信大客户 市场营销组合中，产品营销策略是核心，促销策略是手段，价格营销 策略是杠杆，客户关系是条件电信企业要综合运用以上策略，注重 营销策略的相互配合及协调统一，充分发挥大客户市场营销组合的整 体效果。