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企业家(Entrepreneur)企业家(Entrepreneur)企业家定义概述企业家“entrepreneur”一词是从法语借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家目前对企业家一词还没有一个权威的、统一的定义法国早期经济学家萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险英国经济学家马歇尔认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人美国经济学家德鲁克也认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人由上表述也可看出企业家的一些本质特征：冒险家，创新者因此，我们不妨将企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。

企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务一般地讲，企业家的基本素质包括三个方面：第一个是有眼光；第二个是有胆量；第三个是有组织能力我国市场经济体制的确立要求建立现代企业制度,现代企业制度的建设则要求培养和造就现代企业家队并使企业家职业化企业家职业化，是指企业领导者由过去计划体制下具有一定行政级别、享受相应政治待遇的行政官员转变为市场经济条件下接受资产所有者委托、领导企业自主经营的专职企业家同时，企业家职业化要求建立与之相适应的企业家市场企业家精神（Entrepreneurship）企业家这个词来自法文，意思是从事企业家是从事组织、管理并承担经营风险的人对企业家的认识可以追溯到18世纪，法国经济学家康蒂永·R将经济中承担风险的行为与企业家联系起来在英国的同一时期，工业革命正在演进，企业家在承担风险和自由的转化中扮演着显著的角色将企业家和经济联系起来很久以来已经被当作一种标准事实上50年代以前对于企业家的大多数定义和引用都来自于经济学康蒂永·R提出了上面的说法，著名的法国经济学家巴普蒂丝塔以及20世纪的经济学天才熊彼特都论述过企业家及其对经济发展的影响，所以说“企业家”的概念是18世纪的经济学家引进的，并且继续在20世纪吸引着经济学家的兴趣。

当前，这个词已经成为自由企业和资本主义的同义词，或者至少是密切相关的词同样，人们普遍认为企业家是带来改变的原动力，他们给企业带来创造性的想法，并帮助企业增长、盈利近年来，企业家从事的事情如此之多，以至于有必要扩大他的定义现在，企业家是指一个创新者或者开发者，他能够识别并抓住机遇，并将这些机遇转化为具体的能通过工作或市场行为实现的想法，然后通过消耗时间、精力、资金和技巧来增加价值，在实现其思想的过程中承担市场竞争的风险，最后从这些努力中实现报酬企业家是商业世界中充满活力的催化剂，是一个在普通事件的背景中敢于求异的独立思想者研究企业家的文献表明在企业家的特征中，有一些共同之处，也有很多的不同之处这些特征中最主要的几个是：个人的始创，集拢各种资源的能力，独立性，敢冒风险，竞争力，针对目标的行为，偶然性的行为，根据事实采取行动，以及从错误中学习的能力应该认识到，如果一些特征成了极端行为，企业家就会表现出其阴暗面，他可能会出现毁灭性的行为目前，企业家的概念已经延伸到一些主要的公司中，在这些公司中，创新行为正在使组织重新获得生命力这种战略被称为“内部的企业家”当前在公司中实行这种企业家战略已经成为组织增长和发展的主要动力。

当今世界正处于一种新的商业和经济发展的大潮中，企业家正是其中的催化剂然而企业家行为的社会和经济力量远在90年代之前就已经存在了事实上，正是企业家精神驱动着人类获得了许多成就今天，企业家被认为是自由企业世界的英雄他们中的许多人，通过革新和创造，使幼小的企业发展成为拥有数百万美元资产的企业他们创造了新的产品，新的服务，并且承担了随之而来的风险许多人认为企业家是生意场上在前线活动的先锋由龙施塔特在总结了关于企业家的各种思想后提出的一个定义是：企业家活动是创造财富增长的动态过程这种财富是由这样的一些个人创造的：他们承担资金时间和/或职业生涯方面的风险来创造产品或服务的价值产品和服务本身可能是新的也可能不是新的，但企业家通过获取和分配必须的技术和资源，就能赋予它们新的价值企业家的素养企业家把企业当成工作对象，关注对企业的设计与规划；而实干者和经理人把企业当成工作场所，重视自己在工作上的表现据研究，大量中小企业倒闭的原因在于：实干者把自己当成企业家笔者曾对企业中的企业家、经理人、实干者三大角色，即进行过深入研究，发现角色混乱与岗位不清是成长期民营企业管理水平难以提高的根本症结之一懂、明、为，不懂难明，不明何为？不懂企业做企业，就是所谓的不通音律来弹琴，肯定乱弹琴；不熟悉经营做企业，好像一个蹩脚的司机参加高水平的比赛一样，结果将不言而喻；不精通管理做企业，好像一个不精通棋艺的棋手一样，很难下出一盘好棋。

更何况做企业比弹琴、开车和下棋要复杂得多企业家应该学什么，才能提高驾驭企业和驾驭变革的能力呢？笔者认为企业家驾驭企业和驾驭变革的基本素质应该包括三个方面，即看懂企业、熟习经营和精通管理看懂企业有“三懂”，即懂行业、懂系统和懂运作；其次“熟习”经营有“三明”，即精明、高明和英明；最后精通管理有“三为”，即亲力亲为、有所为有所不为和无为而治说到企业家境界，不能不说说老子企业家从入势的判断与果敢，取势的执着与韧性，借势的气度与视野，运势的权谋与制衡，到最终大势的趋向自然与超越自然，与老子的从无我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到无我的境界，倒有异曲同工，大道相通之妙理论素养能更新他们的思维方式,使其经验思维变为理性思维,感性认识上升为理性认识,并以理论认识指导实践,使企业家能科学地,理性地做出决策.其次,理论素养能带来观念的更新,从而使企业家作出创造性的决策.只有冲破传统观念约束缚,树立起现代化的观念才能引导企业的进步.再次,纷繁复杂的经济关系让人感到市场这只看不见的手是如此的难以捉摸.但是,只要企业家加强理论学习,提高自身理论素养,就能站在更高的认识层面上,更深刻地把握市场经济的客观规律,在市场竞争中获胜.商道即人道！探寻中国企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界。

将中国企业家的成长历程大而化之，简而述之，便有了企业家的境界之说企业家理论素养管理三种境界：人治，法治，和文治，人治是中国企业持续成长的最大障碍，规范化必须依靠法治，而文治就是在法治的基础上推企业竞争四层次：单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争企业要想在剧烈的市场竞争中游刃有余，必须迅速企业成长有五大台阶；企业化`做活，专业化`做好，产业化`做强，资本化`做大，国际化懂得这个规律的企业观念导致行为：重管理，老板闲，员工忙；轻管理，老板忙，员工闲管理的本质是通过员工来达到目的竞争境界：两军交战勇者胜，勇者交战智者胜，智者交战谋者胜，市场竞争已经从勇者到智者，从智者的谋者的竞争，企业持续成企业家的境界说到企业家境界，不能不说说老子企业家从入势的判断与果敢，取势的执着与韧性，借势的气度与视野，运势的权谋与制衡，到最终大势的趋向自然与超越自然，与老子的从无我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到无我的境界，倒有异曲同工，大道相通之妙看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水境界也罢，大道也罢，万事万物终脱离不了这个从无到有、从有到无的循环，即然是从无到有。

入势：先知先觉，发掘事物与市场规率，以准确的商机把握切入市场，此之为入势取势：执着、吃苦、韧性、专注的品格，将个人能力、智慧与人格魅力发散得淋漓尽致，此之为取势借势：依托个人能力与智慧已觉力不从心，眼界逐步开阔，开始外部整合资源，此之为借势运势：发现外部资源与自身的融合产生差异，气度开始提升，运用权谋与制衡术来达到资源、力量与发展的平衡，此之为运势大势：资源整合已运筹在握，万千智慧，一道御之，此时开始跳出三界外，不在五行中此之为大势企业家的修为企业三懂，看懂企业要从古贤庄子的散文《庖丁解牛》谈起肢解一头牛是很不容易的，但庖丁何以能够做到游刃有余和踌躇满志呢？其根本原因在于他能做到目无全牛——把事物彻底看透，喻指对某一事物彻底了解和把握做企业进也何尝不是如此呢？企业家只有对企业的了解，能做到“目无全牛”，才能操作起来“游刃有余”，一旦企业在手，自然就“踌躇满志”，信心百倍诠释行业：懂行业并不是靠从事行业的多年经验，对本行业的多年亲身体验就能实现的而是通过对该行业进行专业化的研究和分析，包括把握基本特征、对行业进行结构性和趋势性分析等主要内容如下：行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。

行业规模：行业规模大小、集中和分散程度市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？行业进入障碍和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等行业寿命周期：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等总之，企业家只有了解和把握了行业的基本特征、结构和演变规律，才能把握行业的基本规则和成功的关键要素，才能通过战略选择在行业的淘汰机制中优势地位诠释系统：企业是一个有机系统，涉及诸多要素，但其主要有三个方面起决定作用：结构性、动态复杂性和开放性主要内容如下：结构性：企业系统要素的结构性分布，这种结构性分布决定和影响了整个系统的功能与性质对个人来说，态度决定行为，但对企业来说，结构决定行为企业系统结构主要有组织结构、资本结构、技术结构、产品结构、客户结构等经常性地分析梳理这些结构，是掌控企业的基本管理手段面对转型变革的成长型民营企业家，必须通过学习，掌握企业系统结构，才能驾驭企业和驾驭变革转型变革主要通过企业系统要素的重新配置，也就是对结构化的重新有序安排。

如设计科学合理的组织结构，对客户重新进行结构化的分类管理等动态复杂性：表现在系统产出与反馈的时间延滞和敏感性效应时间延滞效应表现为企业系统的产出与反馈具有一定的时间延滞过程譬如广告投入的效果、新产品研发周期等敏感性效应表现在放大和调节作用企业在成长中的动态复杂性，往往体现其脆弱性特别在转型变革中的民营企业，必须充分了解和把握企业的动态复杂性，对企业系统保持足够的警觉，建立危机预警系统，并时刻保持如履薄冰的危机意识，才能保证企业的健康发展开放性：企业系统的开放性，表现为与外界环境的资源具有输入输出的交换和交流，具体为信息流、物流、资金流等一个企业要想发展，必须通过系统的开放性与外界进行及时的社会资源进行交换和交流，才能不断汲取外部营养，才能使企业不断发展壮大譬如国内企业的技术研发，往往是单独进行的，缺乏与国际研发机构的合作作为成长转型期民营企业，开放性不但体现在引进外来资本和技术上，而是要借鉴发达国家成长期企业的转型经验，关键是要掌握成功的转型规律，并根据自身实际状况来成功设计和推动自身的变革转型诠释企业轨迹：企业具有成长规律，其主要表现为四个发展阶段，即创业阶。