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钢材采购管理论文范文 　　如今施工企业都非常重视钢材的采购工作，一般都通过挂网公开招标来进展采购，下面以一个实例来说明施工企业因不标准钢材采购造成多支出钢材本钱的问题一个施工企业在中国采购与招标网公开进展了甲工程工程的钢材招标采购，三家投标人给予了投标报价评标委员会和施工企业按照招标文件的规定“本次评标采用经评审的最低投标价法，即通过评审且经评审的投标总价最低的投标人为第一中标候选人的评标方法”，选择了三家投标人中总报价最低的投标人A单位为中标单位，详细规格报价情况然而，实际供货时，用于钻孔桩施工的圆钢在进货100t后因消费资源较少，施工企业与设计单位沟通进展了设计变更，所用20mm圆钢变更为同规格螺纹钢，重新进展费用统计后，发如今此情况下，数量调整后A投标单位的投标单价不是最低价格，比第二名B投标单位增加了11．7万元，钢材总金额增加了43．2万元 　　施工企业经对统计表进展认真分析，发现A投标人投标单价明显存在不平衡报价，详细是同规格型号的圆钢的单价比螺纹钢低480元/t施工企业进一步反思了钢材招标采购过程中的缺乏和破绽 　　施工企业经调查，发现工程部工程技术人员对钻孔桩用圆钢的金属理化性能不熟悉，在钢材方案的编制方面欠缺经历。

钻孔桩施工之所以用圆钢主要是设计时只考虑到圆钢在水中的耐腐蚀性优于螺纹钢，未考虑到我国的圆钢市场只有包钢、鞍钢等少数几家钢厂进展少量消费的事实工程施工时为保证施工消费的顺利进展，设计单位一般会对北方地区工程工程钻孔桩用圆钢变更为螺纹钢 　　工程工程部工程、物资人员在钢材需用方案的审核方面存在着严重的失误工程技术人员听到此需用方案是用于招标采购不用太准确时，在图纸不全的情况下，参照电子幅员纸提供了钢材的大概用量，同时工程部长、工程总工程师未严格审核钢材需用方案，提醒经历较少的技术人员在提报钻孔桩用的圆钢要考虑设计单位将变更为螺纹钢的情况，造成工程部工程人员只是机械地按照电子图进展钢材需用方案的提报，为投标人进展钢材不平衡报价提供了可乘之机 　　设计单位的正式施工图纸严重滞后，迟迟不能交给工程部工程技术部门，同时施工期中前期不能开工，后期加班加点抢进度在一片“快”声中，施工企业多存在未能及时获得施工图的情况就匆匆进展钢材招标由于缺乏正式施工图的支持，大多数钢材招标只能根据电子图或设计概算的总需用量和规格型号的大概用量，这样得出的钢材需用数量往往与实际有较大的差异，也给投标人进展不平衡报价提供了可乘之机。

　　施工企业单纯追求中标总金额最低，导致编制时招标文件对“低于本钱价的或超过招标人可以承受价格的除外”的理解不深、不到位，没有制订出详细的可操作性较强的说明或防止不平衡报价的措施，直接给投标人进展不平衡报价提供了时机;招标包件划分不合理，同规格型号的圆钢和螺纹钢放在同一包件，可能让投标人利用 　　评标委员会在进展钢材评标时，按照招投标法的规定认真、忠实地履行了自己的职责，按照施工企业招标文件的规定，评选出了响应招标文件的投标人，但对潜在问题没有及时向招标人进展提示，说明供货过程中可能存在的隐患和问题 　　根据上述分析，针对钢材投标时存在的不平衡报价问题，可以采取以下措施 　　工程部建立严格、完善的物资需用方案提报管理流程，不仅能标准企业的物资采购活动、进步效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为物资需用方案是开展各项物资工作的龙头和源头，施工企业必须重视物资需用方案管理，明确工程技术人员提报物资需用方案时必须根据正式施工图纸来进展提报，同时进步工程技术人员提报物资需用方案的经历，对潜在问题进步辨识才能 　　施工企业应健全工程部和公司两级物资需用方案的审核管理流程，工程工程科长和总工程师作为第一道关必须严格履行需用方案审核职责，把技术员提报的需用方案与施工图纸和施工组织方案、施工经历相结合，认真审核物资需用方案，尤其是工程总工程师作为工程工程的技术总负责人，必须把好方案审核。

同时公司作为上级管理部门也要对集中采购物资的需用方案进展严格的审核，为工程部进展把关，防止潜在风险和问题的发生 　　工程部要建立严格的施工图纸审核管理流程，积极向设计单位催要正式施工图，对收到的施工图及时组织相关部门和人员进展审核和计算，对如钻孔桩用圆钢等此类问题及时与设计单位进展沟通，做好设计变更，既方便施工企业进展施工消费，又防止出现较大的经济损失 　　3．2．1对钢材消费本钱做到全面理解，为回绝不平衡报价提供根据 　　施工企业还要对钢材消费本钱做到全面理解，为回绝投标人不平衡报价提供理论根据钢材消费本钱一般包括炼铁本钱、炼钢本钱和轧制本钱等三局部结合国内钢铁企业的平均情况，炼铁工艺中各项费用与副产品回收冲抵后仅占总本钱的90%，炼钢工艺中粗钢的费用占82%，以1t钢生铁需要1．6t铁矿石，0．45t焦碳为计算根据，参照中国钢铁行业的平均铁钢比(0．96)和废钢单耗(0．15t)作为测算根据，形成生铁吨制造本钱=(1．6铁矿石+0．45焦碳)/0．9的计算模型，粗钢吨制造本钱=(0．96生铁+0．15废钢)/0．82的计算模型;螺纹钢轧制本钱约230元/t按照上述计算模型，目前(xx年12月10日)铁矿石价格520元/t，焦碳价格1050元/t、废钢价格1900元/t，理论重量与实际重量偏向按5%计算，螺纹钢理论重量的消费本钱是{［0．96(1．6520+0.451050)/0．9+0．151900］/0．82+230}0.95=2160．75元/t。

作为专业的物资招标人员，要对钢材的消费本钱和根本本钱价格有所掌握，这样才能甄别出投标人的不平衡报价 　　钢材经销商的利润点一般分两局部:一是钢厂返利，钢厂按经销商的钢材销售量进展差额返利，销量越大返利越多;二是经销商吃量差，经销商从钢厂买钢材时是按过磅计重，而销售钢材时是按理论计重国标《钢筋混凝土用钢第2局部:热轧带肋钢筋》(GB1499．2－xx)规定实际重量与理论重量的偏向为6～12mm为7%，14～20mm为5%，22～50mm为4%一般情况下两者之间是存在下差，即钢材实际重量小于理论重量假如经销商单价不增加，仅量差的利润每吨也到达100～150元，再考虑价差，每吨的利润到达200～300元理解了经销商的利润点，可以结合投标报价时的降幅做到让供给商报低价格，进展让利 　　铁路工程钢材招标采购所用的评标方法根本为“经评审的最低投标价法”，即评审合格的投标报价最低的投标人为第一中标候选人的评标方法，但低于本钱价的或超过招标人可以承受的价格的除外这种方法过分强调总报价最低为评标根据，暗示投标人利用不平衡报价，降低总价，而在合同履行时，往往不能按照招标文件履约，经招标人造成停工待料损失，因此在编写钢材招标文件时必须明确何种情况为不平衡报价条款，如明确圆钢的投标报价不得低于什么价位:明确钢材报价表中各品种规格出厂价低于对应的钢材基准价2%的报价列为重大偏向按废标处理;明确钢材报价表中各品种规格出厂价低于对应的钢材基准价200元的报价列为重大偏向按废标处理等。

　　企业在编制钢材招标文件时还可以制订限制不平衡报价的机制，明确出现以下情形之一将被认定为不平衡报价，列入重大偏向，按废标处理 　　施工企业在编制钢材招标文件时，为防止出现不平衡报价现场，还可以将圆钢与螺纹钢划分为不同的包件，如可以将盘条与圆钢分在一个包件中，螺纹钢单独成为一个包件，使一样规格型号的圆钢与螺纹钢不在同一包件，直接防止投标人使用不平衡报价来到达降低总价实现中标的可能情形出现 　　钢材招标采购时投标物资报价表中钢材单价=工程所在城市的“我的钢铁网”公布的网络价格+运杂费单价，报价本钱分析表中的价格分析工程也按此来进展分讲解明，从数学方面来说这几种数据都为正数，数据之和也就是钢材单价肯定在网络采购价之上但因钢材实际重量与理论重量存在下差，可以抵消局部运杂费用，使得钢材单价存在低于网络价格的可能在编制招标文件时，投标报价表中钢材单价=工程所在城市的“我的钢铁网”公布的网络价格+降幅，使降幅包括原运杂费用和投标人让利，并说明投标人让利为负数，同时在报价分析表中也参加投标人让利一项，暗示投标人必须给予让利，使中标单价低于网络价格成为可能 　　施工企业进展钢材采购时还要注意选择适宜的采购方式，对于数量宏大的批次应严格按照国家招投标法进展公开挂网招标采购，实行一次报价来决定侯选中标人;对于数量不大的可以选择竞价性会谈的方式进展公开采购，要求投标人实行二轮次或多轮次报价，以最终报价最低者来决定候选中标人，这样可加剧投标人竞争，使其不断降低报价，到达最小本钱支出，实现企业经济效益最大化。

　　施工企业还要加强对物资采购人员的培训、教育，进步采购人员的专业技能和工作才能，既能按做到合法合规进展物资采购，也能有良好的预判性和前瞻性，能及时发现采购过程中存在的破绽，利用有利于采购方的条款和规定进展处理，为企业争取最大的经济效益 　　管控好钢材的采购价格是施工企业经济活动的重要组成局部，也是企业有效降低物资本钱的一个关键途径我们要追求钢材采购过程的经济效益最大化，就要不断降低采购本钱，以最小的本钱去获取最大的效益本文通过健全钢材采购过程中的方案管控制度、进步招标文件编制程度和全面掌握钢材消费本钱等详细措施，全面减少甚至杜绝钢材采购中的报价问题，引导投标人降低价格，进步施工企业经济效益 模板,内容仅供参考 　　 。