生产工作内容（可编辑）.docx

生产工作内容 生产（produce），指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产下面是我为你带来的生产工作内容，欢迎阅读 1．现场确认班组长每天到达企业后的第一件事，就是去生产现常为更好地安排生产，班组长必须提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络，并及时处理，生产工作内容 2．工作交接工作交接也称“***”，一般发生在相同作业场所，执行同一个生产计划、使用相同设备进行交替作业的班组之间，由前后相连的出勤班组长及其领导共同进行根据实际需要，有时班组骨干员工也要参加班组长提前到达现场的目的是把握现场状况，进行工作的交接 对于***班长而言，完成工作交接才能算当日工作完成班组长必须做到交接之后对当班工作的安排心中有数，尤其对产品要求，以及人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境变化点的应对、转产安排等重要事情必须做到心中有数 3．班前会高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保*班组长上班时，首先要做到是召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进进工作指导和人员教育。

4．生产确认利用班前会安排好班组工作，员工各就各位开始工作，班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认现场确认包括以下几点：生产型号是否正确;作业人员是否到位;相关人员对当班生产数量是否清楚;现场材料是否准备到位;设备是否正常;产品是否首检;实际转产时间是否安排好，工作总结《生产工作内容》 5．质量巡检质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，控制产品质量不只是质检员的事，班组长更要主动参与质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对在此过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态 6．变化点把握事物每天都在以某种方式发生变化变化管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见*地发现问题，在事故、故障的损失出现之前即采取主动*的改善行动把握现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面进行 7．异常应对异常的情形有很多种，有的是行为异常(如违章、违纪、违反规范)，有的是状态异常(如偏差、事故、隐患)，班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度，采取适当的行动及时处理，防患于未然。

8．交流、联络和协调在工作中，班组长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，进行跨部门、跨级别是沟通，向上报告，横向联络，参加会议，协调关系，通报信息，商量工作，志在解决问题在沟通中，不仅要务实交流，也要务虚交流，如关心本班组员工（生活）问题等 9．填写报表根据当天的实际情况，班组长要按要求填写相关报表，记录生产、质量、员工出勤、效率及（班级）其它工作的结果和相关信息报表要填写准确、及时，要尽量数字化、具体化、避免大而空的形式主义 3 / 3。