（最新）讲座心得体会一组织领袖的行为影响力.docx

讲座心得体会一组织领袖的行为影响力第一篇：讲座心得体会一组织领袖的行为影响力 讲座心得体会一 讲座题目：组织领袖的行为影响力 主讲人：叶小涛 心得体会： 本次讲座主要内容与组织行为学有关，重点研究人的行为的影响力，特别是组织领袖行为的影响力讲座首先通过几个小故事深入浅出地强调了组织领袖的行为必须精准、有效、到位、得体，领导只有体现出符合其角色的行为才能起到示范性作用，并由此成为公司文化氛围的主要推动力同时，讲座分别从行为语言的历史文化背景、行为语言在现代的价值、行为语言理论文化背景等角度说明了行为语言本身代表的意义及如何妥善的表现自己的行为，最后强调了领导者的行为要注意的细节 该讲座使我对人的行为、领导的行为及自身行为都有了一个广泛而全面的认识人与人都是互相琢磨，互相观察的作为一个个体，特别是领导者，在什么时间、什么地点、什么场合，应该表现什么样的行为，无论对行为者自身还是他所在的环境，以及对观察行为者的他人都有较为深远的影响 个人行为妥当，将使他人对你刮目相看领导者妥当的行为也将对现场的环境及公司成员产生积极的影响如叶教授去给一个国内的韩国企业讲课，整整两个小时听课者都统一保持一个姿势认真听，课后才知道坐在第一排的总裁为韩国人，根本听不懂中国话，但他的行为直接影响到其他下属听课时没有其他姿势，由此体现了领导者自身的示范作用及公司文化导向。

而领导者不妥当的行为可能招致他人的轻视，威信大失，特别是与公司文化导向相反的行为直接导致公司倡导的文化仅仅停留在口号上 日常工作中许多典型的行为礼仪都来源于生活，不同的生活背景产生不同的行为文化，同样的行为在不同的文化背景下均代表不同的意义无论古代还是现代，无论中国还是外国，领导者都需要充分利用行为语言表现自己，影响他人领导者的行为也是对其自身心理状态及思想的反映，好的思想需要正确的行为表达，否则达不到应有的效果，导致让人无法理解或不能让人引起重视，甚至引起误解 所以，我认识到无论作为个人还是领导者都应该随时随地注意自己的言行举止，恰当准确的表现自己，特别要关注自身行为细节，进行合理化的包装，进而影响他人；同时，我们也要仔细观察他人行为，合理解读他人行为，与他人形成良性互动，将大大有利于我们的工作和生活 第二篇：领导力是对组织的影响力 导语[/I] / 当一个基层员工做到中高层领导者，需要提升哪些能力和做哪些改变？履新不久的中国中化集团董事长宁高宁对这个问题颇有见解 我一直认为，所有管理理论的书里面没有一本会写到如果今天你被提拔了，明天你会怎么做，或者提到的比较少，比较零散。

对于新提拔的经理人，我想问一个非常有意思的问题：从一个兵变成负责任的经理人了，你觉得面对的困难是什么？你有没有感觉到挑战，有没有感觉到不太习惯的地方？一般来说，有以下几条 第一，从自己干到领导别人一起干 我认为这一条是最重要的，从自己干到领导别人干是很大的转变人随着年龄、职务、经验的不断增长，所掌握的精神性和思维性的资源会越来越多你的职务被提高了，可能慢慢地从自己用手干、单独做到和别人一起做；从用手做得多到写得多，到想得多，再到讲得多，慢慢变成要和大家一起来做，这是作为一个经理人的基本要求很多情况下，一个人被提拔了，我知道他们自己做得比较多，做了经理人以后比以前更努力了，比以前加班还多，以至于下属不知道他该做什么，这是一个要注意的问题了 第二，不好意思分派工作 这是一个很有意思的阶段，当领导的初期阶段，很谦虚，自信没有建立起来，跟大家的工作关系没有建立起来，希望保持低调，希望能够让大家接受但也可能五年以后，就不是不好意思分配工作了，而是随意分配工作了我经常听人打时说“这事就这么定了，听我的”，这种现象也是有的 第三，不了解岗位的期望，角色认知不清晰，目标不明确 我觉得这是整个环境应该解决的问题。

一个经理人自己不知道该干什么，是一个组织的问题，不是他自己的问题我提过几种类型领导，包括职务领导、情感领导、个人能力领导和团队领导团队领导不仅可以自己做，而且把组织里的每个人都发展起来，因为只有发挥大家的力量，这个团队才会成熟，才真的有力量，而且不会依赖于某一个人、某一个时段的能力 第四，领导权威未建立 一个人在组织里真正的权威，一定是和团队一起发展起来的，不会是职务赋予的，也不会是因为个人能力很强建立起来的，一定是因为他发展了组织而产生的以中国共产党为例，党的组织里面出了很多杰出的人，很多英雄，因为党作为一个组织得到了很好的发展壮大党的组织里面有明确的目标、坚定的组织信念和极强的组织向心力，虽然经过很多波折，但是不会动揺，这些和组织的领导是分不开的 第五，不熟悉团队和业务，工作节奏、方法都要与新团队进行融合 我觉得这是可以解决的，但确实会遇到问题比如现在环境不像以前那么好，事情不像以前那么简単，讲话可能也不会有人听，观望的情绪比较严重，每个组织不一样，前任的文化也会对团队有所影响，新经理人自身的工作习惯以及现有团队的基础都会产生影响到很强的团队去，表现很弱，团队成员可能会看不上你。

第六，如何处理好工作的轻重缓急，这是对业务战略理解的问题 第七，如何担负起承上启下的沟通作用，这是企业文化的问题 这些问题，实际上是每个经理人都会遇到的问题，而对于新经理人来讲，这些问题会突出一些、或者更典型些之前我讲过要做行业专家，应该把我们每个人专业的水平提高，用专业化的分工才能培养专业化的团队，希望由专业化的团队推动专业化分工的竞争力但是要做好一个新经理人，只具备专业能力是不够的 有不少大大小小的经理人，在提拔完了以后，他自己的预期没有达到，别人的预期没有达到，而且有相当一部分带来了矛盾，有大有小矛盾可能是跟上级的，也可能是跟下级的，也可能是平级的为一个新经理人，哪怕是领导一个人、两个人，已经算是一个经理人了不管是大的经理人，还是小的经理人，只要你想去传递一个意识给另外一个人，你想建设一个组织，想让这个组织比较统一，想让这个组织的意志和你的意志吻合，并且希望这个组织自身有很多的活力、创造力、激情，是一件很不容易的事，很容易搞得组织内部闹矛盾，内部消耗过去讲的1+1 5 / 5。