发明问题的解决理论triz.ppt

发明创新问题的 解决理论---TRIZ主讲：郭继峰2008-05-311总目录总目录1、引进应用TRIZ的意义和必要性2、企业创新及创新的方法3、TRI简介4、TRI推广应用方案21、 引进应用TRIZ的意义和必要性F 3•TRI帮助人们解决如何实现创新的问题•我们是企业，企业最需要创新•TRI在产品的研发和制造当中具有独特的优势•我们是研发制造型企业•TRI在前苏联、俄罗斯以及欧美等西方国家取得巨大成功被 称为“点金术”•我们要借鉴他们的成功经验和方法•目前在全国推广，黑龙江以工大为首的各高校纷纷开设“TRIZ理 论”课程，企业也即将推广•我们引进TRI并深入实践应用将走在省内企业的前列，大大 提高我们的研发、制造和管理的能力和水平，提高竞争力42、 企业创新及创新的方法F 5企业进行创新面对的几个问题• 如何克服思维惯性？ • 如何突破知识面的局限？ • 如何预测产品的未来？ • 如何解决研发中遇到的问题？ • 如何得到创新性方案？ • 如何提高研发效率？6当前企业创新的形势• 面对创新问题多数企业往往不知从何处 入手，即决心大，创新途径和方法少； • 面向科技和工业企业（系统与产品）发 展的创新少。

总之，在创新的决心和实现方法之间 存在着巨大的鸿沟7创造的五个层次• 即兴式的创造(expressive creativity) • 技术性的创造(technical creativity) • 发明的创造(inventive creativity) • 革新的创造(innovative creativity) • 深奥的创造(emergentive creativity) 8企业创新的内容• 产品创新：开发有竞争力的新产品，改进现有产品性能，提高产品质量重点实现第二，第三层次上的创新 • 工艺创新：采用新的生产方法，改进现有工艺流程 • 原材料创新：发现现有原材料的替代品，寻找半成品的新来源 • 市场创新：发掘现有产品的新市场，寻找新产品的潜在市场 • 管理创新：运用创新的概念来进行管理工作，创立新制度，新机制 9创新的方法当前所谓的创新方法有300余种，常用的有 ： • 头脑风暴法 • 试错法 • 缺点列举法 • 希望点列举发明法 • 假想构成法 • 高顿思考法 • 类比发明法 • 当然包括TRIZ法10试错法• 用不同技术或方法不断反复地试验，适于解决方 案较少的简单创新问题 • 试错法有很大的随机性和不确定性，试验的次数 很有限。

典型案例： 爱迪生发明电灯的故事 固特异轮胎的创始人查尔斯·固特异 发明橡胶的故事11头脑风暴法头脑风暴法 • 一组人通过开会方式对某一特定问题出 谋献策，群策群力解决问题 • 只能解决第1和第2层次的发明问题 • 头脑风暴法是发散性的，没有指导方向 往往得不到创新结果12TRIZ解决问题的指导思想寻找理想解• 一条马路要穿过校园，于是问题就出现了：怎样迫使 所有通过该路段的司机全程都低速行驶呢？人们讨论后得出了两个方案：把这段马路全都画 上“斑马”线，或者把该地段的道路改造成波浪形（Z字 形）曲折道路第一个办法花费很少，但是成效很差 ，第二个办法代价昂贵，但却相对牢靠当然，最好 的办法就是把两个方案的优点结合起来，使他们的缺 点都消失，你有什么好办法? • 在我们的生活中经常会遇到所谓的“萝卜白菜各有所爱 ”的问题当土地面积一定的时候，有人爱吃萝卜，有 人爱吃白菜，怎么办？常规的解决方案可能是各种一 半，或者让其中一些人妥协那么到底有没有更好的 办法做到最优的解决呢？13答案是肯定的，那就是使用TRIZ（ 发明问题解决理论）• 萝卜有用的部分是地下的部分，而白菜有用的部分是 地上的部分。

TRIZ解决问题的思路是: • 将有用的部分结合起来，去除无用的部分如果种植 一种具有白菜叶和萝卜根的蔬菜，那么就达到了爱吃 萝卜和爱吃白菜的两个需求均得到最大化的目的 • 同样，运用TRIZ这种神奇的方法让我们来解决校园街 道的问题，就使问题变得很简单了——在普通道路上 画上扭曲的斑马线，使它看起来就像波浪路面上的斑 马线一样，司机们大脑中的条件反射精确地产生着作 用，达到了价格上和效果上的最优结合142、 TRI简介F TRIZ的产生、发展及 主要内容15发明问题解决理论——TRIZ• TRIZ是“发明问题解决理论”的俄语缩写，它由苏联发 明家G.S.Altshuller 在1946年创立，英文含义是The Theory of Inventive Problem Solving； • TRIZ是基于知识的、面向人的解决发明问题的系统化 方法学TRIZ曾被美国、德国等西方国家称为“点金术 ”； • 随着苏联的解体，TRIZ被广泛应用到军事以外的很多 工程技术领域，并推广到了多个跨国公司，全球500强 中约有80%的企业都不同程度地在产品研发过程中应 用TRI，成千上万项重大发明被以不可思议的速 度创造出来。

16TRIZ的形成• 专利是人类发明智慧 和方法的最前沿的集中体 现； • 发明家用什么方法来进行发明的？ • 于是， Altshuller与前苏联的专家们一起，对数 百万计的专利文献加以搜集、研究、整理、归 纳、提炼； • 从而建立起一整套体系化的、实用的解决发明 问题的理论、方法、体系——TRIZ（发明问题 解决理论）17TRIZ来源及内容18TRIZ历史• 第一阶段（1946——1980）——TRI的萌芽期 • 第二阶段（1980——1986）——TRI的成型期，发明家使用 • 第三阶段（1986-1991）——TRIZ的实际工程化应用期 —专业TRIZ学校成立，除对6000名在校学生讲授TRIZ理 论外，还开发了不同水平的教育程序； • 第四阶段（1991-现在）——TRIZ在美国和全世界，被一般工程人员所使用19TRIZ系统结构20技术 矛盾 解决 矩阵2176个标准解 • 76个标准解用于解决基于技术系统进化模式的 标准问题按照目标这些标准解被分为五类（ 见下表），分类中解的顺序反映出技术系统的 进化方向 22TRIZ解决发明创造问题的一般方法1、定义、明确特殊问题；2、转化为原理库中相关的标准问题； 3、查表得出类似的标准解法；4、根据具体问题得出特殊解23TRIZ解 决问题 的流程发明 问题解 决过程 模型Ⅰ24发明问题解决过程模型Ⅱ25发明问题解决过程模型III26TRIZ分析工具– 物质--场分析 其原理为：所有的功能都可分解为两 种物质和一种场 – 冲突分析 分为管理冲突、物质冲突和技术冲突 – 需求功能的分析 包含功能分析和需求功能的定义 。

– ARIZ算法 ARIZ（发明问题解决算法），是TRIZ 的一种主要分析工具，是发明问题解决的完整算法 27ARIZ算法• 第一步：选择问题（系统分析） • 第二步：建立问题模型（基于物--场分析法的问题模型分析 ） • 第三步：分析问题模式 • 第四步：消除物理矛盾（定义最终理想解与物理矛盾 ） • 第五步：初步评价所得解决方案 • 第六步：发展所得答案 • 第七步：分析解决进程28TRI原理样例29成功案例：TRIZ帮助波音赢得16亿美 元空中加油机订单• 450名工程师，25名前苏联TRIZ专家 ，两星期培训加讨论 • 经过论证，无须开发新的加油机， 直接改装波音767机型即可“困扰了几个研发小组长达数年的一些难题，经过仅数 个星期的TRIZ培训，就找到了完美的解决方案 —Don Masingale.波音公司先进技术预研项目负责人，TRIZ专家304、TRIZ推广应用方案31•1、在全公司范围广泛推广普及TRI知识，约1周； •2、按比例选拔技术研发、生产工艺、管理等专业人员组成TRIZ 专家组候选人员，集中时间系统学习TRIZ的理论知识和实践方法 ，一周； •3、按照学习效果及实际条件筛选TRIZ应用人员组成公司TRIZ专 家组，一周； •4、将公司已有创新案例与TRI方法进行印证，两周； •5、组织小组活动应用TRIZ的创新方法解决实际疑难问题，上述 工作完成后； •6、最终建立稳定的固泰企业TRI应用专家团，服务与公司 的各项目、各领域的创新问题，称为固泰企业发展壮大的主要技 术力量，2到3年。

32创造宣言创造宣言------陶行知陶行知• “死人才无意于创造只要有一滴汗，一滴血 ，一滴热情，便是创造之神所爱住的行宫，就 能开创造之花，结创造之果，繁殖创造之森林 • “处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创 造之人，让我们至少走两步退一步向着创造之 路迈进吧！”33THE ENDTHANKS 谢谢！TRIZ推广应用组报名803734。