APQP全套表格最新版.doc

APQP 项目资料清单项目名称： 项目编号： 项目组长：序号 项 目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成日期 备注0 概念提出/批准：项目开始阶段市场调查表 营销0.1 顾客的呼声市场调研报告 营销产品建议书 营销0.2 业务/营销策划 市场营销计划 营销立项-会议记录① 营销/总0.3 成立项目组0.4 建立APQP计划项目负责人任命书 项目组/总项目开发时间进度表 项目组长项目组成员职能分配表 项目组长1 第一阶段：计划和确定项目1.1 工作保证计划 第一阶段-工作保证计划 项目组长1.2 开发目标 产品责任书 技术1.3 可靠性质量目标 可靠性和质量目标/环保 技术1.4 初始材料清单 初始材料清单及价格 技术/采购1.5 初始零件清单 初始零件清单及价格 技术/采购外协件技术协议书 技术/采购外协件提交批准要求 技术/采购1.6 外协件试制协议分承包方企业概况调查 采购送样通知书 采购1.7 初始分承包方 早期分承包方名单 技术/采购1.8 初始过程流程图 初始过程流程图 技术/生产特殊产品和过程1.9特性初始明细表 初始特殊特性明细表 技术/顾客1.10 产品保证计划 祥见质量策划有效性5.8 项目组1.11 管理者支持 第一阶段-审核表 项目组/总2 第二阶段：产品设计和开发2.1 工作保证计划 第二阶段-工作保证计划 项目组长2.2 项目培训 项目开发培训方案 人事样件-CP 项目组2.3 样件制造A-8样件-CP检查清单 项目组QR-00-0序号 项 目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成日期 备注2.4 工程图样 顾客样品评审确认 技术2.5 工程规范 顾客技术协议工程规范 营销/技术2.6 材料规范 材料标准 营销/技术2.7 设计信息评审 A-2设计信息检查清单 项目组设备需求表 技术/生产工装需求表 技术/生产2.8新设备、工装和 设施要求新增设备工装配置计划 采购新增设备验收报告新增工装检验报告2.9量具、试验装备 量具试验装备清单 技术/质量要求 新增量具试验装备计划 采购新设备、工装和 A-3新设备、工装和试2.10 试验装置评审验装置检查清单 项目组2.11 新产品成本预算 新产品成本预算报告 财务/技术2.12 项目可行性分析 项目可行性分析报告 技术2.13 小组可行性承诺 小组可行性承诺 项目组报价管理表 营销2.14 合同评审合同评审记录表 营销合同评审会议记录 营销2.15 管理者的支持 第二阶段-审核表 项目组/总3 第三阶段：过程设计和开发3.1 工作保证计划 第三阶段-工作保证计划 项目组长样件-制造计划 生产3.2 样件生产样件-过程质量记录 生产/质量样件-状况确认记录 质量样件-全尺寸检验报告 质量3.3 样件测试、检验 样件-性能测试报告 质量样件-材质检测报告 质量3.4 样件提交 样品提交顾客认可 营销/技术3.5 包装标准:顾/供 产品包装标准/规格 营销/技术QR-00-0序号 项 目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成日期 备注3.6产品/过程质量 体系评审A-4产品/过程质量检查清单 项目组过程流程图 项目组3.7 过程流程图3.8 场地平面布置图3.9 失效模式分析A-6过程流程图检查单 项目组场地平面布置图 项目组A-5场地平面检查清单 项目组PFMEA 项目组A-7PFMEA检查清单 项目组3.10 重要品质特性 控制计划特殊特性 技术试生产-CP 项目组3.11 试生产控制计划3.12 过程指导书3.13 核对SOP/SIPA-8试生产-CP检查清单 项目组制订SOP作业指导书 生产/技术制订SIP检验指导书 质量项目组-会议记录② 项目组根据CP,FMEA等资料产品试验清单 质量3.14制订试验大纲、 产品型式试验规程 质量检验大纲产品外观检验规范 质量产品出厂检验规范 质量3.15 检测器具清单 测量装置量检具清单 质量3.16 测量分析计划 MSA计划 技术3.17 初始能力研计划 Ppk分析计划 质量3.18 包装规范 包装作业指导书 技术/生产3.19 管理者支持 第三阶段-审核表 项目组/总4 第四阶段：产品和过程确认4.1 工作保证计划 第四阶段-工作保证计划 项目组长试生产-制造计划 生产4.2试生产试生产产品检验 试生产-过程质量记录 生产/质量试生产-状况确认记录 质量4.3 工时测算 工作时间测算表 技术QR-00-0序号 项 目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成日期 备注PPAP-尺寸结果报告 质量4.4 试生产产品测试 PPAP-材料试验报告 质量PPAP-性能试验报告 质量4.5 测量系统评价 R&R、Linearity报告 质量4.6 Ppk研究 Ppk分析报告 技术4.7 生产件批准 祥见PPAP职责清单 项目组长4.8 包装评价 包装评价验证表 项目组生产-CP 项目组4.9 生产控制计划A-8生产-CP检查清单 项目组4.10 质量策划认定 产品质量策划总结认定 项目组4.11 管理者支持 第四阶段-审核表 项目组/总5 第五阶段：反馈、评定和纠正措施5.1 工作保证计划 第五阶段-工作保证计划 项目组长5.2 批量生产 制造过程质量记录 生产/质量5.3 过程能力分析 Cpk分析报告 生产/质量5.4 减少变差 持续的循环改进过程 生产顾客质量反馈单 营销5.5 顾客满意顾客满意度调查表 营销供货质量PPM统计表 质量5.6 更新PFMEA 动态PFMEA预防措施 生产/技术顾客访问报告 营销5.7 交付和服务年度服务报告 营销5.8 质量策划有效性 产品品质规划报告书 项目组5.9 管理者支持 第五阶段-审核表 项目组/总流 ① 项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员;程 ② 表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：QR-00-0市场调查表-营销功能填表日期 填表部门 填表人调查项目（请贵公司配合营销员填写，谢谢！）1.贵公司有无需增加供应商？ □有 □否2.贵公司所需的原料产品购自□国内: □华东 □华南 □华中 □华北 □东北 □西北 □其它□国外: □英国 □日本 □德国 □台湾 □美国 □巴西 □其它4.贵公司去年之全球总营业额为: □$ □￥□500 万以下 □501-1000 万 □1001-2000 万 □2001-3000 万 □3000 万以上5.过去曾听说过本公司产品吗？□没有□有 ▲使用者是否满意 □是 □否▲使用者是否有提出改进之处,如:□颜色 □外表粗糙 □阻燃性 □耐久性 □吸声性 □安全性6.是否有在寻求新的原料供应商? □电子 □五金 □机械 □ .□否 □是 ▲何种原料及产品 □板材 □管材 □内饰件 □ .□橡胶 □塑料 □包装 □ .7.若贵公司在寻求新的原料供应商▲已有 家被列入考虑范围 .▲产品的需求量为每年 套(pcs)，平均月供货量为 套(pcs).希望最早在 年 月开始供货。

8.目前所使用其它公司产品的评价:评价项目 很满意 满意 一般 不满意 很不满意外 观颜 色耐 久 性吸 声 性阻 燃 性目前所使用其它公司产品的价格是否满意?□是 可否告知价格 RMB□否 希望调整价格为 RMB对目前所使用其它公司产品的售后服务是否满意?□满 意 可否简述原因: .□不满意 可否简述原因: .您对产品的意见和建议:顾客签名/日期:营销员签名/日期: QR-01-01市场调研报告-营销功能启动 市 场 调 研 报 告 附件：主机厂 项目编号车 型 项目名称调研人 编制日期项 目 描 述产 品 功 能重 要 特 性特 殊 要 求成交得失剖析 适销症结所在功能定位 手段定位 时间定位广告策 应支持□ 企业宣传□ 同行竞争□ 拓展市场□ 信函传播□ 广告灯箱□ 电子媒体□ 产品开发前□ 产品开发中□ 产品开发后竞争对手情况分析产品质量 市场分析概述 数据综合比较产品开发制造能力经营策略初步结论□ 启动项目□ 关闭项目项目组长□ 暂时停止 签名日期□ 同意论结总经理□ 不同意 签名日期QR-01-02APQP 产品建议书顾客名称：产品名称： 附件：企业本部 业务洽谈人 洽 谈 日 期顾客接口 物资采购部 产品工程部 质量保证部 其他部门联系人员联系提供产品功能要求 顾客产品装配要求功能项目 功能项目说明 装配特性 装配特性说明质量保证方法最终检验项目 例行试验项目 提供质量证明□ 质量记录□ 质保书□ 均值极差图□ 全尺寸报告□ 性能报告□ 材质报告顾客产品标准 产品包装要求顾客服务要求 交货运输方式运输路线：□ 现场服务 □ 定期拜访□ 技术支持 □ 产品说明书□ 安装 □ 早期报警□ 提供配件 □□ 火车□ 货车□ 空运□ 船运 运输里程 。