华南理工大学广州纺织战略发展规划报告.doc

广州纺织工贸公司集团有限公司发展战略研究报告华南理工大学战略管理研究中心目 录1. 绪论 11.1. 项目提出的背景 11.1.1. 纺织集团简况 21.1.2. 纺出集团简况 41.1.3. 重组建立工贸集团 51.2. 项目研究的重要任务 61.2.1. 项目研究要解决的主线问题 61.2.2. 项目研究应解决的途径选择问题 71.3. 项目的质量规定 81.4. 项目的研究思绪 91.5. 项目的研究方法与过程 92. 外部环境中存在的机会与威胁 112.1. 重要机会 112.2. 重要威胁 133. 内部环境分析 173.1. 纺织集团 173.1.1. 价值观的形成 173.1.2. 重组过程中可以运用的资源和能力 183.1.3. 需要破除的惯性资源和惯性能力 193.1.4. 业务组合状况 203.2. 纺出集团 273.2.1. 价值观的形成 273.2.2. 参与重组可以运用的资源和能力 283.2.3. 需要破除的惯性资源和惯性能力 293.2.4. 业务组合状况 303.3. 两个集团整合存在的困难分析 333.3.1. 真正合并 333.3.2. 市场开拓 343.3.3. 行业组合调整 353.3.4. 产权改造 363.3.5. 进退选择 363.3.6. 对制约因素相关性的分析 373.4. 两个集团整合存在的有利因素分析 373.5. 两个集团整合后有也许出现的增长点 384. 集团的战略意图与宗旨 404.1. 工贸集团战略意图 404.2. 工贸集团宗旨陈述 424.3. 工贸集团发展目的的战略思考 434.3.1. 工贸集团近期目的 434.3.2. 工贸集团长期目的 445. 工贸集团业务组合整合方案 455.1. 公司业务重新整合的紧迫性 455.1.1. 业务组合重组是公司实现实质性整合的主线内容 465.1.2. 业务组合重组是明确公司发展方向的重要环节 475.1.3. 合理的业务组合是稳定、激励员工士气的有效工具 475.2. 业务组合调整指导思想 485.2.1. 尊重历史、着眼未来 495.2.2. 重点突破、综合协同 495.2.3. 区别对待、进退结合 505.2.4. 循序渐进、有实有虚 515.2.5. 以贸带工、工贸互动 525.3. 集团新增增长点的选择与拟定 535.4. 业务组合战略调整具体方案 545.4.1. 实行行业退出战略的业务及措施 545.4.2. 实行行业重组战略 565.4.3. 实行业务拓展战略 595.5. 业务组合调整的切入点 606. 集团公司管理模式设计 626.1. 集团公司管理模式创新的必要性 626.2. 公司总部价值观的形成与调整 636.3. 集团总部管理模式设计 646.3.1. 组织结构形式的选择 646.3.2. 总部的职能设立 676.3.3. 各分部之间的关系 716.3.4. 总部与分部的关系 726.3.5. 公司管理机制 736.3.6. 公司的控制方法 746.3.7. 公司的资源配置 746.3.8. 公司未来抱负的组织结构 756.3.9. 工贸集团各事业部管理模式 766.3.9.1. 纺织事业部管理模式 786.3.9.2. 染整事业部管理模式 806.3.9.3. 服装事业部管理模式 826.3.9.4. 针织事业部管理模式 846.3.9.5. 国际业务管理模式 866.3.9.6. 资产运营事业部管理模式 866.3.9.7. 纺织工业园管理模式 897. 产权改造的思绪 917.1. 产权改造的必要性和紧迫性 917.2. 产权改造的指导思想 937.2.1. 保证国有资产保值增值 937.2.2. 兼顾相关利益集团利益 947.2.3. 多种形式优化产权结构 947.2.4. 完善公司治理结构 957.3. 产权改造阻力分析 967.3.1. 思想结识 977.3.2. 承担分担 977.4. 产权改造有利因素 987.4.1. 政策环境 987.4.2. 公司内部管理制度 987.4.3. 经营者的积极性 997.4.4. 外部战略投资者关注 997.5. 产权改造的形式选择 1007.5.1. 影响产权改造的因素 1007.5.2. 产权结构调整的形式的选择 1018. 战略实行措施 1038.1. 战略调整的三个阶段 1038.1.1. 第一阶段——瘦身 1038.1.2. 第二阶段——健身 1048.1.3. 第三阶段——强身 1058.2. 近期行动计划 1068.2.1. 明晰战略定位，转变经营观念 1068.2.2. 盘活存量资产，减负寻求突破 1088.2.3. 全面整合资源，实现协同效应 1098.2.4. 产权结构调整，完善治理结构 1108.2.5. 构建先进文化，力图管理创新 1111. 绪论1.1. 项目提出的背景经济国际化和市场全球化的趋势越来越进一步地影响着我国纺织业的发展，一方面这种影响将为我国纺织公司的发展发明机会，纺织行业中的大公司可以在全球范围内整合资源、销售产品，中小公司可以形成世界级效率为全球性公司提供专业化协作服务；另一方面这种影响也也许形成一定的威胁，一些没有形成综合优势或者世界级效率的公司将失去市场。

日趋剧烈的市场竞争以及更加多样化的消费者需求，导致了市场的快速变化公司为了适应快速变化的市场，必须加快技术的升级换代国有老公司由于机制问题和资金问题越来越难适应市场的快速变化，而机制灵活、资金充足的公司在市场的快速变化中获得了更多的机会国际公司与民营公司发展迅速，并逐渐成为影响行业竞争态势的关键力量随着改革开放的日趋进一步以及市场竞争的加剧，广州曾经具有的低成本优势正在逐步消失相反，一些高差异方面的劣势却日益凸现，使得广州市在发展纺织业中处在劣势地位广州居民收入水平迅速提高，形成了具有较高消费档次的消费阶层，这为具有较高知名度和品牌声誉的纺织公司留下了很好的生存和赚钱空间因此，地处广州的纺织公司要想建立稳定的竞争优势和获得可连续发展，必须以品牌为中心构建差异化优势、以技术或者效率上的差异优势来抵偿其在成本方面的劣势广州市政府希望纺织行业能快速发展，并在发展中恢复和创建一些纺织业名牌，以重现广州纺织业的辉煌作为广州纺织以及纺织进出口的领头羊，广州纺织公司集团（以下简称纺织集团）与广州纺织进出口集团（以下简称纺出集团）在重组之前就已经是国有资产授权经营的公司，但是它们在经营与发展方面都不同限度地存在着越来越严重的近虑与远忧，要让它们各自独立地重新获得差异化和低成本的优势，实现广州市政府对于纺织行业的盼望，难度非常之大。

广州市政府希望通过工贸结合，整合两个集团的力量，推动纺织行业的发展和重现辉煌事实上，在解决公司承担、提高竞争力和开拓两个市场等方面，纺织集团与纺出集团的确存在着一定的“优势互补、劣势互减”的也许性，从而也为其远忧和近虑的解决发明了条件2023年初广州市政府根据国家、省有关搞活国有公司的基本思绪和政策，决定由纺织集团和纺出集团两大集团合并组建广州纺织工贸公司集团有限公司（以下简称工贸集团）也正是基于前面的考虑，市政府希望重组后的工贸集团可以切实实现公司间的“优势互补、劣势互减”规定新重组后的工贸集团实行科工贸一体化运作，围绕核心公司组建授权经营的公司，达成真正的工贸互动同时，市政府也规定新集团必须在现有业务稳定发展、职工就业稳定、妥善解决历史问题的基础上，实现平稳过渡，并尽快形成新的增长点和建立以强势品牌为中心的核心优势，保证国有资产保值增值，重现广州市纺织行业的辉煌工贸集团领导班子非常重视广州市政府对集团公司的规定，同时，也深知这次合并重组给他们带来的挑战，明白合并重组对两个历史悠久的公司和众多员工的影响为了平稳合并、有效重组和寻找新增长点，工贸集团决定与华南理工大学公司战略研究中心合作，对工贸集团的合并重组和发展战略进行认真和进一步的研究。

1.1.1. 纺织集团简况纺织集团具有悠久的历史，其中利工民、第一棉纺厂等公司有近百年的历史1955年4月，广州市成立广州第二工业局1957年5月，广州市第二轻工局改名为广州市纺织工业局，重要对纺织行业的发展进行计划、投资、管理等1995年3月，经市国资局授权组建纺织集团该公司经营涉及广州市纺织工业总公司在内的52户国有公司（国有资产达69796.7万元），对授权范围的国有资产行使出资者权利，并承担公司保证国有资产保值增值的责任1999年，纺织集团有限公司将相对优势的7户公司（一棉厂、全新厂、一染厂、四针厂、联合进出口公司、金纶房产、供销公司）及其对外投资公司组建成广州广纺联集团有限公司，与纺织集团实行“一套人马、两块牌子”的一体化管理和运作方式纺织集团涉及涉及纺纱原料、纺纱、织造、染整、服装、内贸、进出口、房地产、教育、医疗等十几个行业其授权单位涉及广州市纺织工业联合进出口公司、广纺联集团有限公司（本部）、广州第一棉纺厂、广州合成纤维公司、广州全新针织厂等23家企事业单位，2023年终账面总资产约38.98亿元，销售收入约24.38亿元其托管公司15家，涉及广州市纺织工业总公司（已经无员工）、广州增益纺纱厂、广州市荷花纺织装饰实业公司等。

此外，涉及亚美、广英纱厂、广奥化纤、科莱恩色母粒有限公司等在内的一些合资公司，政府也委托纺织集团行使所有者职能总的说来，纺织集团的生产和经营已经表现出巨大的近忧从经营情况来看，大多数的托管公司早已资不抵债，事实上处在停产状态，其中一些正在等待或已经进入破产阶段在授权单位中，有很多经营状况不好，并且还表现出继续恶化的趋势从资产负债情况来看，尽管整个集团的资产负债率为71.71%，并不是特别高但是，一些子公司的资产负债率超过了90%，假如把一些不良资产剔除，少数子公司的资产负债率甚至超过了100%其中，作为集团重要利润来源的子公司——广州市纺织工业联合进出口公司，其优良资产负债率更是高达92.92%，说明整个集团的经营存在较大的财务风险基于纺织集团目前面临的经营情况以及存在的诸多问题，使得集团的生存和发展面临着极大的危机危机的表现重要涉及：人才、特别是关键技术与经营管理人才流失严重；产品质量水平和销售档次明显下降；原有品牌竞争力丧失殆尽；沉重的历史承担已经使很多公司不堪重负；技术设备老化使得多数公司失去了竞争力；集团近三年来各重要公司的销售业绩和利润下滑严重假如集团的经营危机在短期内不能通过有效的战略调整而得到遏止，则集团的市场竞争力将继续下降，市场份额将进一步缩小，销售业绩和利润将连续走低，最终也许陷入破产清算的地步。

1.1.2. 纺出集团简况与纺织集团相比，纺出集团的历史相对较短1981年，中国纺织品进出口总公司广东省分公司广州市公司成立1986年，更名为中国纺织品进出口公司广州分公司其时，作为中国纺织品进出口总公司的一个分支机构，自身并没有独立经营权1987，公司与中纺进出口公司脱钩，更名为广州纺织品进出口公司，取得独立公司法人地位，并在香港设立第一家驻外机构——越秀纺织品有限公司1988年，公司考虑进入纺织品进出口业务的辅助业务——仓储业务，开始投资建立大型现代化仓库1993年，公司新涉及业务涉及运送、仓储、物业管理、广告等期间，公司投资新建的仓库建成由广德外贸仓储公司使用，广州市先达贸易公司、广州伟力贸易公司、广州骏辉贸易公司。