1、全过程监理工作划分程序.doc年度总结 教育.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑，页眉双击删除即可1、全过程监理工作划分程序.doc 年度总结 教育 1、全过程监理工作划分程序图5-1 全过程监理工作任务划分 ◇进度操纵 ◇审定工作打算 ◇进度协调操纵 ◇进度动态管理 ◇质量操纵 ◇设计标准规范 ◇操纵过失碰漏 ◇设备选型 ◇设计文件验收 施工预备阶段 保修阶段 施工阶段 设计阶段 ◇投资操纵 ◇组织方案竞赛 ◇多方案优化设计 ◇审查工程概算 ◇管理设计合同 ◇投资操纵 ◇编写招标文件 ◇编制送审标底 ◇质量操纵 ◇质量保证措施 ◇施工方案审核 ◇原材料操纵 ◇工序质量检查 ◇工程验收 ◇进度操纵 ◇打算工期 ◇对比检查 ◇优化纠偏 ◇投资操纵 ◇合同承包价格 ◇工程计量 ◇工程变更 ◇工程索赔处理 ◇质量操纵 ◇帮助业主签订承包合同 ◇进度操纵 ◇组织招标 ◇质量操纵 ◇合同要求的质量标准 ◇进度操纵 ◇合同保修期 ◇投资操纵 ◇合同保修价格 建筑、工艺方案规划 建筑方案优化 设计成果评审 工艺方案设计 设计成果评审 是否符合要求 是否符合要求 否 否 是 建筑、工艺结合 是否有矛盾 规划报建 否 外部资料取证 资料交接 建筑初步设计 工艺初步设计 初步设计评审 初步设计评审 是否符合要求 是否符合要求 否 否 建筑、工艺结合 ① ② 是 是 2、设计阶段监理工作程序框图 是否有矛盾 工艺施工图设计 智能化设计 有 建筑施工图设计 设计评审 设计评审 设计评审 是否矛盾 是否矛盾 是否矛盾 有 有 有 建筑、工艺、智能化联合审查 是否有矛盾 有 施工图报建 施工 二次装修设计 无 ① ② 无 无 3、工程建设监理工作总程序框图 按监理投标书的承诺，组建监理班子，组织监理人员开展工作 收集有关基础资料，熟识工程现场状况 并开展监理工作 编制监理规划和监理实施细则 根据监理合同及法律、法规，开展工程建设前期阶段、设计阶段、施工预备阶段、施工阶段及保修阶段的全过程监理工作 参加工程项目竣工验收，签署监理意见 明确保修期监理工作 监督责任单位按期完成保修任务 向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结，并将有关资料上交档案馆 4、施工阶段监理工作主程序框图 熟识图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则 监理人员名单 送承包单位 第一次工地会议 审批开工报告 签发开工令 进度操纵 项目监理组进驻现场场 监理工程师权限通知 使用报表通知 监理程序通知 施工组织设计审批 分包单位资审 图纸会审 施工现场调查 审核工程量 投资操纵 审核预算 审核签发工程付款 处理索赔 实施监督与管理 催促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求施工 检查施工现场的安全防护卫生设施 上岗人员资格审查 质量操纵 原材料预控 购配件预控 设备预控 分项分部及单位工 组织竣工初验 程质量操纵及验收 参与质量事故分析 监督事故处理方案 签署工程竣工报告提出质量评估报告 审核总进度打算 审核年、季、月施工进度打算 参加建设单位组织的竣工验收参加签署工程竣工验收意见 实际进度与打算进度对比分析 监理总结 组成项目监理班子 编制监理规划 依据有关文件，确定旁站监理范围 提出修改意见 NO 工程施工监理实施 各工序施工监理实施 前道工序施工完毕，验收合格 上报旁站工序施工方案，并获得批准 旁站工序施工申请 审核施工单位现场管理人员及技术人员配置及其它方面 总监支配旁站监理人员 明确监理范围 明确旁站制度 明确旁站监理内容 及留意事项 工序开始施工，监理人员到场 整个施工过程旁站操纵，随时提出整改指令，必要时下达停工通知 下达监理指令 施工单位整改 针对施工工序特点，从施工人员、机械、材料、方法、环境等方面加强操纵，确保施工质量、施工安全、施工进度。

合格 不合格 YES ① ② 监理公司、业主 审批 监理验收 制定旁站监理工作制度 结合工程特点提出旁站工序及操纵点 5、工程施工旁站监理工作流程框图 继续施工 随时收集施工资料 工序施工完毕 ② 组织工序验收 合格 签署内资料及旁站记录 下道工序 不合格 ① 第二节 质量操纵监理工作程序 在工程项目建设中，为了保证工程施工质量，监理工程师应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与操纵，即包括事前的各项施工预备工作质量操纵、施工过程中的事中操纵以及各单项工程及整个工程项目完成后对施工及安装产品质量的事后操纵 1、施工阶段质量操纵程序框图 按要求填写并附上 施工组织设计或施工方案 工程坐标放样及有关签证 管理人员名单及分工 主要材料、设备进场状况 审核开工报告〔监理〕 单位工程开工报告〔承包人〕 不同意 审核结果 补充完善〔承包人〕 业主提供 施工答应证及有关批文 合同签定 同意 口头通知 发备忘录 书面通知 开工〔承包人〕 必需附上 各项材料出厂合格证 各项材料试验报告 协作比通知单 强度和抗渗试验报告 分项工程质量评定报告 其它检测和试验报告 施工全过程检查〔监理〕 不合格 检查结果 整改〔承包人〕 合格 填报每道分项工程质量验收〔承包人〕 监理试验室检验〔监理〕 现场检查〔监理〕 检查结果 必需附上 砌筑砂浆强度验收评定 砼强度统计〔非统计〕法 评定 分部工程质量评定表 返工、整改〔承包人〕 不合格 合格 填报中间交工评定签证〔承包人〕 现场检查或抽样检查〔监理〕 不合格 必需附上 质量保证资料核查表 单位工程观感质量评定表 单位工程质量综合评定表 竣工图 返工〔承包人〕 检查结果 合格 填报单位工程竣工证明书〔承包人〕 竣工资料、竣工图审核〔监理〕 现场竣工验收〔监理〕 不合格 合格 必需附上 竣工资料 竣工图 整改、调试〔承包人〕 检查结果 竣工，移业主使用 2、图纸会审程序框图 熟识施工图纸，初审提出问题 〔监理〕 监理组内部会审 现场总监主持 整理列出问题清单 〔监理〕 整理列出问题清单 〔业主〕 整理列出问题清单 〔承包人〕 清单问题审核 〔监理〕 问题清单汇总 在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已预备好的图纸问题清单并商量 各专业监理工程师 落实清单中的问题、整理归档 3、施工组织设计方案审批程序框图 施工组织设计申报 〔承包人〕 修改补充 初审 〔监理〕 向施工单位询问和落实主要问题 〔监理〕 监理组会审 项目总监主持，各专业监理工程师参与 提出修改意见 同意 将批文件返回承包单位并送建设单位 施工组织设计审批 〔项目总监〕 施工组织设计付诸实施 4、原材料检测程序框图 承包人提交材料、构件审批表 附样品、合格证 第 6 页 共 6 页。