团队管理调查问卷.doc

团队管理检盘问卷团队管理检盘问卷关注团队发展面对的问题，评估团队的凝集力、有效性和团队发展状况工具三十七：团队角色检盘问卷工具三十八：高效组织检盘问卷工具三十九：工作环境中的相信度丈量工具四十：团队健康程度测试工具四十一：团队状况检盘问卷工具四十二：团队成员人缘商数测试工具四十三：团队成员合作意识检盘问卷工具四十四：团队领导能力检盘问卷工具四十五：团队效能检盘问卷/工具三十七：团队角色检盘问卷题号选项1 你往常能够意识到什么是确实可行的吗？2 当你发现下边有人能对实现团队的目标作出贡献时，你会将他们提携上来吗？3 假如最后的结果值得，你能够面对临时的冷遇吗？4 你有擅长出想法的天分吗？5 你能实时看到新的机遇并掌握住它吗？6 你能给出充分的原由从几个行动方案中选出一个最合理的吗？7 你能与各式各种的人快乐合作吗？8 你喜爱坚持究竟的作风吗？9 组织开会时，假如会议组织得不好，你会感觉不自在吗？10 在他人表述看法时，你的态度偏向于宽容吗？11 当需要去达成某事时，你有时会很强硬吗？12 你有时会被脑中闪过的想法迷住，因此会忽视正在发生的事情吗？13 当团队议论新的想法时，你有过多发布建议的偏向吗？14 对于远景的客观展望，使你很难热忱地加入到同事中间去吗？15 在团队中，你很难起到领头作用吗？16 你的同事们可能会以为你老是会为细节问题烦忧，或许担忧可能会出什么岔子吗？17 你能时辰注意到工作能否进展得井井有条吗？18 你能够内行动中静静对他人产生影响吗？19 你能否时辰都注意着，保证会议不浪费时间，内容一直不离开主题吗？20 你能够为团队供给拥有前瞻性的东西吗？21 你擅长掌握最新的动向吗？22 你相信你的判断力有助于作出正确的决定吗？23 你老是支持任何对共同利益有利的建议吗？24 你能一直保持警惕，防止因马马虎虎而造成损失吗？25 一旦需要将某一计划付诸实行，你老是能够供给这类动力吗？26 只管对所有看法都感兴趣，可一旦一定做出选择，你仍是能绝不踌躇地打定想法吗？27 你会绝不狐疑地挑战他人的看法，甚至坚持只占少量的建议吗？28 你能够避开那些不言而喻的现象，另辟门路，出乎不测吗？29 你与团队外的人接触老是先做好准备吗？30 你喜爱用充分的原由驳斥他人不正确的言论吗？31 你对于更好地认识你的同事比较感兴趣吗？32 在工作问题上，你老是力争完满吗？33 你常对找寻解决问题的可行方法感兴趣吗？34 你能说服人们对某一必需的行动方案达成一致，且无牢骚吗？35 在决议方面，你影响团队成员的能力很强吗？36 你喜爱找到一个能够充散发挥想象力的领域吗？37 你有独到的眼光发现新人吗？38 你喜爱剖析局势并对各种可能的选择进行弃取吗？39 你感觉你能够培育优异的工作关系吗？40 当你浑身心地沉浸在工作中时，你会忽视其余方面的不足吗？41 只管面对巨大压力，你仍旧会保持对目标的坚定信念吗？42 经过确立每一个人能对团队作出的最大贡献，你会想法减少负担吗？43 你会做好准备起到踊跃的带头作用吗？44 你常会独自一人呆坐，想出对策吗？45 就某一看法组织公然的议论，你有能力刺激新的想法的产生，推进工作进展？46 你能保持冷静，正确思虑，赶快融入组织吗？47 你会认真察看态度最踊跃的人，踊跃与他们合作吗？48 你天生的紧急感会帮助你保证进度不会落伍吗？49 目标不明确时，你会感觉很茫然吗？50 你总依靠他人来帮你达成你力所不及的事情吗？51 对于那些阻挡你工作的人，你常常会感觉不耐烦吗？52 有时你不太会解说、说明你脑中的复杂看法吗？53 你很需要靠一两个人来刺激你、推进你，当提神剂吗？54 他人有时责备你太喜爱剖析，不够直观吗？55 你对他人的反对建议常常不可以直接提出自己的看法吗？56 你老是要求保质保量地达成工作，这有可能会阻挡你的工作进度吗？选择项与计分规则：选择项123意义否不确立是计分1分2分3分团队角色种类与有关题号：角色种类试题数试题号得分执行者71，9，17，25，33，41，497~21协调者72，10，18，26，34，42，7~2150塑造者73，11，19，27，35，43，7~2151智囊人物74，12，20，28，36，44，7~2152资源探究者75，13，21，29，37，45，7~2153监控者/评估者76，14，22，30，38，46，7~2154团队合作者77，15，23，31，39，47，7~2155完满者/精整者78，16，24，32，40，48，7~2156团队成员角色种类与特色：角色种类典型特色执行者守旧，有责任感，有预示性。

协调者冷静，自信，成熟塑造者高度紧张，超前，生机盎然智囊人物富裕创立力，个人主义，认真思虑，打破传统资源探究者外向，热忱，富裕好奇心，擅长交流监控者/评估清醒，不感情用事，谨慎者团队合作者擅长交际，态度平易谦和，敏感，虚心听取建议，擅长除去人与人之间的摩擦完满者/精整勤奋勤苦，做事井井有条，认真尽责，急迫者角色种类质量的议论：种类踊跃质量可能拥有的缺点执行者可信任，有组织能力，能自我拘束，工作努不够灵巧，对于新的想法无动力，有判断力，能把想法化为实质行动协调者适合的领导者人选，擅长拜托他人做事，有可能会被以为太喜爱操控别目的感，能做到不带任何成见欢迎任何能为人，会把自己的分内事也分派团队做出贡献的人给他人做，在智力和创立力方面没有什么突出之处塑造者有劲头，喜爱挑战千篇一律的场面，有勇气简单激动，性情烦躁，没有耐战胜全部阻挡性，简单损害他人的感情智囊人物富裕天才、想象力，高智商，有学问不确实质，忽视细节问题，太过关注自己的世界而缺少与他人交流资源探究者擅长扩大交际圈，能够探究、试试新的事物，当最先的热忱消逝以后就会沉稳对付挑战失掉兴趣，过分乐观监控者/评估优异的评判者，有判断力，考虑周祥。

劲头有限，缺少灵感，也不善者于激发他人灵感，过分苛刻团队合作者对于四周的人和场面能实时反响，敏捷，老在紧急时辰不够果断，简单受练，擅长停息风波他人看法的左右完满者/精整能够坚持究竟，是完满主义者，能准时达成为小事情担忧，不洒脱，不善者任务，也能够发现错误和疏忽于拜托他人做事，简单吹毛求疵成功团队的人材组合1. 适合的领导2. 多才的智者3. 角色分工4. 因才受权5. 认识不足各角色种类语录：角色种类语录执行者假如这事不太可能，那我们再花一点时间；实践出真知；努力工作不会错；如果这是可行的，我们立刻去做；对于公司而言，宽容不是一个理智的做法；我们仍是认真做妙手头的工作协调者有人还要增补什么吗？行进从前我们要先达成一致；我们的目标在前面，只有朝它努力；把同意表此刻口头上；我们应当给某人一个机遇；你的工作有什么需要帮助的？塑造者你的做法很好；我们达成得还不够好，再加把劲；说“不”，而后协商；我的态度或许是僵硬了一点，但起码我说到了点子上；我会让事情有转机的智慧者只需有问题，就会有对策；挑战越大，我们越要付出更多的努力；总会有方法的；奇异了，这算什么好想法？好想法是从妙想天开来的；只有创新才能生计。

探究者我发现一条新路；勇敢一点才可想出好想法；这条路走不通，我们再想方法；机遇是从准备中得来的；我们能够对此进行改良吗？这个信息对我实用；不会浪费检查时间的监控者/评估我们已经没有更好的选择了吗？我们再对各种选择衡量一下；我们的决定要经者得住时间的考验；别急着作出决定，再等十分钟；此刻看来，这是最好的选择了；明日再给你一个必定的回复合作者怎么做才最好？我没问题，你以为呢？多听听他人在说些什么；这样的工作氛围很好；我尽量使自己成为一个多面手完满者/精整对这件事情我们丝绝不可以分心；估计可能犯错，常常会犯错；工作就得力争完者美；小洞不补，大洞吃苦；全都检查过了吗？各角色种类的培育方法：角色目标需培育的技术种类执行将团队保证团队的任务合理安排，者的行为团队目标简单明确从整体目标化，要求中细化出详细的任务，并有步并加以落实不论有无压骤地将力，都要扎扎实实地、有步其付诸骤地实行计划坚韧不拔地实行做手头应达成的工作给团队成员供给支持和帮助协调组织团为每一次会议的安排和召者队的行开准备好条件，以保证所有动，最大问题都能在规准时间内高限度地效率地解决经过明确任务利用可目标，充散发挥每位队员的用资源 专长，来激励他们为实现团队目标而做出自己的努力。

留神团队构成上的缺点，经过改变队员人数或调换现有队员的工作岗位以增强某些职能来作出调整调换团队内外的资源利用，保证队员所做的努力都与实现目标的方向相一致进行自我拘束，特别是在困难的时候适合地、合理地分派任务塑造指导、调使团队的注意力一直集中者整团队在目标和最主要的任务上的行动用宽阔的眼光来审察团队的目标，帮助团队成员意识到自己在全局中所饰演的角色尽量在团队议论中施加自己的影响，但不偏离目标经过调整队员的角色分工，大概为团队拟订一个合理的行为模式对于团队的进步或成绩常常保持一种客观的、不偏不倚的态度，并在他们偏离正确轨道需防止的行为 增补的重点表现悲观情绪， 作为管理者、执行者的优点影响集体氛围 在于，他们很看重用适用的遇到问题缺乏 语言把目标阐释清楚，合理随机应变的能 组织、保持团队的构造在团队内争 为团队成员，他们悉心尽责权夺利 和坚韧不拔的质量能够保证团队优异、准时地达成任务他们的责任感能防备他们。