南开大学21秋《中国税制》平时作业2-001答案参考15.docx

南开大学21秋《中国税制》平时作业2-001答案参考1. 为简化核算，企业发生的间接性生产费用可以直接计入当期损益 )为简化核算，企业发生的间接性生产费用可以直接计入当期损益  )错误2. 企业融资租入的固定资产，应采用与自有应计折旧资产相一致的折旧政策计提折旧 )企业融资租入的固定资产，应采用与自有应计折旧资产相一致的折旧政策计提折旧  )正确3. 阐述给予自我实现人假设的管理模式阐述给予自我实现人假设的管理模式自我实现人”的概念是由马斯洛提出来的，他认为人类需要的最高层次就是自我实现自我实现是指人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有潜力充分发挥出来，才能充分表现出来，才会感到最大的满意麦格雷戈总结了马斯洛、阿吉里斯以及其他人的观点，结合管理问题，提出了Y理论Y理论是“自我实现人”假设的概括    (1)Y理论的基本观点    包括：①一般人都是勤奋的；②人们在执行任务中能够进行自我指导和自我控制；③在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动承担责任；④在人群中广泛存在高度想象力、智谋和解决组织中间题的创造性；⑤在现代工业条件下，一般人的潜力只利用了一部分    (2)相应的管理模式    ①管理重点在于创造良好的环境。

自我实现人”假设把注意力从人的身上转移到工作环境上，但重点不是放在计划、组织、指导、监督、控制上，而是要创造一种适宜的工作环境、工作条件，使人们能在这种环境下充分挖掘自己的潜力，充分发挥自己的才能，也就是说能够充分地实现自我    ②管理人员是一个采访者从“自我实现人”的假设出发，管理者的主要职能既不是生产的指导者，也不是人际关系的调节者，而只是一个采访者他们的主要任务在于如何为发挥人的智力创造适宜的条件，减少和消除职工自我实现过程中所遇到的障碍    ③更注重内在奖励对人的奖励可划分为两大类：一类是外在奖励，如工资、提升、良好的人际关系；另一类是内在的奖励内在奖励是指人们在工作中能获得知识，增长才干，充分发挥自己的潜力等只有内在奖励才能满足人们的自尊和自我实现的需要，从而极大地调动起职工的积极性    ④管理制度的改变管理制度应保证职工能充分地表露自己的才能，达到自己所希望的成就    “自我实现人”的假设认为人的自我实现是一个自然发展过程，人之所以不能充分地自我实现，是由于受到环境的束缚和限制 4. 销售环节的职责分工有哪些?审计人员通常可以采取哪些审计方法?销售环节的职责分工有哪些?审计人员通常可以采取哪些审计方法?销售环节的职责分工有：应收账款、货币资金、总账与明细账记录职责应予以分离；主营业务收入、应收账款以及货币资金总账的记录职责和现金保管的职责分离；信用部门和销售部门的职责应予分离，这样做可以牵制销售部门以坏账损失的大量增加为代价换取销售收入增长的盲目行为；记账的职责和复核的职责予以分离。

   审计人员对于该控制措施的测试可以采取实地观察、询问相关人员等方法获取证据审计人员可以询问有关人员的职责，以及在特殊情况下，该内部人员的职责是否会发生变化例如，审计人员通过与会计人员的交谈发现在出纳人员请假时，会计人员会代为履行出纳人员的职责，这说明良好的控制措施并未得到有效执行 5. 马斯洛从为人的需求是以层次的形式出现的，包括( ) A．生理需求 B．成就需求 C．社交和爱情的需求 D．自我实马斯洛从为人的需求是以层次的形式出现的，包括(  )  A．生理需求 B．成就需求 C．社交和爱情的需求 D．自我实现的需求  E．指挥别的人需求ACD6. 超过发盘的有效期才到达的接受，为逾期接受，一般情况下无效，视为一项发盘 )超过发盘的有效期才到达的接受，为逾期接受，一般情况下无效，视为一项发盘  )正确7. 按所反映的经济内容，制造费用表属于( ) A．反映财务状况的报表 B．反映经营成果的报表 C．反映费用成本的按所反映的经济内容，制造费用表属于(  )  A．反映财务状况的报表  B．反映经营成果的报表  C．反映费用成本的报表  D．反映资金状况的报表C8. 由于资产负债表日后事项发生在次年，上年度的有关账户已结转，所以只需调整当期会计报表相关项目的年初数。

由于资产负债表日后事项发生在次年，上年度的有关账户已结转，所以只需调整当期会计报表相关项目的年初数  )错误9. 下列关于企业所得税的优惠政策中，说法错误的有( )A.企业购置并实际使用规定的环境保护/节能节水/安全生产等专用设备的，该专用设备的投资额的10%可以从企业当年的应纳税额中抵免B.创投企业从事国家需要重点扶持和鼓励的创业投资，可以按投资额的70%在投资当年抵扣应纳税所得额C.企业综合利用资源，生产符合国家产业政策规定的产品所取得的收入，可以在计算应纳税所得额时减计收入10%D.居民企业从直接或间接持有股权之和达到100%的关联方取得的技术转让所得，可能发生享受技术转让减免企业所得税优惠政策参考答案：BD10. 罗斯福与他的“智囊团” (一)内容梗概 “他推翻的先例比任何人都多他打碎的古老结构比任罗斯福与他的“智囊团” (一)内容梗概 “他推翻的先例比任何人都多他打碎的古老结构比任何人都多他对美国整个面貌的改变比任何人都要迅猛而激烈这是一个美国记者对罗斯福的评价 从1933年入主白宫，到1945年去世，罗斯福连任四届总统，打破了美国总统不得连任三届的先例在13年总统生涯中，罗斯福推行“新政”，使美国从20世纪30年代大危机的打击中恢复过来，成为“民主国家的兵工厂”；他与孤立主义作斗争，引导美国踏上反法西斯战争的征程，为战胜轴心国作出了重要贡献。

在战争期间，他致力于与盟国合作，并成为联合国的缔造者之一总之，作为国际性政治家，无论从内政抑或从外交考察，罗斯福都无愧于那个时代 就个人教养而言，罗斯福所受的教育未必令人惊叹他毕业于号称政治家和外交官摇篮的哈佛大学，主攻法律，但他不喜欢法律作为领袖人物，他之所以取得了令人瞩目的成就，重要原因就在于他拥有一个美国历史上独一无二的“智囊团”，并能充分地发挥它的作用 早在担任州长时，罗斯福就开始网罗各方面专家，组建顾问班子到入主白宫时，这个班子已粗具规模，后经挑选、扩充，日臻完备，形成了他的“智囊团”其人员包括经济学教授特格韦尔、阿道夫?伯利和雷蒙德?莫利这样的经济专家，马歇尔这样的参谋人才，霍普金斯这样的外交活动家智囊团”比国务院班子灵活，不讲究资历，甚至超越党派如霍普金斯在出身、教养和风格诸方面就和罗斯福大相径庭；陆军部长史汀生和海军部长诺克斯则出自共和党营垒正是这批智囊人物，成为罗斯福做决策时的主要思想来源 罗斯福初任总统时，接手的是一个烂摊子：和危机前相比，美国工业总产值下降了53%，国民收入下降了50%，失业工人达1 300万人；工厂停工、银行倒闭、农民破产罗斯福的首要任务是应对经济危机。

他虽没有管理经济的经验，但却可以运用“智囊团”经济专家们的智慧，使新政府反危机的“新政”得以顺利推行在“新政”实施最初的100天中，罗斯福签署的15项重大法令的草案，主要都来源于其智囊人物的劳动如《产业复兴法》融合了特格韦尔、罗伯特等多位专家的不同意见；《农业复兴法》的内容则源于一个农具公司经纪人的设想借助这些专家的帮助，罗斯福政府整顿银行、恢复工农业生产、兴办公共工程，使美国经济越过了大危机的死谷到1935年，美国生产、就业和制造业工资总额的指数已得到大幅度的回升不懂经济的总统奇迹般地恢复了美国的经济元气 1941年年底，日军偷袭珍珠港，给美军太平洋舰队造成了惨重损失，太平洋战争爆发一时舆论大哗，美国公众普遍要求集中力量对付日本，这就意味着美国须从大西洋方面收缩力量，削减对英国和苏联的援助，其结局很可能是希特勒德国席卷英伦并危及苏联罗斯福如何决断，势必影响全球战略形势此时，不仅斯大林和丘吉尔极为关注美国政策，就是希特勒也死死盯住白宫罗斯福又一次求助于他的“智囊团”他的大部分智囊人物，在分析了轴心国的战争潜力、战略地位以后，认为德国是轴心国主力，击败了德国，日本就必败无疑，于是向罗斯福提出了“先欧后亚”的建议。

罗斯福据此判断做出战略决策：在太平洋取守势，集中力量于大西洋方面历史证明，“先欧后亚”是当时最佳的战略选择 除博采“智囊团”的建议外，罗斯福也把执行权交给智囊人物第二次世界大战是一场比人力、比智力、比科技、比工业和比资源的总体战指挥作战已不能像拿破仑时代那样凭直觉，而需依靠军事科学罗斯福远不是军事专家，但他大胆起用军事人才却收到了非常好的效果在太平洋战场，他依赖麦克阿瑟和尼米兹；在中印缅战役，他让史迪威独当一面；在欧洲，他让艾森豪威尔全权指挥远征军；在华盛顿，他让可以信赖的马歇尔以陆军参谋长的头衔节制三军作为国家的总司令，罗斯福不像希特勒那样去背诵某一兵器的月产量，也不像斯大林那样守在机旁指挥每一场战役，更不像丘吉尔那样亲抵北非沙漠干涉某一个炮兵连的调动他很少过问战术问题，这样，参谋长们就有了发挥主观能动性的机会，以军事专家的眼光，独立判断，相机行事事实证明，这是最符合现代战争要求的指挥结构总统由此也可腾出时间潜心研究大战略，而去做最高领导者应该做的事情 在外交事务上，罗斯福的风格也与斯大林和丘吉尔这两位领导人迥然相异莫洛托夫作为苏联外长，没有多少机会对重大问题表态；而丘吉尔则喜欢不辞劳苦，事必躬亲。

罗斯福不同，他喜欢派出享有全权的私人代表执行外交使命比如派往中国的居里和华莱士就有此种特权另一个作为罗斯福特使经常被派出的出色人物是霍普金斯战争期间，霍普金斯多次往返于大西洋两岸1941年7月，苏德战争爆发的头一个月，霍普金斯即衔命飞抵莫斯科临行前，罗斯福致电斯大林说：“我要求你对他完全信任，就像你直接与我谈话一样其后，每当美苏关系出现波折时，罗斯福就派霍普金斯出使苏联诸如第二战场问题、租借援助问题及波兰问题等，都因有享受全权又为斯大林信服的霍普金斯到场，而得以按“求大同、存小异”的原则解决由于绕过许多官僚机构，这种私人外交减少了误解，提高了效率，几乎成为日后美国政府的制度 总之，罗斯福作为危机年代的领袖，成功的秘诀就在于对具体事务的超脱态度和“智囊团”作用的充分发挥《美国史》一书的作者拉夫尔?德?贝茨评论说：“罗斯福或许还不能被认为是一个知识界领袖，在许多领域，他的造诣并不深，也不是一个见地卓绝的思想家或许正因为如此，罗斯福才不像丘吉尔那样，事必躬亲而强大的“智囊团”却弥补了他专业知识的缺陷，保证了他政治上的成功这是值得我们各级决策者思考和借鉴的 资料来源：林波：《罗斯福与他的“智囊团”》，载《决策与信息》，2005(2)。

正确答案：作为一个有魄力的领导者罗斯福留给美国历史上浓墨重彩的一笔是什么呢?罗斯福无疑是一个成功的领导者而他的成功依靠的不仅是自己拥有的知识和丰富的经验而是他对“智囊团”的认识这保证了其在政治上的成功因此罗斯福的成功不仅体现在对美国经济的振兴和第二次世界大战的胜利上他对其“智囊团”的运用也为我们研究和借鉴行政领导的用人艺术留下了一个宝贵的经典案例\r\n1．用人乃政之根本——罗斯福的用人艺术\r\n有人说罗斯福有高明的用人之道其实罗斯福并不是一个在专业上拥有很多资本的领导者甚至对于一个总统来说他可能在专业知识上还存在很多欠缺但作为领袖式的人物罗斯福却很懂得用人的艺术他在对大量行政事务的处理上充分发挥了他那由各方面人才组成的参谋班子的思维和分析才能利用这些人才在特定领域里的专业知识为他所实施的领导提供了成功的把握罗斯福在外交上根据不同的政治。