运营 工作职责.doc

部门名称运营部部门价值：为公司总经理和各部门的运营发展、人力资源、日常行政管理提供服务支持，保障公司持续有序规范 发展部门职责：1•负责接收传送公司的工作信息和管理要求，起草上报公司工作情况和工作报告；2•负责收集整理公司及各部门经营管理工作信息；3•负责分析公司经营情况、起草编制公司发展规划和年度经营计划，起草公司管理工作制度、工作总结、 工作通知、情况报告等工作文件；管理公司收文发文和工作文档；4.负责公司发展战略的研究，协助总经理制定公司中长期发展规划；5•负责协助公司领导组织公司绩效考核工作；督办公司领导布置的工作；协调公司内外部管理事务，配 合公司领导和部门做好接待工作，协助公司领导对公司进行日常行政管理工作；6. 组织、协调公司、部门的有效运营，保障资源效益的最大化；7. 做好总经理与各部门之间的承上启下工作、保障总经理、公司决策层、决策机构之经营管理意志的有 效实施；8. 对项目运作进行监控，把控项目风险；9. 负责收集市场信息，分析市场，掌握行业动态，为公司经营活动提供决策依据；10. 负责完成公司下达的管理目标任务和公司领导交办的工作11. 完成公司交办的其他工作部门岗位分布：运营部；部长运营部副部长 管理组风控组市场组部门行政权限1•审核公司对内对外各类文件、合同和信息资料；2•监督公司印章、法人印件、营业执照、行业资质证件的使用；3•列席公司研究人事的会议，检查督促报告各部门落实公司工作安排的情况；4•审核发放公司员工薪酬福利；5•处理员工劳动争议及相关法律诉讼，提出员工奖惩意见建议；6•管理本部员工岗位职责分工、工作安排和考核奖惩；工作联系内部：行政人事部财务部物流部国际贸易部外部：公安、消防、社保、劳动、工商、税务、物业、供应商，政府相关行业管理及行业资质认证机构。

部门工作职责分工:（一）运营部部长职责：1•负责主持部门全面工作，组织本部门员工认真履行部门职责，完成公司对本部门下达的经营管理目 标任务和领导交办的工作，对本部门职责范围的工作结果和风险损失负责；2•负责协助总经理推进公司经营规划的实施，开展目标管理和绩效考评工作，推进公司工作流程规范 化建设；3•负责组织起草公司经营发展规划、年度经营计划、经营分析、工作总结、情况报告等公司各类文件, 审核各类制度和对外发布的信息；4•负责制定并落实部门工作计划和工作制度，组织本部门员工工作分工和日常工作安排；向公司汇报 部门工作并监督本部门员工工作；5负责新项目的开发及推进工作，现行项目的监控；6. 负责公司经营管理的方法的优化；7. 负责公司运营成本的把控；8. 负责公司对外活动的策划组织协调；9. 其他公司的运营相关工作；（二） 运营部副部长职责：1. 负责履行本岗位工作职责分工，完成公司或部门领导交办的工作，主动配合其他岗位的工作，对所做 工作结果负责；2•负责公司经营规划、年度经营计划、经营分析、目标责任、流程制度、工作总结、情况报告等文件起 草工作；协助部长落实公司目标管理和绩效考核的具体工作；3•负责审核对内对外文字信息，公司合同的审批；4•负责公司运营成本的把控，各类项目风险控制；5•负责配合公司领导的商务洽谈有关接待服务保障工作；6•负责起草和维护公司保密工作制度，配合部门经理监督各部门落实保密工作制度；7•负责协助人事专员岗开展员工招聘、员工考核、员工培训的具体工作；8 •负责市场调查信息收集，竞争公司运营情况调查研究；9•负责提供真实准确经营信息，优化各部门工作流程；10. 负责公司中、长期发展规划和年度经营计划；12.其他相关工作。

三） 运营部其他职员职责：1. 负责履行本岗位工作职责分工，完成公司或部门领导交办的工作，主动配合其他岗位的工作，对所做 工作结果负责；2•负责协助上级领导进行公司运营管理工作；3•负责按照公司运营管理规定完成各项营运工作指标；4•负责了解各部门工作具体情况，提供真实准确经营信息；5•负责协助上级领导进行公司运营成本的把控，各类项目风险控制；6•负责市场调查信息收集，竞争公司运营情况调查研究并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据； 7•负责公司公文合同的管理；8•负责配合部门经理做好公司外来人员的接待服务工作9. 负责完成部门部长、副部长交办的工作，有效执行各项工作任务；10. 其他相关工作市场组1. 负责固定资产的购买及管理2. 负责反映经营存在的问题及市场需求，定期进行总结报告3. 负责组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；4. 负责把控国家政策的变动，及时调整经营策略；5.风控组1. 探索有助于公司发展的新领域新项目提出投资建议，进行投资可行性分析；2. 负责对战略性投资、资本运作方案的研究和制定；3. 研究提出全面风险管理工作报告；4. 负责总、分机构风险管理设计，实行集中风控管理；5. 负责项目部门提供风险管理咨询和建议，负责组织实施人员风险防范意识及措施培训，对开展业务的 部门或机构进行业务指导与培训；6. 负责项目前期，项目进程中风险把控；7. 负责新项目及现有项目考核；8. 探索有助于公司发展的新领域新项目提出投资建议，进行投资可行性分析；9.管理组1. 现有项目的跟进管理；2. 运营合同归档管理；3. 公司各部门工作流程把控及优化；4. 项目合同的审批；5. 运营管理及流程优化；6. 运营成本控制；7.。