姜岚昕_总裁执行风暴.docx

姜岚昕“总裁执行风暴”世界著名的调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%……如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导，请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业发展产生重大的影响为什么企业业有明确确的方向向，全员员却没有有推动组组织的力力量？为什么大部部分人总总是做了了而不是是做到，这这一步之之差到底底源自哪哪里？为什么下属属只想被被动地完完成任务务而不是是主动地地拿到成成果？为什么屡屡屡执行不不力，是是制度、文文化，抑抑或是人人员的问问题，对对应的解解决方案案是什么么？为什么挑选选的执行行人总有有不尽人人意的地地方，却却不知问问题出在在哪里？？为什么执行行中看似似有措施施，却总总是有折折扣，不不能执行行到底？？那么您一定定想知道道：如何让结果果提前，自自我却能能退后？？如何引发更更多更大大的团队队贡献？？如何避免更更多更大大的团队队损失？？如何有效解解除执行行的障碍碍？如何彻底杜杜绝执行行的借口口？如何使领导导者再也也不累，能能真正地地解放出出来，让让企业重重生？……以上这些问问题一定定是每一一个企业业领导人人充分关关注、非非常困惑惑、亟待待要解决决的问题题，因为为这些问问题不解解决，在在企业里里每天所所造成的的损失无无以统计计，但肯肯定是数数额巨大大。

如果果持续下下去，结结果将不不堪设想想……请即刻走进进总裁执执行风暴暴研习会会现场，让让姜岚昕昕老师与与您一起起分享执执行真经经，您和和您的团团队将马马上拥有有十大执执行精髓髓：1、使全员员具有力力量的两两大关键键按钮；；2、移植拿拿到成果果的五大大惯性基基因；3、吸收执执行不力力的三大大核心原原因与解解决方案案；4、亲身体体验执行行模式的的九大步步骤；5、解析营营业额快快速持续续递增的的20种种最有效效的措施施；6、透露解解除执行行障碍的的三大密密码；7、真正发发现让领领导者解解放、企企业重生生的八大大策略；；8、得到一一套切实实有效的的检查体体系；9、熟知利利用奖惩惩这把双双刃剑的的十八个个要领；；10、掌握握授权执执行力的的十大流流程您和您的团团队为什什么要马马上参加加：1、您对自自己的执执行力不不够满意意；2、您因执执行不力力给企业业带来了了损失；；3、您知道道透过学学习执行行可以改改变团队队表现；；4、您清楚楚您需要要提高营营业额和和净利；；5、您想知知道快速速有效地地超越竞竞争对手手的策略略；6、您明白白必须要要打造具具有狼性性执行力力的团队队；7、您知道道数万名名企业家家走进总总裁执行行风暴已已受益，并并在企业业持续地地发挥着着关键性性的推动动力量；；8、您知道道数万名名企业家家参加完完总裁执执行风暴暴后都由由衷地庆庆幸来对对了，后后悔来晚晚了，人人来少了了；9、您知道道您很累累并靠能能人体制制，这是是相当危危险的运运营模式式，您要要从中解解放出来来，并透透过培训训的方式式要培养养更多接接班人。

10、您不不仅渴望望赚钱，更更在乎企企业的存存在，能能为客户户、员工工、股东东、社会会做出贡贡献，为为不辱使使命，您您一定知知道必须须学习，不不能拒绝绝更不可可错过自自我成长长的机会会，方能能成就大大业 附录：内容容： 学习时间是是障碍吗吗？如果时间不不成问题题，那么么恭喜您您，让我我们共同同感受“总裁执执行风暴暴”带给我我们的非非凡体验验……如果您很忙忙，您肯肯定想忙忙得更有有生产力力，更具具有价值值和成效效，企业业领导人人往往就就因为太太忙，而而忽略了了组织的的总体执执行力度度，最终终导致个个人的行行动力越越来越强强，而组组织的执执行力却却越来越越差，个个人的执执行力与与组织的的执行力力成反比比，结果果是领导导者忙得得越来越越累，下下属闲得得越来越越烦，都都以此循循环往复复，领导导者抱怨怨没有人人与自己己分担责责任，下下属抱怨怨领导总总是不给给机会，如如果领导导者走不不出去，将将企业的的命运拴拴在个人人的裤腰腰带上，那那永远无无法培养养一代代代的接班班人，那那企业也也没有了了持续的的力量，基基业将不不再长青青，迟早早有一天天辛苦打打造的企企业将毁毁在自己己的手上上，您肯肯定不希希望这样样的情形形和故事事发生在在您的企企业上，请请这一刻刻就作出出决定，时间是用来做最有生产力的事情，投资三天时间也许对您未来的三个月、三年乃至更长的时间，产生绝对有效的帮助和推动，让我们恭喜您终于做出了智慧的决定，让我们共同走进总裁执行风暴，感受课程所带给我们的强烈震撼……学习投资是是障碍吗吗？如果您认为为不是障障碍，那那么恭喜喜您，没没有比投投资学习习更赚的的决策了了，让我我们共同同感受执执行风暴暴带给我我们的非非凡体验验……如果您认为为有问题题，那么么让我们们来帮您您算一笔笔账：8800元元人民币币是个什什么数目目？1、请数个个员工，可可能工作作一个月月没有什什么绩效效，同时时每个月月都在发发生。

2、在媒体体上刊登登一次很很小的广广告，产产生不了了什么效效果3、您闲置置的办公公面积的的租金，也也许远远远超过这这个数字字4、去一个个地方拓拓展市场场，机票票食宿费费用上万万，结果果无功而而返5、客户不不满意产产品或服服务，取取消定货货或退货货，造成成的损失失更大6、投入大大量的人人力物力力，生产产或研发发一堆无无法变现现的产品品7、因为应应酬，一一个晚上上的聚会会吃喝而而产生的的费用也也要几万万元8、一次不不经意的的错误决决策与执执行，所所造成的的损失至至少是六六位数……无数个88800元元从您公公司的账账号里悄悄无声息息地溜走走了，往往后，您您还要付付出更多多次更多多倍的888000元，到到底哪一一个88800元元能替您您创造最最大的价价值？当当然是姜姜岚昕老老师的总总裁执行行风暴研研习会！！学习人数是是障碍吗吗？如果人数没没有障碍碍，那么么恭喜您您，请带带着您的的核心团团队成员员，让我我们共同同感受执执行风暴暴带给我我们的非非凡体验验……如果人数有有障碍，我我们想与与您分享享：1． 造物物先造人人，造人人先造己己，任何何企业的的强大都都是源自自团队的的强大，团团队的强强大源自自训练系系统的支支持。

没没有做不不到的，只只有还没没有训练练到的2． 执行行最重要要的推力力——高层层共识，执执行最大大的阻力力——高层层内耗，请请公司的的决策者者一起参参与学习习，即可可以避免免重点内内容遗漏漏，又可可以相互互脑力激激荡，减减少执行行的偏差差与分歧歧，白天天上课晚晚上开会会，这样样使课程程的效果果发挥到到极致3． 三个个“臭皮匠匠”，胜过过一个诸诸葛亮，是是有绝对对的道理理，特别别在公司司中，有有亲人、恋恋人（夫夫妻）、友友人、能能人、庸庸人、老老人等类类似人员员情形的的，他们们是企业业执行的的最大阻阻力群体体；若高高管共同同参与课课程体系系，自然然而然地地达成执执行的共共识与承承诺，这这样可以以帮助公公司没有有任何阻阻力地贯贯彻到位位我们恭喜您您终于做做出了智智慧的决决定，让我们共同同走进总总裁执行行风暴，感受课程所所带给我我们的强强烈震撼撼…… 20000年111月199日，世世华创办办人姜岚岚昕去延延安演讲讲，归途途中去黄黄帝陵拜拜祭祖先先当他他跪在地地上，叩叩击九响响钟声，面面对着祖祖先，思思绪万千千当时时，工作作人员向向他介绍绍道：很很多伟大大的人物物来过这这里，香香港和澳澳门回归归之后，董董建华和和何厚铧铧也亲笔笔为黄帝帝陵题写写祭陵词词。

        那一一刻，姜姜岚昕问问了自己己一个问问题：“姜姜岚昕，今今天你也也来了，你你也是无无数炎黄黄子孙中中的一员员，你为为什么而而来？你你对这个个民族有有什么贡贡献？你你的存在在对这个个社会有有什么意意义？”        姜姜岚昕又又问了影影响自己己一生的的三个问问题：我我对什么么充满热热情？我我做什么么能够成成为最好好的？我我做什么么能拥有有持续的的动力？？姜岚昕昕意识到到自己惟惟一能贡贡献给这这个社会会的，就就是以演演讲的方方式去传传道育人人，帮助助更多的的生命获获得成长长那一一刻，一一种神圣圣的使命命感在姜姜岚昕的的胸中激激荡！        从从那一刻刻起，他他的灵魂魂开始蜕蜕变，内内心无限限升华，他他觉得生生命不再再属于自自我，以以心灵力力量的指指引，将将自己置置身于广广袤无边边的世界界，他向向世界宣宣告：我我的生命命不再属属于我自自己，而而是属于于整个民民族乃至至宇宙！！        他在祖祖先面前前虔诚地地发下大大愿：“小小爱爱亲亲友，大大爱爱天天下，世世界就是是他的家家，众生生皆为他他的亲他他强烈地地感受到到生命的的力量在在蠕动，一一浪高过过一浪，那那源自承承载使命命的神圣圣，他超超越了自自我物欲欲的世界界，升华华了本该该高贵的的灵魂。

也也就在那那个时候候，他萌萌发了一一个神圣圣而美好好的愿望望，他决决心成立立一家管管理咨询询公司，以以教育培培训咨询询的方式式，为客客户提供供最具“实战、实效、实操”的管理资讯，为社会培育最具贡献与推动的企业领袖  姜岚昕老师师讲了执执行不力力的三大大原因（制制度、文文化、人人员），执执行模式式的9大大步骤、“四化”原则、解除执行障碍的三大关键（没有条件、没有借口、没有不可能），领导者的10大原因、授权执行人的8大特质、授权执行力的10大流程等等，像一个人一样，既是对我们企业的一次诊断、排毒、治疗，更是一次体验、保健和疗养感悟最深的的10句句“执行真真经”（在以以下的句句子中或或自己的的笔记中中挑选110句）  1、企企业的成成功200%靠战战略，880%靠靠执行战略决定方向，执行决定成果有战略没执行，员工有方向却没有力量；有执行没战略，员工是有力量却没有方向执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果  2、领领导大，个个人的推推动力强强，组织织的执行行力就弱弱；制度度大，就就是个人人的推动动力小，组组织的执执行力大大权利利大，制制度的威威力就小小，权利利小，制制度的威威力就大大很多多的制度度不能彻彻底的实实施是来来自老板板的自我我和无常常！老板板是企业业执行第第一推动动力，也也是执行行的第一一障碍！！要执行行别人，先先把自己己执行了了。

身先先足以率率人，律律己方能能服人领领导者应应该纳入入第一执执行范畴畴  3、员员工之所所以在养养病是源源于我们们薪酬体体系与激激励机制制出了问问题    什什么样的的制度养养什么的的人，不不是什么么样的人人产生什什么样的的制度！！一个伟伟大的制制度可以以让一个个平凡的的人变得得伟大；；一个糟糟糕的制制度可以以让一个个伟大的的人变的的平凡没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱我们绝不亏待做出成果的人，也绝不贿赂没有成果的人不是好人就有好报，而是好报造就好人  4、凡凡事决定定的就是是对的，错错的也是是对的透过错误的执行也可以培养一种惯性，我们将这次错误的执行可以视为培养正确执行惯性的投资  5、满满足一个个人的条条件，就就是激发发一群人人找到提提条件的的证据，同同时打击击那些无无条件的的优秀执执行者针对提条件的人，公司下降条件，要么培养接班人，要么把他负责的事情砍掉；没提条件的人，反倒主动优待  6、文文化是自自然的影影响力，它它可以润润物细无无声，它它可以抢抢占心智智，引导导思维，驱驱动行为为不需需要雇佣佣躯体，而而是要抢抢占心智智，心智智只有透透过文化化才能抢抢占我我们不仅仅接收爱爱，更要要传递爱爱！人人人都献出出一份爱爱，世界界将是爱爱的海洋洋，生命命之源将将永不枯枯竭！文文化是软软。