最新精选下半年采购经理个人工作计划.docx

下半年采购经理个人「作计划范文采购是企业生产的关键一环，在新的度，采购部将紧紧围绕公司全年总体日 标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的 工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极 落实采购工作要点和制定的工作计划现将主要工作计划如下：一、 全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——3. 5亿、产值2. 5——3亿的全年总体目标，针对现在 公司规模不断扩大，生产项目多的实际情况，牢固树立“为公司节约每一分钱” 的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本” 的工作原则，为了确保各现场物资供应，采购部本年度将把计划放在首位，首先根 据市场部制定的产品预计销售额，然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数 据制定年度的物资需求计划，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购 计划,确保物资材料与设备的到位，不影响公司产品的生产销售具体工作目标：1、 加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发 挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应2、 合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。

质量第一 是我公司的、宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排 物资采购，降低成本3、 与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成二、 工作措施一是完善制度，做到透明采购通过组织学习公司iso9000质量管理体系文 件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制 度做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础严格按照公开 透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财 务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设 备还是零星采购，都尽量货比三家即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持 这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进 度实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为 企业提供及时的成本最合理的采购二是加强成本控制，提高采购效益采购部继续围绕“控制成本、采购性价 比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经 理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复 核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的 控制成本，为公司节约每一分钱。

建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提 高采购人员的自身素质和业务水平，做到货比三家，保证购买的材料质优价廉，减 少工程成本，提高采购效益，提高企业利润三是加强采购管理，搞好与供应商的协调进一步加强对供应商管理，本着 对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一 位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失同时也利于采 购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间建立合格供方名录，在 进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、 才具有报价资格建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至 终、一如既往的给予我们最优政策，乂能更好的为公司营造良好的外部合作环境, 使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的 健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发 展奠定基础四是加强团队建设，搞好人力资源管理组织部门人员进行培训，使每一位 员工在平时的何项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强 调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、 设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经 理。

预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资 源部一起招聘新员工三、目前存在的问题及解决办法目前，采购部存在的问题主要有以下儿点：一是物资采购缺乏计划性有的 部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺;有的部门则收购太多，造成 浪费二是公司对供应商付款不按合同和计划执行由于公司物资采购存在着较 大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合 同和计划执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务 三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大一般来说，在签 订合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而如果这时才发现供应 商没货或者价格已经有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流 程时间太长，浪费了很多时间导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大 针对这些问题，新的一年我们将从以下凡方面解决：1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采 购管理水平2、制定采购预算与估计成本制定各部门采购预算，以便对采购实施行为 中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内 浮动，提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中 的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的 目的。

3、 对供应商付款要严格按合同和计划执行严格按照合同对供应商付款， 以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资 供应的质量，又能有力的控制采购支出4、 进一步提高采购审批效率要进一步优化采购审批流程，提高工作效率, 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格 性能及其他方面的可靠信息以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办 法来获得价格上的利益在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴 好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平， 使自己的全面素质再有一个新的提高进一步强化敬业精神，增强责任意识，提 高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶 页献出自己的力量。