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人力资源六大模块及其细分内容人力资源六大模 块分为： 一、人力资源规划 四、绩效考核与实施 六、员工关系管理 具体细分: 一、人力资源规划 1. 组织机构的设置 2. 企业组织结构的调整与分析 3. 企业人员供给需求分析 4. 企业人力资源制度的制定 5. 人力资源管理费用预算的编制与执行 6. 开发人力资源发展战略计划 7. 工作中的绩效因素 8. 员工授权与监管 人力资源的招聘与配置 1. 招聘需求分析 2. 工作分析和胜任能力分析 五、 薪酬福利 !1! 人员招聘与配置 培训开发与实施 3. 招聘程序和策略 4. 招聘渠道分析与选择 5. 招聘实施 6. 特殊政策与应变方案 7. 离职面谈 8•降低员工流失的措施 三、人力资源培训与开发 1 •理论学习 2项目评估 3. 调查与评估 4•培训与发展 5.需求评估与培训 6•培训建议的构成 8•培训的设计、系统方法 9•开发管理与企业领导；开发自己与他人 10•项目管理：项目开发与管理惯例 四、人力资源绩效管理 1. 绩效管理准备阶段 7•培训、 发展与员工教育 2. 实施阶段 3. 考评阶段 4. 总结阶段 5. 应用开发阶段 6. 绩效管理的面谈 7. 绩效改进的方法 8. 行为导向型考评方法 9. 结果导向型考评方法 人工成本核算） 福利项目的设 计、企业补充养老保险和补充医疗保险的 设计） 4. 评估绩效和提供反馈 五、人力资源薪酬福利管理（补偿、激励和收 !1! 2•构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬 !1! !1! 级、薪酬调查、 !1! 薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、 !1! !1! !1! 薪酬制度的调整、 !1! 3.福利和其他薪酬问题（福利保险管理、 !1! 企业 益六、人力资源的员工和劳动关系 1. 就业法 2. 劳动关系和社会 3. 行业关系和社会 4. 劳资谈判 5. 工会化和劳资谈判（安全、保安和健 康、安 全和健康项目、 安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全 和健康、管 理执业健康和安全）人力资源管理规划又称人力资源计划（HR Pla nning,简记 HRP）,是人力资源管理的重要部分和重 要领域。

猎头顾问钟克峰先生认为，一般来说,关 于人力资源规划的理解，主要 有三个层次的意思： 1 •确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得 所需要的 合格人员，并使组织和个人得到长期的益处 2在组织和员工目标达到最大一致的情况 下， 使人力资源 的供给和需求达到平衡 3•分析组织在环境变化中的人力资源需求状 况，并制定必 要的政策和措施以满足这些要求所谓人力资 源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的 要求以及为此而提供人员的过程其目的是为了 工作者和组 织的利益，最有效的利用短缺人才在这个总的 概念下，人 力资源规划系统包括几项具体的相互关联的活动 这些活动是： 人员档案资料：用于估计目前的人力资源（技 术、能力和潜 力）和分析目前这些人力资源的利用情 况 人力资源预测：预测未来的人员要求（所需的工 作者数量、 预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外咅B 劳动力供给 量）O 行动计划：通过招募、录用、培训、工作安排、 工作调动、 补预计的空 缺 控制与评价：通过检查人力资源目标的实 现程 度，提供关于 人力资源计划的系统的反馈信息 由此看来，人力资源规划就是组织人力资源供给 和需求的平 提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人 员, 衡过程。

人力资源管理与竞争 1. 人力资源管理与竞争优势 2. 人力资源管理的法令以及环境 3. 人力资源规划 4. 工作分析 5. 人员招聘 。