大学生创业成功及失败的案例.doc

大学生创业成功与失败的案例1创业成功的大学生们年底前开起自己品牌的分店大学生们的下一个目标：年底前开起自己品牌的第二个样板店　　一群在校大学生凑钱开了一家汽车美容装饰店，不仅生意越做越兴隆，而且已经准备创立自己的洗车品牌这家汽车美容装饰店位于双桥子蜀都花园后门的街边，尽管这条街的人流车流并不大，但他们靠周到热情的效劳吸引了不少回头客，有时店里还要加班到晚上12点以后　　这家店的主要股东是三个大学生：陈小华、唐博、周贤兵，而店员则是在校大学生领头羊〞陈小华　　开洗车店的发起人是电子科大大四学生陈小华，从提出开店思路，到让洗车店盈利，仅用了不到一年的时间谁能想到，陈小华曾去应聘**一家知名汽车美容连锁店的洗车工，人家一看他是眼镜就将其拒之门外！　　“我还记得他拿了厚厚几十页可行性分析报告来跟我交流他的想法〞陈小华所在的电子科大软件学院员肖严说，陈小华从大三下期开场发起创业，做调研—确定工程—开店，都时常跟他沟通〞他是个踏实、积极的小伙子，不仅学习成绩不错，而且肯干肯下功夫，创业意识非常强〞肖教师说　　在确定洗车工程后，为了“偷师学艺〞，去年暑假，陈小华等人应聘到金沙车站附近一洗车场。

一天要干12个半小时〞、“一个月挣400块钱〞、“手和脚都洗烂了〞……辛苦的经历让他们不仅很快熟悉了洗车业务，而且迅速获得了加盟资质　　开汽车美容装饰店需要十几万元的费用，唐博和周贤兵向家里要钱凑了股，陈小华则出了2/3除了跟父母亲戚借钱外，陈靠炒股和打工挣得的六七万元也都投了进去选择洗车业的原因　　电子科大不乏有学生创业的先例和典*，但大多以从事科技、网络等与专业相关的事业，是什么让学软件的陈小华选择了汽车效劳业呢.　　一切源于新浪网上一条关于创业的消息，消息里分析了目前国内的十大创业工程，汽车美容排在了第二陈小华为之一动，他与唐博、周贤兵做了详细的市场调查，发现目前尽管**有500多家汽车美容企业，但排队洗车的现象仍大量存在，于是他们得出汽车效劳市场大有可为的结论，认为汽车效劳值得投入　　“洗车业门槛低，技术要求也不高，对我们初期创业来说，很容易介入〞陈小华说，目前洗车店文化层次、管理水平都不高，这些都成为他们首次创业工程的首选而后洗车店顺利营业的事实证明，这群大学生的选择是正确的创业之初有过不顺　　这群大学生出来创业，当初几乎都遭到家人的反对父母都认为他们应该安心读书，以后找个稳定一点的工作，自己做生意风险太大，赔了钱不划算。

　　去年10月份左右，陈小华他们把蜀都花园后门旁连着的三家店面租了下来，由于准备不充分，随后近两个月的时间洗车店甚至连根本的装修都没有完成，租金、工资……每个月就得白白花掉两万多元开店遥遥无期，每天花钱却如流水〞一下子就给这群热情高涨的创业大学生们泼了盆冷水，唐博、周贤兵都想放弃了，陈小华不愿意他马不停蹄地到处跑，完备手续，处理问题，洗车店终于在去年12月份开场营业他们从大学招来洗车工，也算是给这些大学生一个勤工俭学的时机经过半年的运营，如今月盈利数万元，“总算稳住了〞　　“我们现在抗风险能力还很弱〞陈小华并不认为现在他们的洗车店算成功了他告诉记者，即使这次投入的十几万元全赔进去了，他们也获得了丰富的社会经历、人脉资源，这才是大学生创业的真正资本年底前开第二家店　　通过开第一家店积累的经历，这群大学生方案着创立自己的洗车品牌，开场真正的创业之路我们正在选网点，争取在年底前，把我们的第二家店，也是我们自己品牌的样板店建起来〞陈小华说，他们要把汽车美容、养护、贴膜、加氟、保险、二手车等效劳陆续开展起来2下面的创业故事说明了大学生创业为什么会失败：　　**理工大学2007届毕业生小黄曾参加了**市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。

会上，他一道出自己想建立一个大学生求职的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持在市长的鼓励下，这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业方案书、架构起未来的根本框架但一个绕不开的问题是，由于自己并不会写电脑程序，的建立必须由专业的技术人员来完成，这名技术核心人物在哪里.苦苦找寻数月无果，小黄只好暂时收起创业梦想，先找份工作，给别人打工 　　“对创业条件分析缺乏，这是我最大的失败〞小黄这样总结自己失败的起步 　　大学最后一学期，迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归我们不停地奔波于各种招聘会，在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难〞在与企业的接触中，小黄了解到企业也存在类似的烦恼因为缺乏对学生的了解，企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议，事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作，为此浪费了大量人力物力于是，他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职 〔创业工程非常好！找到了切入点〕　　小黄介绍说，在中，他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台，只要大学生和企业登录注册，双方就可以通过这个平台相互了解，企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现，决定毕业时是否录用。

　　接下来的几个月，小黄开场了广泛的市场调研他登门20多家企业，与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法，的特色效劳内容得到70％的人的肯定我会用两到三年的时间向外界推广，吸纳大学生和企业登录，并向企业收取一局部会员费三年后，点击量有了一定提升，广告将成为盈利的又一渠道未来，在继续完善效劳内容的根底上，推出一系列连带产品，我相信这会有更大的开展前景〞实际上，小黄已明确了的盈利模式至于的长远规划，小黄表示他已制定了相应的方案 　　尽管制定了自己的创业方案、确立了盈利模式、进展了市场调研，也得到了父母兄长的资金支持，但小黄却无视了创业最为关键的因素之一———组建得力的团队 〔因为社会经历的缺乏，难免考虑不到，有时候竟把最重要的东西给忽略了〕　　“刚开场我以为这不是问题，懂程序的人多，肯定能吸引到这样的人〞直到制定创业方案的后期，小黄才向身边好友发布信息，结果只找到一个做的高中好友人太少了，编好这个的程序至少要两年〞小黄说，目前高校内具备这方面技术的人太少，而有丰富经历和能力的人却不愿意放弃工作跟他一起创业，好比没有左膀右臂，小黄孤军奋战的结果只能是退下阵来 　　“合理的创业方案、资金和团队是创业的三大要素，缺一不可，之前我却没有认识到这一点。

〞小黄感到有些懊悔他说，如果当初有人能给他指导和提醒，或许就不会出现这样的错误，“学校应该开设创业指导选修课，给有创业想法的大学生一定的指引〞 　　目前，小黄暂时放下了自己的创业方案，开场忙于找工作等有了几年工作经历，我还会继续完成创业梦想这几年，我会构建自己的生活圈，寻找创业的最正确团队〞　　小本创业第一步网点评：　　创业前对自己要有一个清醒的定位，这个定位不仅仅是对自己能力的定位，对创业成功与失败都要有一个清醒的定位 　　在做一件事时，我们首先看的是合不合法，然后考虑的是经济上行不行，最后是这个团队能不能承接，这是一个步聚但由于我们太急于把这个事情做成，或说前两个因素太好了，就忽略了最后团队的问题而最后恰恰是这个因素使工程功亏一篑 　　所以对合作伙伴的性格特性及能力一定要有清楚的熟悉，这对于团队的核心人物来说至关重要，让适宜的人坐上适宜的位置3易得方舟信息技术** 易得方舟信息技术**〔FanSo.〕是由清华大学学生于1999年月日创立的，它是国内第一家由在校大学生创业、吸引风险投资创办的互联网公司FanSo作为ICP〔因特网内容提供商〕公司开辟了“新闻〞、“环球影视〞、“啸林书院〞、“翻开音乐〞、“游戏辞海〞和“我的家〞等频道，FanSo还提出了一套全新的“CampusAge中国高校电子校园解决方案〞，为加速中国高校校园电子化建立进程效劳。

FanSo已经从一个不到10人的创业团队开展成为拥有60余名员工的初具规模的商业公司，2000年月再次成功融资660万，其页面浏览量已经突破250万，在四个月内就成长为教育网内最大的站点 FanSo的创业理念就是源于校园、效劳学生，其业务内容跟大学生的生活息息相关FanSo的创业模式和创业的切入点可以说是很有特色的：一是它抓住了互联网开展的契机，互联网是个新生事物，它是一种有效的载体和工具，理论和实践同时说明ICP是一种重要的基于互联网的经营模式，创业者作为在校大学生对互联网具有灵敏的感悟，他们既能认识到互联网的开展方向，又发挥了自己的长处，是利用新经济机遇的一种典型；二是它以学生和校园为主要效劳对象，以大学为业务背景，这是创业者更主要的长项，他们本身作为在校大学生对大学生的需求和心理有着深刻的感受和理解，又有年轻人特有的朝气、灵敏果敢和想象力，同时他们利用丰富的学校资源，FanSo已经与多家高校开展了各种形式的合作；三是FanSo引进了风险投资，风险投资在我国还是一个比拟新鲜的事物，但对于创业初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是显而易见的 、马克．安得森和美国网景公司 美国网景公司的创始人之一马克．安得森，一位改变Internet历史的青年，刚大学毕业时还没找到更好的工作，于是和几个志同道合的朋友一起编写互联网浏览软件，开发出了Mosaic浏览器。

1994年月与硅谷风险投资家吉姆．克拉克联手创立Mosaic通讯公司〔网景公司的前身〕，克拉克投资400万美元，把安得森和他的伙伴们都拉到了硅谷，集中全力开发网络浏览器不到两个月，安得森和他的伙伴们就成功地开发了Mosaic的新版本，并把它命名“Navigator〞〔领航员〕，随后新浏览器的销售在互联网上突飞猛进，一下就占据了80%的份额 1995年月日，成立还不到16个月、从未赢利过的网景公司在纽约上市，这家创始资金只有400万美元的小公司一夜之间成为20亿美元的巨人年仅25岁的安得森也仿佛神话般地从一文不名到拥有5800万美元的“互联网富翁〞1997年月，美国?旗帜?周刊把安得森称为“无限制资本家〞，预言“技术马克思主义〞已经到来而身为网景公司董事长的克拉克在公司上市的第二天身价就达5.65亿美元，这位出身斯坦福大学的电子工程教授，正是敏锐地感觉到Internet的强大潜力和发现了安得森这样的一位优秀年轻人的价值，才会有这样的成就 、杨致远和雅虎 提到雅虎，人们马上就会想到杨致远1993年底，他在斯坦福大学攻读电机工程博士学位，在上网浏览器问世的时候，他整天都泡在网上，博士论文也不做了。

他和学友戴维．菲洛决定创办一家网络公司，但自己没有足够的资金，也不能从父母或朋友那里找钱，所以想到得找有眼光的风险投资家他们很顺利，第一个就找到了硅谷成功的企业家、国际购物网络的创始人亚当斯，一拍即合，成立了！ 1994年月12日，雅虎在纳斯达克上市，一天之内雅虎的市值到达8.5亿美元，是一年前准备收购者估计的200倍上市为雅虎筹集了20亿美元的资金，年仅28岁的杨致远也因此成了亿万富翁今天雅虎的市价已接近75亿美元，用美国?商业周刊?的话说：“！就像在沙滩上搭起的楼阁，然而一夜之间四周就建立起了摩天大厦〞 、视美乐——中国第一家大学生高科技公司 “视美乐〞被媒体誉为中国第一家大学生高科技公司，核心技术产品叫做“多媒体投影机〞，是由清华大学材料系学生邱虹云创造的1999年月，邱虹云、王科和*中三位清华学生靠打工挣的钱和朋友、家人的资助，筹集50万元注册了公司两个月后，**第一百货商店股份**与“视美乐〞签定分两期注入5250万元风险投资的协议，这是中国第一例外乡化的风险投资1999年12月，“视美乐〞的专利产品——多媒体超大屏幕投影机中试成功2000年月，澳柯玛集团投资3000万元与“视美乐〞合资注册成立。