202X年年度先进集体、先进个人评比方案.docx

年度先进集体、先进个人评比方案〜年年初，通过调整绩效考核方案基本思路，以内部核算利润指标为主，增加直接影响经济效益的兼考核指标，细化了考核，充分调动和发挥了员工的 主观能动性；同时根据1-3月的实际运行情况，于XX年4月及时调整公司经营 思路及近期经营目标；并根据市场状况，本着实事求是的精神，于 XX年10月再次对四季度经营目标进行调整全年在以总经理为首的公司领导班子的正确 决策和领导下，在全体员工的共同努力下，公司达到了既定目标，取得了较好 的成绩，为公司今后的发展奠定了坚实基矗为进一步完善公司激励机制，增强 公司凝聚力，树立先进典型，推动 XX年工作的发展，特制定本评比方案一、 先进评比范围公司各部、xx分厂，按XX年机构设置及定编情况进行评比二、 先进评比原则1 、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营 销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出 突出贡献的岗位及集体倾斜三、 先进评比比例本次评比全公司共评比先进个人不超过 10人，先进班组（科室）不超过 2 个先进个人按各部门在职职工人数的 1.5%推报，人数不足 75 人的部门，确有具 备先进条件的可报送 1 人；先进集体各部门可报送一个，允许空缺。

四、 先进个人评比条件（一）、基本条件1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零4、全年病事假累计低于 6 天，生病住院低于 12天5、全年无吵架、打架及其它不良记录6、全年未发生安全事故和较大质量事故7、计件人员完成全年工作任务，岗位人员完成本年基本工作8、调入公司半年以上者二）、其他1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作2、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成 本，挽救公司损失五、先进集体评比条件1、超额完成公司下达的生产任务和工作任务。