软件部提成制度-(1).pdf

研发中心考核制度考核时间年月考评人员岗位名称程序员所属部门研发部上级部门主管下级无1 . 负责项目编程工作中的程序设计、编制、运行及维护；根据业务部门的需求’开发相应软件；2. 实施软件编程工作以满足详细设计方案；3. 独立完成所编写软件的测试工作’测试软件模块和软件集成产品，进行软件故障的诊断、走位、分析和晶度’以头施产品测试方案；4. 编军软件产品文档以实施软件文档计划’管理相共软件文档；职责5. 负责向业务部门提供软件的后期技术支持；6. 学习先进技术，掌握最新技术；7. 参与客户方的系统软、硬平台安装与实施；8. 推广完善公司现有的信息系统’完成项目的接口、开发工作；9. 协助相共软件开发、东统安装及高度工作；10.针对客房的服务请示提供故障诊断服务、修复服务及技术咨询服务；, ,… . -t‘．、，….IL t .....l』.. , , …, 序号KPI 指标分值绩效目标值实际得分备；主时间进度指标50 每个功能模快或工作内容按期交付100%2 按期交付完成率所有功能模快全部完10 成100%按期交付完成质量（含性能指标、代码3 规范、BUG数量比最小）5 均达标100%考核指标4 解决别人疑难问题10 根据问题的比率5 技术预研消晓时间10 影响工期天数百分比扫除。

遵守公司规章制度6 遵守规章制度5 100% 能够完全配合工作的7 团队合作、积极主动沟通10 和积极沟通的100%总分100分’其中评分80（含）分为良好，60（含）分以上合格，60分以下为不合格 1 ) 由各项工作第一负责人协助部门主管对员工进行考核2) 每月月ms27号前交于部门经理审核、统计，经行政人事部审核、统计考核流程(3) 交于总经理审核、批准4) 最后交于行政人事部存档备注第一条为调动研发部全体软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率’促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况’特制定此制度第二条本制度适用于研发部软件项目开发人员第三条项目奖金是按照项目成交价的比例进行提成比例的分配奖金总额＝项目，总额．开发成本．商务成本．客户回扫．其他费用开发成本：人员工资，水电网费用，房屋租赁费用，办公损耗，其他部门职称费用；开发成本计算：200=145（工资，保险）+20 （物业费，水电）+35 （其他部门协助人员工资，其他费用）商务成本：差旅费用，销售人员提成，营销费用其他费用：外包费用项目规模奖金纯利润提成比例说明2万以下〕20°/o 项目规模价格为参考值，项气2万－5万15°/o 目需具体核算’以实际项目5万－10万14°/o 操作为准。

10万－50万13°/o 成本计算由财务对项目部提50万－100万12°/o 交的人工成本及其它费用进100万以上〕10°/o 行核算当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由研发部经理提出经过研发部经理、总经理重新协商后，总经理最终确定第四条奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的三年时间’超过此时限研发人员不再获得此项目产品的奖金第五条奖金分两次次性结算，首先发放项目奖金的7侃剩余的3侃：欠年4月份结 算，项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定，经过研发部经理认可，总经理最终确定第六条当项目产品由于技术升级等原因’重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算第七条项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度’比例计算方法为：增加比例＝（计划工作自．实际工作日）／计划工作日当增加比例大于50%时，按50%计算，当增加比例小于0时，按O计算例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的基础奖金额度为每例1000元’则增加比例为（100-80) /100=20%实际每例的奖金额度为lOOOX( 1+20%) =1200元当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效；增加比例需经过研发部经理认可，总经理最终确定。

第八条当项目未完成立项时所计划的质量目标时’按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：减少比例二（实际缺陷数量．计划缺陷数量）／计划缺陷数量例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为每例1000元，则减少比例为（120-100) / 100=20%实际每例奖金额度为1000X ( 1-20%) =800元第九条开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《软件整改道知单〉进行整改的，每下达一次《软件整改道知单》，扣除项目组研发人员项目奖金总额度的5%第十条由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目奖金的30%，直至全部扫发造成重大损失的，全部扣发项目奖金，并根据具体情况追究其责任，是否为重大损失由总经理确认第十一条在项目奖金发放期间，出现因研发原因引起的产品退货时，按扫除当次所发放项目奖金第十二条105%的比例在项目产品基础上产生的定制版本，要重新核算一个分配比例，每例奖金额度不变，以后销售此定制版本产品时，按新比例发放奖金产品定制不影响项目奖金的发放时限新比例由研发部经理，总经理协商，总经理最终确定。

第十三条因公司发展需要所研发的一些基础类项目，短期内不能产生销售时’可在项目结束后一次性发放固定额度的奖金给研发人员，具体额度由研发部经理、总经理协商’总经理最终确定第十四条本制度研发部经理负责解释。