xx集团员工手册.docx

细心整理XX〔集团〕公司员工手册年 月细心整理目 录一、概 述 1二、公司简介 2三、公司组织构造 3四、员工管理条例 4〔一〕 员工入职 4〔二〕 员工纪律 6〔三〕 薪资待遇 8〔四〕 考核机制 10〔五〕 福利制度 11〔六〕 嘉奖与惩办 13〔七〕 培训与开展 14〔八〕 晋升 15〔九〕 用工制度 16〔十〕 员工关系与沟通 18〔十一〕 员工守那么 19五、附那么 21附件1：公司简介 22附件2：公司简介 23附件3：各部门岗位设置及部门职责 24办公室 24人力资源部 26综合准备部 28财务部 29经营部 31工程部 32总工室 33附件4：奖惩条例 35细心整理一、概 述本手册的宗旨在于为公司〔以下简称公司〕的员工供应有关公司及人力资源管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应当遵守的规那么本手册主要涉及员工工作中常见之内容，新聘员工报到时须谨慎阅读本手册，如须要了解更多的内容，请与公司人力资源部联系本手册中的内容如有变动，公司将在适当的时候将须要修订的内容公布给员工本手册涉及之内容，仅供公司内部运用，手册中的任何内容不得供应应公司以外的人员员工应妥当保存此手册。

一旦离开公司，应主动将手册归还公司人力资源部二、公司简介是一家具有国家二级资质的大型国有房地产企业，是集团在的二级全资子公司，公司成立于1992年，公司依托集团，经济实力雄厚，信誉卓著，技术力气强自创立以来，踊跃开发居住房地产，树立了的良好品牌形象，公司也开展成为房地产业的龙头企业公司留意建立团结、高效的工作团队，有良好的公司文化传统，实行市场化的薪酬制度,炼就了一支具有现代理念、勇于开拓创新的员工队伍公司员工绝大局部具有专业技术职称和专科以上学历公司实行精简、高效的管理机制，内设七个部门：办公室、人力资源部、经营部、综合准备部、财务部、工程部、总工室，下辖七个单位：花园是公司着力开发的主力楼盘之一占地1400余亩，规划建筑面积150万平方米，已开发商品房面积76万平方米，竣工面积58万平方米，目前已有5000余户业主，逾16000人入住，是目前东莞市规模最大、配套设施最全、入住人口最多的大型商住园林社区该社区历年来连续荣获"全国智能化住宅小区试点工程"、"全国城市物业管理优秀住宅小区"、"广东省城市物业管理优秀住宅小区"、“市物业管理优秀住宅小区”、“市军民共建平安文明小区”、“市社会治安综合治理平安文明小区”、“市文明示范小区”等多项荣誉称号。

公司立足此时此刻，着眼将来公司将遵照荣毅仁先生“开发广东，效劳第一、信誉第一，重视经济效益”的方针，抓住经济飞跃的难得机遇，充分发挥“地产”的品牌优势，促进公司超常规开展，引领房地产事业不断迈向新的顶峰，广东的现代化建立做出卓越奉献三、公司组织构造四、员工管理条例（一） 员工入职报到1、 被录用员工必需在规定时间内向公司人力资源部报到如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格特殊状况经批准后可延期报到2、 新聘员工报到时，须交验以下材料：（1） 身份证、学历证、资格证、执业证、计生证等证件及复印件；（2） 近期免冠彩色及黑白头像各2张；（3） 最近工作单位离职证明；（4） 公司指定医院体检表〔报到后一周内提交〕，女员工另需孕检3、员工到职后，须照实填写《中信华南〔集团〕东莞公司人事登记表》、《新员工报到手续单》〔表单均由人力资源部供应〕4、员工办公场地及办公设施、专用工器具由用人部门支配，日常办公用品向办公室领取5、公司作息时辰表和有关通用制度由人力资源部介绍和供应，职位工作内容、岗位要求及有关专业管理制度由用人部门指定资深员工进入部门引导6、员工住房由个人或租或购解决〔员工工资已含房补〕，公司办公室供应中介帮助。

员工可在公司食堂就餐7、员工出行可乘坐小区大巴车直达市区营运时间为每天早晨六点半至晚上十点，每三特别钟一趟试用与转正1、 员工报到时须与公司签订试用劳动合同，试用期不超过3个月遇有特殊状况，经用人部门经理级以上主管申请，可适当延长，但一般不超过6个月2、 试用期间，员工本人可以随时提出辞职试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退3、 试用期满后的员工，经考核合格，人力资源部应在试用期满一星期前向试用部门书面征询看法试用部门不管是否同意接着运用，均须于收到人力资源部通知24小时内出具书面看法人力资源部在收到运用部门的书面答复24小时内，书面通知试用员工经所在部门考核合格者，可转正定级由部门填写《试用员工转正定级审批表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人力资源部填写考核看法，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工4、 试用期内员工实行试用期工资，遵照其拟聘用的级别确定试用期工资包括固定工资所含的各项补贴试用期内不享受浮开工资待遇和社会保险工作时间公司实行每周五天工作制，每天工作七个小时，上午：8：00——12：00，下午：14：30——17：30。

〔二〕 员工纪律办公管理3、 员工上班时间应留意仪表，衣着干净大方，不得穿着短裤、无袖衫、超短裙，男员工不得留长发4、 上班时间应坚守工作岗位，不得无故离岗、串岗、闲聊、吃东西及大声喧哗5、 酷爱本职工作，努力提高工作技能讲究工作效率，做到当日事当日毕，不得拖延积压6、 待人接物要热忱大方、微笑效劳，不得粗言恶语，与人吵闹7、 讲究卫生，疼惜公物，保持工作区内物品整齐，桌面清洁不得乱扔乱堆乱放，破坏公共卫生下班时要留意做好“四关”：关电脑、关空调、关灯、关门窗8、 加强内部协调和沟通，不得相互拆台或搬弄事非勤务规章1、 员工要按公司规定的时间上下班员工出勤必需打卡公司副总级以上管理人员不需打卡出差人员出差期间不需打卡经营部外勤人员、司机可不需每日打卡对工程部工程监理考勤由工程部依据工程离本部的远近向人力资源部提出相应的考勤方案，批准后执行2、 不得托付他人代为打卡，否那么托付人和被托付人均赐予100元的惩处3、 员工不准迟到、早退每迟到、早退一次罚款50元迟到、早退达半小时以上者按半天旷工论处，超过3小时者以旷工一天论处每月迟到、早退累计达3小时者，按一天旷工论处凡旷工一天者扣发当月20%的绩效工资。

4、 当月累计旷工3天者，予以辞退全年累计旷工5天者，予以除名5、 员工工作时间不得无故离岗因工作须要外出时，须要向上级领导报告得到许可前方可外出上班时间经检查发觉员工擅自离岗的以旷工一天论处因此给公司造成损失的，可赐予赔偿损失直至辞退的处理6、 员工请假必需提前填写“请假单”向批准人申请，经批准后进展未办妥请假手续，不得先行离岗，否那么以旷工论处确有急事不及提前请假者，可请假或托付他人请假，事后须补办请假手续未办请假手续者视为旷工7、 从员工转正起先，员工每年可享受5天带薪病假请病假必需于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在单位负责人及人力资源部门病假超过1天者应于病假后上班第一天内，向公司出具规定医院开具的假条8、 员工带薪病假休满之后，假如因病仍不能上班，那么应申请进入医疗期进入医疗期的，其待遇按头三个月发全额根本工资，三个月到半年发70%的根本工资，半年后发50%标准执行未批准进入医疗期但员工又的确不能上班的，按无薪病假待遇员工连续休无薪病假超过十五天以后，公司遵照国家有关规定，每月发给根本生活费，其它待遇不再享受待合同期满，不再续签劳动合同9、 除公休假外，休假和请假均实行分级审批：（1） 对部门副经理及以下人员，3天以内〔含3天〕假期由部门经理审批，3天以上假期由常务副总或总经理审批。

2） 对部门经理及以上人员，由常务副总或总经理审批加班规定1、 公司鼓舞员工提高效率，在正常工作时间内完成工作；公司不鼓舞加班，有额外工作任务时，将在绩效工资上表达激励节假日，公司要求值班的人员，公司赐予核发加班费每日的补贴标准为：〔1〕工作日加班〔含夜班〕，按每月平均时薪的100%计算〔2〕周六、周日加班，按每月平均时薪的200%计算〔3〕公休假日加班，按每月平均时薪的300%计算〔三〕 薪资待遇薪资发放公司每月8日将员工工资干脆存入员工银行个人账户中，职员可凭存折到银行领取公司每月向员工供应一份工资明细单薪资构造1、 公司员工分成3个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系针对这3职系，薪酬体系分别承受二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制管理职系中的经营班子成员实行年薪制；公司经营班子成员以外的员工实行岗级工资制2、 公司员工收入包括以下几个组成局部：固定工资包括：住房补贴，岗级工资，工龄工资，学历、职称、执业资格津贴；浮开工资包括：绩效工资、年底奖金；附加工资包括：工地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四项统筹等3、 固定工资=住房补贴+工龄工资+岗级工资+资格津贴〔学历、职称、执业资格〕住房补贴：每月总经理4800元、常务副总为3800元、副总为2800元、经理级为1200元、副经理级为1100元、主管级为1000元，其它员工为800元。

工龄工资：在中信华南集团内部的工龄工资为20元/年，中信华南集团外的工龄为10元/年岗级工资：遵照岗位结合业绩和实力确定学历津贴：每月博士400元、硕士200元、双学士150元、本科100元、大专50元职称津贴：每月高级300元、中级150元、初级50元执业资格津贴：执业资格证书需和工作相关每一项执业资格证书根本值为200元，一些较难考或较易考的，可由职称评审小组确定其难度系数，建议值在0.5~1.5之间对于拿了好几张证书的，从其次张起可以按对公司价值边际效用递减系数累加，建议从其次张起递减系数依次为0.6、0.4、0.25、0.15、0.1、0.1……，从五张起先以后每张都为0.1系数最终津贴数额=200×[∑(难度系数I × 效用递减系数I )]其中难度系数从大到小排列，I表示从1~n张的难度系数从大到小排列的证书数注：执业资格和职称津贴两者不重复计算，取津贴高者4、绩效工资=〔住房补贴+岗级工资〕×月度考核系数×部门考核系数5、年底奖金与年度考核结果和公司年度经营状况挂钩，是在公司整体经营效益的根底上对管理岗位的一种激励年底奖金下年初支付6、 附加工资 =四项统筹+工地补贴+交通补贴+通讯补贴四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。

企业与员工各担当一局部具体数额参见国家有关规定和企业相关政策工地补贴、交通补贴、通讯补贴按公司相关规定执行调薪机制在以下状况下，会进展员工岗级工资的调整：1、 员工连续两年内考核结果为两“优”者，以及连续三年考核结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系的职称系列内晋升一级当年考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进展待岗处理2、 假设员工岗位发生变动，那么员工工资岗级变动为相应岗位当前职称系列的工资岗级3、 岗级工资调整，新的岗级工资从公司下发有关通知的下月起执行〔四〕 考核机制1、 员工考核有试用考核、月度考核、年终考核三种2、 试用考核是公司确定是否正式聘用的根本依据试用期间由用人部门经理负责考核试用期满考核合格者，填写《试用人员考核表》报人力资源部。