干部队伍调研报告7篇.docx

干部队伍调研报告7篇对于调研报告，大家一定要遵照上级的命令，制定出可以执行的调研计划，撰写调研报告是为了更好的记录我们开展调研工作的情况，XX小编今天就为您带来了干部队伍调研报告7篇，相信一定会对你有所帮助 干部队伍调研报告篇1 一、公务员队伍现状 截止xx年5月31日，经贸局行政编制24人，现有行政在编人员20人(本局行政占编19人、供销社占编1人),其中：正科领导5人（含非领导职务3人）、副科级领导13人（含非领导职务6人）、科员2人，分别占局公务员总数的25%、65%和10%，缺编4人具研究生学历的1人、占5%，大学学历6人，占30%;专科学历的9人，占45%，高中（中专）以下4人，占20%40岁以下为0，41岁至45岁2人、占10%，46岁至50岁5人、占25%，51岁至54岁6人、占30%，55岁至59岁7人、占35% 二、当前公务员队伍建设存在的主要问题和不足 1、公务员队伍整体素质和依法行政能力与新时期、新任务的要求还有差距随着打造中国笋竹城和建设海西区发展目标的确立，需要一批掌握现代经济管理、企业经营管理、各类法律法规知识和综合文字能力的复合型行政管理人才。

从我局公务员学历看，虽然大专以上学历占80%，但大部分是通过函授等继续教育的形式取得学历，正规全日制大学毕业者很少，因此在行政管理、公文写作及办公自动化、网络化等基本技能方面还有不同程度的差距从知识结构看，公务员队伍专业结构比较单一，熟悉法律、金融、信息技术以及市场经济和现代行政管理的人较少，既使有也是参加工作后脱产、半脱产的进修学历，基础不够扎实，对经济政策、行业产业政策和管理知识掌握不够充分 2、公务员队伍老中青结构不合理目前我局机关公务员整体年龄偏大，均在41岁以上，其中，41岁至45岁2人、占10%，46岁至50岁5人、占25%，51岁至54岁6人、占30%，55岁至59岁7人、占35%年轻干部严重缺乏，多年没有考录公务员，队伍年龄老化趋势明显，出现年龄断层现象个别公务员观念落后、停滞不前，工作方式和行为方式有时出现按部就搬，创新能力不够,创新意识和主动服务意识有所淡化不求发展、但求稳定、在岗待退的心态较为明显 3、轮岗交流没有形成正常化机制，机关一般干部交流的渠道和途径太少，相当部分人员调进机关单位一直干到退休，黑发进、白发出的现象普遍存在，长期以来机关干部缺乏活力从我局情况看，除领导工作调任外，就有24人没有机关跨部门交流工作的经历。

另一方面，从机关内部看，职位交流的力度不够，除一小部分调整外，业务股室之间的交流轮岗太少 4、业务学习培训的力度不够，针对性和实效性不够强，目前培训以理论、形势教育为主，除专业性强的会计统计外，针对部门实用的管理及法律法规知识培训不多 三、对策与建议 1、以提升公务员整体素质、提高政府行政效能为目标，大力加强公务员能力建设 以大规模公务员培训为平台，根据单位性质和职位的特点要求，制定有针对性的培养、培训计划，突出对能力的培养和提高确保每名公务员一年参加各类培训的时间围绕电子政务、社会主义市场经济及国际贸易商务等课题，邀请相关领域的专家授课，不断更新公务员理论和业务知识，提升公务员综合素质，培养沉稳、干练的工作作风增强驾驭社会主义市场经济能力，着重提高公务员的政治鉴别力、抵御腐朽思想侵蚀能力、依法行政能力、调查研究能力和处理改革、发展、稳定诸多复杂问题的能力，建设一支综合行政能力较强的公务员队伍 2、抓好公务员的培养引进和使用，形成科学的公务员队伍结构 一是加大引进高素质人才的力度，改善队伍结构选拔年轻优秀人员充实机机关岗位，坚持逐年考录制度，每年面向社会招考公务员应保持一定比例,做好年轻后备干部的选拔培养工作，逐步优化公务员队伍年龄结构，同时在干部调整时应充分考虑各部门年龄梯次的因素,有效避免年龄断层现象。

二是加快引进经济管理、招商引资、法律文秘等方面人才，在人才使用上大胆突破常规采用兼职、聘任等方式充实到行政管理岗位，优化公务员队伍知识结构对有的辅助性职位，可逐步实行聘任制，为用人单位提供合法、便捷的用人方式 3、加大公务员交流力度，多岗位锻炼公务员，增强机关活力 一是要建立公务员岗位轮换制度在不影响业务开展的情况下，对在同一岗位任职满3年以上的人员应进行岗位调整，促进机关内部的干部流动，培养机关干部的多面手能力，增强内部活力，促进机关廉政建设，推动机关工作的开展二是在把握适当、适度、适时的原则下，采取跨部门竞争上岗等方式加大公务员交流力度既要坚持工作性交流，也要重视培养、使用性交流要舍得把本单位、本部门的优秀干部交流出去三是公务员交流的数量要适度，要保持本单位、本部门有足够的业务骨干，确保各项任务的完成每年保证公务员的轮岗率达到一定比例，有计划、有针对性地选派部分公务员到上级机关 干部队伍调研报告篇2 为了进一步了解基层，贴近青年，更好地推动新形势下湖南共青团工作，团省委书记李晖同志率走进青年 湖南团情大调研赴**调研组于20xx年8月14日至17日对**市基层团建工作进行了深入调研。

这次调研以发放调查问卷、召开座谈会、个别走访和实地考察相结合的方式展开，共发放调查问卷300份(回收292份)、团情统计表100份(回收96份)，召开6个座谈会，深入到宁远、祁阳、冷水滩、零陵等县区的机关、企业、学校、社区进行实地调研 一、**市基层团建基本情况 **全市下辖2区9县，188个乡镇，9个街道办事处，5356个行政村，总面积2.2万平方公里，总人口576万，其中青少年182.8万全市共有团委535个，基层团(总)支部10305个;团员37.32万人，专职团干部752人，兼职团干部8362人 1、关于共青团干部队伍建设情况 **市建立健全了基层团干部公开选拔、民主推荐、竞争择优、培养考核的新机制以高校选调生为重点，选准配强乡镇团委书记，优先把新到乡镇的高校选调生和远程教育青年志愿者配备进乡镇团委班子，任命其为副书记，从源头上优化了基层团干部队伍的结构，全市各级团干部大专以上文化程度的占90%目前，全市188个乡镇，75%以上的团委书记均由28岁以下的青年干部担任，152个乡镇团委配备了兼职副书记 对于村级团组织，团市委推行团支书、青年能人、村委会副主任三位一体配置村团支书，79%以上团干部除担任团的职务外，还兼任其他职务、从事其他工作。

团干部的任用53%是采取组织任命的形式，33%是采取公开选拔的形式该市目前还没有通过海选任用的团干部 团干部业务培训也列入了同级干教领导小组的年度干训计划，团市委于20xx年、20xx年、20xx年先后在市委党校举办了基层团干理论培训班，各团县区委也做到了每年开办一期基层团干培训班20xx年、20xx年分批把11个县区团委书记送至中央团校团县委书记培训班进行了轮训 调查显示，**市团干部队伍流动较快，36%的团干部任职时间为一年以下，44%的团干部任职时间为1-3年，持续担任团干3年以上的人数仅占被调查人数的20% 2、关于共青团工作的环境 调查表明，**市各级党组织和党政领导对共青团工作比较重视，市委下发了党建带团建的相关文件，绝大部分基层党组织每年都召开一次研究团工作的专题会议，共青团工作的环境相对较好但我们在调查中同时也了解到，少数地方对20xx年省委15号文件的贯彻落实情况不理想有关调查情况见下表 3、关于组织建设情况 **市两新组织的团组织建设工作进展顺利，并已全部覆盖，团的基层组织不断壮大截止到20xx年底，全市两新组织中共建有基层团组织323个，其中基层团委26个，团组织对两新组织团员青年的覆盖面得到较大提高。

一是在全市所有新型非公大中学校全面建立了基层团组织九嶷职院团委、哈佛工程学校团委、育才科技学校团委等，已经成为非公院校团建工作的典范二是非公经济组织的团建工作局面良好去年以来，相继在祁阳白水工业园、步步高超市、江南奇正科技有限公司、万喜登大酒店等226家非公经济组织中建立了团组织三是社区团组织建设开展较为顺利自20xx年以来，该市积极探索构建社区基层团委+社区青年中心的新型社区青年工作网络，以社区为单位的大团建工作布局初步形成目前，全市所有城市社区均成立了基层团组织，其中7个社区建立了青年中心 二、存在的主要问题 1、团干部的思想作风建设方面 调研中，我们一方面感到**市团干部普遍具有较强的责任感和事业心，爱岗敬业、深入基层、求真务实、开拓进取，自觉服务大局、服务青年、服务社会，展示出了新时期青年干部良好的综合素质和精神面貌，但同时我们也发现团干部的思想作风建设方面还存在一些带共性的问题 (1)畏难情绪较重由于一些地方的共青团工作受到资金、人力等客观因素的影响，共青团的工作难度加大，共青团的职能有弱化的趋势在严峻的挑战面前，有的团干部知难而退、消极等待;有的自甘平庸、不思进取;有的不求有功，但求无过。

在问卷中，90%以上的人提出了团工作目前面临的问题和工作难点，但鲜有人提出实质性、可操作性的解决方案调查显示，82%的团干部对团的活动感兴趣，但与此同时，大多数青年团员对团的活动表现出兴趣不大和观望的趋势畏难情绪的存在影响了团干部队伍的主动性、积极性和创造性，削弱了团组织的凝聚力和战斗力，致使部分青年对共青团事业的发展前景感到信心不足 (2)活动创新不足一些团干部往往依托和习惯于旧有的工作方式方法，不能适应现在日益发展变化的新形势，以改革创新的精神，深入研究青年工作面临的新情况、新问题，缺乏真正静下心来深入谋划共青团事业长远发展的意识团工作仍然仅仅停留在文艺表演、树立典型等活动中，对青年所关心的切身问题认识不足，使团组织的吸引力和团的工作成效大打折扣调查显示，46.4%的青年认为团组织影响的事情是各类娱乐活动，65%的青年认为团组织只注重各类先进青年的选树、表彰，而没有充分发挥典型的示范、带动作用，并有相当一部分青年对团组织开展的活动存观望态度 (3)存在短期行为近几年来，随着团干部转岗机制的建立和改善，团干部任职时间相对缩短，人员流动逐渐加快，约有80%的团干部从事共青团工作的时间在三年以下。

这一方面是个好现象，说明团干部成长较快，但另一方面也使一些团干部的短期行为表现得更加突出少数团干部把共青团岗位看作个人发展中的一个过渡时期，甚至是仅仅当作自己走上其他工作岗位的一个跳板由于思想认识上的偏颇，导致了工作中的短期行为少数团干部眼光短浅，作风漂浮，倾向于根据自己的主观意志应付手头工作，这一现象在乡镇团干部中反映得尤为明显调查显示，近50%的农村青年认为身边的团干部在应付工作 2、团的基层组织建设方面 (1)农村团建薄弱问题没有根本改善一是组织不完善，班子不健全二是团员流失严重，外出打工、经商及外来务工青年游离于团组织之外的趋势没有从根本上转变调查显示38.46%的团组织没有对团员实行团员年度注册管理，没有执行团员证管理制度，团员证失去作用，团员档案无人转接，**市个别学校积压的团员档案达五年之久三是经费无保障，活动无阵地由于缺乏必要的物质依托，难以有效开展各项工作，团组织地位下降四是团干部待遇偏低60%的村镇团干部月工资收入在1000元以下;大多数企业团干部收入情况较好，能够基本保持同级别工种的工资水平，但对于自己兼职的团工作则补贴很少，效益好的企业兼职团干部补贴也仅为每月20-100元;乡镇团干部的政治待遇落实得不好，调查中没有发现县级以下团委书记列席同级党委会的。

村一级团支部由于减少两委班子人员编制和减轻农民经济负担等客观因素的影响，专职团支书没有经济待遇，很难将有能力、有热情的青年吸。