京都动画人才培养机制对我国动漫产业之启示.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑京都动画人才培养机制对我国动漫产业之启示 京都动画人才培养机制对我国动漫产业之启示 动漫产业是以动漫创意为起点，以版权养护为核心，以漫画、动画、嬉戏及其他衍生品为表现形式的重要文化产业而日本作为当今世界第一动漫强国，其动漫产业取得的巨大进展成就值得我国做深入研究和借鉴本文将以日本动漫业界翘楚――京都动画株式会社的进展历程、管理模式等为主要内容来探析日本动漫产业中人才培养机制的优势特色，以及对我国动漫产业进展的启示 一、京都动画的进展与成就 京都动画株式会社是一家以动画的企划、制作及相关技术指导为主营业务的日本企业，现已成为在日本知名度和投资收益率最高的动画公司之一 该公司的前身为成立于1981年的“京都动画工作室”，创办人八田阳子早年曾在一家动画制作公司承担完稿上色的工作，与丈夫八田英明结婚后辞职，从东京搬家到京都府宇治市生活，出于对平淡主妇生活的不甘和对动漫事业的一腔热忱，阳子于1981年将居住在邻近的一群同样无所事事，梦想挣钱补贴家用的家庭主妇们聚集起来成立了自己的动画上色工作室，并努力承接了龙之子、日升等动画公司的完稿上色工作，完成这些繁琐的工作需要充沛的细心和责任感，且工作强度大特别辛苦，在以往的日漫业界中女性的比例向来不高，而京都工作室的“娘子军” 却正好在阳子的细心教学下发挥出女性专心细致的优势，卓越完成了这些大规模的外包工作，正是早期员工们细心负责的工作态度使得这家小小的动画作坊一步步进展起来。

1985年，经过阳子的不懈努力，京都动画工作室终究正式以“京都动画株式会社”的名义法人化，由丈夫八田英明出任社长，阳子出任副社长兼制片人，在接下来的一段时间里，尚处于萌芽阶段的京都动画虽然远离日本动漫产业的中心东京，却靠不断吸收人才、壮大规模积累了名贵的资源，逐渐在动画业内占据了自己的一席之地，其高品质的口碑在业内广为流传，甚至有些制作公司为了等待京都的空档而调整自己的制作时间表 1999年，京都动画顺应市场潮流改制成股份公司，并开头逐步实行战略转型，于2022年以后终止了大片面的统包业务，转而专注于独立制作动画时至今日，京都动画已进展成为横跨电视动画、剧场动画、轻小说等多领域的动漫商业帝国 在三十多年的进展历程中，京都动画创造了辉煌的艺术与商业成就，尤其值得一提的是其2022年推出的校园音乐题材动画《轻音少女》，承担这部重量级作品监视的是当时还不到30岁的女性画师山田尚子，之前她只一向负责作品中的原画片面，因扎实的画功和别致的创意获得社内元老石原立也的赏识，仅仅通过两年就荣升至监视的位置，这足以看出京都“想要给观众带来全新印象”的决心和不拘一格，大胆起用新人的努力最终，《轻音少女》大获告成，不但为京都动画赢得了商业上的巨大告成， 甚至还推动了整个日漫市场向“萌系”风格的转变。

综合分析，京都动画能获得告成的最大理由之一是它在公司内部形成了一套完全独立自主的制作体系与其他公司大多凭借外包不同，京都动画的大片面作品几乎完全是依靠本社内的气力制作完成的，这缘于他们有着一套完善的人才培养体系：京都动画对新人的培养始终抱有极高的热心，当一名新人画师进入京都动画时，他会从最根基的动画师做起，随着自身技艺得到磨炼，阅历不断积累，这名新人会有好多的机遇脱颖而出，升至原画、作监、甚至角色设计，在社内独当一面，正是这些不断涌现的新人让京都的作品呈现出丰富的画风特色，也正是这样的体系使得京都动画出品的作品一向保持着极高的制作水准，打造了其“京都出品，必属精品”的金字招牌 二、日本动漫人才培养的优势特色 通过京都动画三十余年的进展轨迹，我们可以分析出一些日本动漫产业在人才培养机制方面的优势特色及其人才兴盛、市场昌盛背后的深层理由 1.教导与培训 日本分外重视动漫人才的培养，其人才培养方式生动多样，既有正规的学校教导，又有各种形式的短期讲座和培训班，更加是进入21世纪以来，随着日本动漫产业获得长足进展，动漫作为一种专业教导得到了社会群众的广泛认可，大量大学纷纷开头设立动漫专业，为新时期日本动漫产业的进一步进展培养了一大 批优秀人才。

2.企业雇用与面试 日本动漫公司对员工的教导和培训虽然各有特色，但总体来说都分外强调让员工通过边工作边学习的方式来提高自己的业务水平和专业才能，这与日本传统的师徒培养方式有关，大量年轻人慕名进入出名动漫大师的工作室，在这些大师和有阅历的前辈们的直接指导下，通过边工作、边学习、边提高的方式不断熟谙自己的业务，直到能够独立承担某项工作，工作和学习相结合的培养模式切实是一种既简朴又实用的培养方式 4.企业文化的熏陶 另外，日本动漫公司在利用人事制度挖掘员工潜力的同时，也分外提防用企业文化来激发员工的创造力和凝结力，概括表现在：一方面，成熟的企业文化能够催人奋进，赋予人积极进取的生活态度，新进员工一旦融入这种空气，会很自然地受到企业文化的熏陶，产生一种认同感和安好感；另一方面，日本的动漫公司特别提防团队协作精神，一般不会轻易裁人，为员工供给对比稳定的工作环境，使每位员工都与企业一道，有着趋同的准那么和长远的目标，把企业作为自己终生的事业载体，同样，企业也把经过层层筛选得到的员工视为自己的资产，所以，日本动漫公司的每一个选题计划不但要考虑公司的长远利益，还要考虑对员工的鼓舞影响，他们不太推崇个人英雄主义，认为每一次告成都离不开员工们的集体努力，对于不太适合某项工作的员工，他们首 — 5 —。