恒大地产集团招投标制度.docx

恒大地产集团招投标管理制度第一章总则第一条 本制度适用于地产项目工程类的招标工作其他类项 目的招标可参考本制度执行第二条 集团各招投标中心职能1、集团第一招投标中心负责土建类工程集团本部招标项目的定 标及地区报审的定标和补充合同核价的审核，具体包括主体、地基及 基础、土石方、钢结构、外墙保温、市政、设计、勘察、检测、防火 门等工程项目2、集团第二招投标中心负责装饰装修、园建、幕墙、门窗等工 程集团本部招标项目的定标及地区报审的定标和补充合同核价审核3、集团第三招投标中心负责设备安装类工程集团本部招标项目 的定标及地区报审的定标和补充合同核价审核具体包括智能化、设 备制安、空调、音响、灯光、外水、外电、燃气、供暖、消防、电信、 有线电视、人防等工程项目第三条招标权限下述范围内的工程由各地区公司自行招标，超出下述范围的由集 团各招投标中心组织招标1、设计、勘察、检测、外水、外电、燃气、供暖、消防、电信、 有线电视、人防、防火门、土石方、基坑支护、绿化等项目；2、金额在300万元以下（含300万元）的样板房装修工程（新项 目第一次开盘及新增装修标准除外）由地区公司直接与负责该区域的 集团战略施工单位议标；所有普通装修的学校、幼儿园及其他造价在 300万元以下（含300万元）地产项目非标准化产品的装修工程由地 区公司自行组织招标。

3、金额在200万元以下（含200万元）园建工程由地区公司参考集团园建标准价格自行招标4、须单独招标的幼儿园、综合楼或临时售楼部的智能化工程， 由地区公司与负责该区域的集团战略施工单位直接议标5、须单独招标的建筑面积不超过2万平方米的单体主体工程、 集团下发参考价格区间及合同文本的地基基础、保温、钢结构等项目6、其他预算金额300万元以下（含300万元）的工程项目第四条 议标权限1、地区公司金额在20万元以上的工程项目原则上必须进行招标； 对于有特殊原因无法进行招标需议标的项目，预算金额在 100万元以下（含100万）项目的议标由地区公司主管招投标领导审批；100万 元以上工程项目经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批再报集团 各相应招投标中心总经理审批后实施，同时呈直管副总裁阅2、集团各招投标中心议标的项目由集团各招投标中心总经理审 批后执行3、所有议标单位必须是资格审查合格的单位第五条 普通住宅主体、精装修、园建及智能化工程由集团各 相应招投标中心编制待签合同直接发包，每季度直接发包项目总金额 占该类工程发包总金额比例不得低于 50%1、发包单位名单的确定原则：1）主体工程：为本地区公司参与评价所有项目连续四个季度综合 评价平均分70分以上（本地区无70分以上单位的可按连续四个季度 综合评价平均分在当地排名前30%政集团战略合作伙伴在全国排名 前30%勺总包单位；在建楼盘后续主体工程的可同时选取本楼盘在建 项目同一团队连续四个季度综合评价平均分 70分以上的总包单位。

2）装修工程：以具体发包工程项目相应的楼盘、城市、地区公司 为序挑选综合评分70分以上的施工单位若施工单位都不具备以上条件的，则跨地区挑选70分以上的施工单位或征询季度总排名前 30%勺 施工单位产生拟定发包单位名单3）园建工程：为连续四个季度综合评价平均分（合作时间未满四 个季度的，按其实际参与综合评价季度的平均分）在全部园建单位前 80%同一楼盘后期工程可优先选择经综合评价合格的前期单位4）智能化工程：为连续四个季度综合评价平均分（合作时间未满 四个季度的，按其实际参与综合评价季度的平均分）在全部智能化单 位前80% 已完工的合作项目少于3个（含3个）或新征召的单位， 可由集团第三招投标中心直接增补进名单单位顺序优先原则如下： 未委托设计的新项目优先考虑新征召单位承接设计及后期施工 ；已委托设计的，若设计单位综合评价合格的可优先承接该期施工；同一楼 盘后期工程可优先选择经综合评价合格的前期单位2、集团各招投标中心根据以上原则及施工单位合作意向拟定新 项目发包单位名单，分别同时提交给地区公司主管工程副总和管理及 监察中心3、 地区公司主管工程领导组织工程部共同出具排名意见 （可根据需要增补新的合格单位并说明理由）。

4、地区公司主管工程副总和管理及监察中心于 24小时内将意见 反馈给集团各相应招投标中心，每延迟一天，给予相关责任人扣罚 500元集团各招投标中心考核5、集团各招投标中心参考地区公司和管理及监察中心的意见， 确定合适的单位以待签合同直接发包6、若所有的单位均不接受合作条件，集团各相应招投标中心决 定是否增补新的合格单位或修改合同条件后再直接发包或改为正常招 投标模式第六条 以下条款如无特殊说明，括号内为地区公司执行制度时 对应的部门或人员第二章单位征召及入库第七条 全国施工的主体、装修、园建、智能化和年度设备等 单位原则上由集团负责征召，其余单位由地区公司负责征召若集团 负责招标的主体或园建项目集团单位库中有投标意向的单位少于三家 时，该地区公司须负责补充投标单位至三家或以上第八条 投标单位的合格标准：1、所搜集的单位原则上必须是品牌和综合实力全国 30强单位、 本省前5强或国际著名品牌和企业2、确无全国及全省行业排名的，入选企业应为行业领先企业3、对规模小、标的额低的项目招标，按以上原则征召单位存在 困难的，地区公司主管招投标领导可根据实际情况自行确定与项目匹 配的投标单位资格标准及征召模式。

第九条 征召小组的组成：1、集团常务征召小组为各招投标中心、材料公司、设计院2、地区公司常务征召小组为招投标部、采购部、总工室3、根据项目性质，可以加入相应使用部门第十条 确定合格单位流程：1、征召小组采用背靠背原则分别在网上搜索各 10家以上单位， 各招投标中心总经理 （地区公司主管招投标领导）独立筛选确定入围 单位并亲自或指定专人（一人）向入围单位发正式公函，初步表达建 立合作关系的愿望，落实其投标意向2、集团负责征召的项目，各招投标中心总经理亲自约见或带队 对入围单位进行考察，确定最终合格投标单位3、地区公司负责征召的项目，金额在 100万元以下（含100万） 的，由招投标部负责人带队考察；100万元以上的，由主管招投标的 领导带队考察招投标负责人带队考察合格的单位不得参与 100万元 以上项目的投标，特殊情况的，由主管招投标领导带队重新考察，考 察合格后报地区公司董事长（或主持工作一把手）阅4、地区公司征召的区域主体合作单位，地区公司董事长（或主 持工作一把手）须到对方总部与对方最高负责人会面，并由主管招投 标领导带队进行项目考察招投标部把考察合格单位的相关资料提交 给集团第一招投标中心备案。

5、对于外水、外电、供暖、燃气、消防、土石方六类工程，地 区公司董事长（或主持工作一把手）、项目公司负责人或主管招投标 领导必须亲自负责单位的征召工作，并与施工单位负责人直接面谈， 确定投标单位第十一条 严禁推荐投标单位，一经发现，立即开除特殊情 况的，报董事局主席审批第十二条 单位库的建立和使用1、集团战略合作伙伴单位库是指集团各招投标中心按征召流程 建立的集团合作伙伴单位库；地区战略合作伙伴单位库是指各地区公 司按征召流程建立的区域合作伙伴单位库针对行业内单位数量较少 的情况，为避免地区公司重复考察，由集团各相应招投标中心统一进 行单位征召及考察后，合格的单位纳入集团战略合作伙伴单位库地 区公司须对集团单位库单位在拟招标项目当地的履约能力进行审查， 合格的可参与投标2、已经合作但未经征召流程的单位，一律不许入库3、集团战略合作伙伴单位的数量不限，入库单位有效期三年4、地区单位库每类别区域合作伙伴单位数量不少于 5家，入库 单位有效期二年地区单位库单位每两年须有不少于 20%勺更新率5、单位库内超过有效期的单位由主管招投标领导或招投标部负 责人带队回访，重新核查相关资格6、招标部门每次使用单位库单位都必须审批，集团报各相应招 投标中心总经理审批；地区公司报地区公司主管招投标领导审批；对 于集团负责招投标或下发参考价格区间的，地区公司提供的合格单位 须再报集团各相应招投标中心总经理审批。

7、地区公司单位库原则上严禁跨区使用第十三条 单位征召质量的考核：中标单位签订合同后出现拒不 进场、进场后又退场、施工进度严重滞后或签约后提出调增价格等情 况，若是由于中标单位自身原因的，集团征召的每次扣罚招投标中心 相关负责人5000元；地区征召的每次扣罚地区公司董事长（或主持工 作一把手）、主管招投标领导及招投标部负责人各5000元集团管理 及监察中心考核该中标单位列入暂不合作单位名单，不得参与该地 区所有项目的投标，出现上述问题的，由集团管理及监察中心专项检 查是否违反招投标有关制度，如违反的，给予责任人降三级工资以上 处分第三章招标立项及策划第十四条 招标项目的立项：原则上需求部门负责填报《招标 立项意见书》，《招标立项意见书》必须按集团的要求填报和审批地 区招投标部负责对《招标立项意见书》填报的工程概况信息进行审核 《招标立项意见书》提交给集团各相应招投标中心后发现填报的工程 概况信息错漏的，每处扣罚招投标部经办工程师 100元，招投标部负 责人50元第十五条 主体、土石方、地基与基础、基坑支护、装修、园 建等工程在招标立项前，由地区公司招投标部牵头组织工程部、合同 管理部和工程技术部到现场开会，主管招投标领导主持，工程部负责 人参加，落实针对上述各合同的立项及合同前期信息的反馈，形成招 标策划会议纪要，并随招标立项书一起呈报集团各相应招投标中心。

第十六条 为简化流程，降低成本，对于能整体招标的，严禁分解项目分开招标地区公司不同项目的同类工程，能集中招标的尽 量采取年度标的形式进行招标第四章招标文件编制及发放第十七条 招标文件的编制1、所有招标的项目由地区公司编制招标文件（集团直接发包项目 须编制工程量清单），集团组织招标的项目由集团各相应招投标中心 负责审核2、招标文件须约定回标时间，未能在约定时间内回标的按废标 处理3、招标文件原则上按集团的标准格式编制，并必须附合同文本， 合同文本原则上采用集团合同管理中心下发的标准合同范本4、招标文件中必须明确中标原则，一般情况下，技术标评审合 格，报价达到要求的最低价单位中标5、对于具备条件的项目必须编制工程量清单，并将其作为招标 文件的重要组成部分6、设计施工捆绑招标的项目应在招标文件中明确设计条件，并 由总工室制订详细的设计标准或要求7、招投标部须组织立项部门、合同管理部及其他相关部门对招 标文件进行会审，会审由主管招投标领导或招投标部经理主持招标 文件须报地区主管招投标领导审批8、招投标部编制的招标文件未按要求格式编制的，每次扣罚招 投标部负责人500元；招标项目工程量清单错漏的，每处扣罚经办工 程师各50元，招投标部负责人20元。

集团组织招标的项目由集团各 相应招投标中心负责考核，地区公司组织招标的项目由定标审核部门 负责考核第十八条 招标文件的发放及招标答疑1、集团组织招标的项目由集团各相应招投标中心负责；地区公司 组织招标的项目由地区招投标部负责2、投标单位数量达到三家以上（含三家）方可发标招标答疑 必须将各单位问题汇总以书面形式统一解答3、发标前须仔细核对领取招标文件人员的身份证原件、法定代 表人身份证明或法人授权委托书，与合格单位审查资料不符的不许发 标4、若邮寄招标文件，邮寄地址及收件人姓名须与资格审查资料 一致，并保存邮寄回执若地址和收件人发生变化的，须由各相应招 投标中心（部）的资审人员重新核实资料。