浅谈迎春林业局战略成本管理观念和保障措施的确立.docx

    浅谈迎春林业局战略成本管理观念和保障措施的确立    迎春林业局 房波堂Reference：战略成本管理就是站在企业战略的高度，从战略管理目标实现的空间和时间角度出发，对企业成本结构和成本管理行为进行分析，并在此基础上进行变革，达到满足企业战略管理目标的目的企业需要建立战略成本管理观念和相应的保障措施，才能真正在企业内部推行战略成本管理迎春林业局通过重塑三个观念、构建三个保障措施，在局内切实地落实了战略成本管理Keys：木材生产 战略成本管理 差异化F275.3解放思想是林业企业能否摆脱传统木材生产观念束缚的关键迎春林业局积极解放思想，转变观念，引入差异化管理的经营理念，在木材生产和销售环节实行创新管理，不断提高对林业木材生产改革创新重要性和紧迫性的认识，重塑了三个观念在重塑三个观念的基础上，又构建了三个保障措施，在迎春林业局内切实地落实了战略成本管理一、三个观念1．树立差异化战略的企业经营理念企业要在激烈的市场竞争中长期生存和发展，取得行业的领导地位，首先必须满足消费者在该产品或服务上的基本需求，实现与行业领导品牌在基本需求上的同质化，这种同质化不仅仅是产品或服务上的，更重要的是在消费者心目中的同质化，然后再寻求在其他方面的差异化。

差异化战略能形成产品或服务独特的优势，满足顾客需要，以此获得比产业平均水平高出许多的利润率迎春林业局木材可采资源已非常有限，面临着生存的危机，要解困要振兴归根结底都取决于创新与发展只有本着一切妨碍发展的思想观念都要坚决突破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的弊端都要坚决革除的精神，通过不断的创新实践，实行差异化管理，才能走出一条符合林业特色的自主创新之路，实现建设社会主义新林区的目标2．加强合理利用森林资源的观念在全局可采森林资源总量不高、限额采伐和材质不高的现实条件下，要树立合理利用森林资源“惜木如金”的观念，在有限的限额内把林木产业资源优势变成经济优势，充分利用好森林资源是建设“资源节约型、环境友好型”社会的实际需要，也是以木材生产为主业的森工企业的必然选择迎春林业局在木材生产和销售上采用创新管理，一是从源头抓起，实行木材生产成本收购制，调整产品结构，生产适应市场需求的树材种这是一种动态成本管理方式，林场按林[来自wwW.lw5u.CoM]业局给的收购成本调树种、精造材、算效益，生产的每一根木材都与其市场价值紧密相联，加强了职工“惜木如金”的观念，激发各林场生产质优价高材的积极性。

二是细化中间环节措施，加强合理造材和贮木管理，把损失浪费减到最小，使有限的木林资源得到了合理利用3．强化战略成本管理的观念在企业成本[来自www.lW5u.Com]控制过程中，传统的成本控制基本上是通过成本节省来实现的，这属于降低成本的一种初级形态，这种成本降低是治标不治本的随着企业内外环境的变化，以及管理理念和方法的创新，成本管理领域由产品生产扩展到产品的整个生命周期通过现代成本管理可以控制木材生产各道工序，将视野向前延伸到市场需求分析以及产品的设计，向后延伸到顾客的使用及处置，是一种高级形态的战略上的变革迎春林业局在综合运用现代管理科学理论和市场经济理论的基础上，以数十年的木材生产管理经验教训为基点，自2006年开始实行木材生产成本收购制，由年度计划综合成本模式改为产量与质量和效益挂钩、动态支付成本的方式，即从采伐前的森林调查开始全部按所生产木材价值的一定比例动态支付成本，林场生产什么木材林业局花什么价收购，好材高价，劣材低价，产效结合，质量好、市场畅销的木材收购价格相应地就高，反之就低，以此来调动生产单位生产质优价高木材的积极性，达到全面提高企业经济效益，在采伐限额内最大限度地合理利用木材、管理木材、保护和发展森林资源的目的。

二、三个保障措施1．战略成本管理组织结构的建立加强组织结构建设，使之适应战略成本管理的执行组织结构建设的步骤包括三个方面：一是强化木材生产的组织领导，成立木材生产指挥部，建立健全各级领导干部对生产单位的包点包片制度，坚持定期走访包点单位，及时了解情况，随时发现问题、解决问题，保证生产进度和作业质量二是严格执行木材检验程序，实行木材生产成本收购制由林业局成立综合验收队，从木材生产的每道环节、每个工序严格把关，把可控制的质量隐患彻底清除，把不可控制的质量隐患范围缩减到最小，以确保产品整体质量的稳定性三是在营销策略上用品质打动新客户及时掌握市场行情，适时销售而不是盲目销售，主动销售而不是被动销售，在营销方式上多元化发展，坚持公开、公平、公正、诚信的原则，严格按照市场运行的有关规则和办法组织好市场营销，用诚信的企业宗旨建立稳定的销售群体通过建立健全组织结构，使各项流程协调进行，确保工作流程环节的稳定性2．战略成本管理激励机制的建立在日常成本管理中，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，形成奖罚分明的激励机制制定木材生产管理办法和规章制度，明确奖罚特别是在木材竞价服务上，实行“一站式”服务和“阳光操作”，从合同制定到划拨结算、检疫、运输证明等纳入林业局经销公司统一办理，彻底改变过去服务水平差、工作效率低的问题。

严格按程序办事，做到数量、品种、价格和交易四公开，充分体现公开、公正、公平竞争的原则，为客户创建良好的营销环境，构筑阳光销售服务平台，用这种方式吸引客户再次购买，同时又通过客户辐射性的宣传吸引更多的客户，使企业达到广辟客源、广进财源、促销增效的目标3．战略成本管理企业文化的建立战略成本管理实施关键在于充分调动企业员工的生产积极性和主观能动性除了形成奖罚分明的激励机制外，培育适合战略成本管理的企业文化也是充分调动生产员工积极性和主观能动性的措施之一具体采取三种方法培育企业的战略成本企业文化：(1)集中培训管理知识和专业知识采用集中培训的方式，指定专人分期分批对木材生产、经销、贮木、检验、稽查人员集中授课，统一培训学习内容涉及《管理学》、《企业战略管理》、《战略成本管理》、《中小企业市场营销》、《中小企业制度与市场经济》、《木材检验》、《微机使用技术》等经营理论和业务工作专业知识同时，加强职工队伍思想建设，开展职业道德、职业责任、职业纪律教育2)采取“走出去“的方式向其他同行借鉴学习，学习借鉴同行企业的好经验、好做法，用以指导和改进工作，丰富经验，促进整改3)积极拓宽销售渠道，让员工直接与市场接轨。

及时反馈价格信息，减少中间流通环节，拓宽销售渠道优秀的职工团队在生产经营活动中发挥着积极的作用，促进企业的发展三、结论迎春林业局通过树立以上三个观念和采取三个保障措施，解决了领导集体对战略成本管理在思想意识上的障碍和组织管理上的障碍，从而转变为实际行动，使战略成本制度得以顺利实施迎春林业局的成功经验可供其他林业局借鉴  -全文完-。