浅谈市政工程施工项目成本管理应肖剑.docx

          浅谈市政工程施工项目成本管理应肖剑                    杭州开济市政园林有限公司浙江杭州310000摘要：成本控制及管理是项目实施过程中的重要部分随着市场经济及社会发展，市政工程的投入越来越大，市政施工企业不断增加，市场竞争也愈加激烈，市政工程项目的利润空间越来越小企业为了能够提高市场竞争力，实现收益上的最大化，需要对施工项目成本进行严格管理，实现项目成本方面的有效控制本文对项目的成本管理过程中存在的问题进行了分析，进而提出了市政工程施工项目成本管理的有效方法关键词：市政工程；施工项目；成本管理1施工项目成本管理的基本概述项目成本管理是指承包人为使其项目的成本控制在计划目标范围内所作的预测、计划、控制、调整以及核算、分析和考核等管理工作以确保工程能在所批准的预算内完成具体的施工工程项目管理是依据制定的成本管理计划、成本估算预算以及成本控制等过程来完成项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理总而言之，施工项目的全程成本管理中主要是以货币单位的批准实行为标准，以施工过程中的资金消耗为主要考虑对象。

2市政工程项目成本管理方面存在的问题2.1成本管理方面存在着理解偏差从目前市政工程项目的施工来看，由于施工企业存在着成本管理方面的理解偏差，进而认为成本控制等同于偷工减料，没有认识到成本控制与质量以及进度方面的重要关系，造成施工过程中存在着工期拖延或者是质量大达标等问题，因此存在返工等方面的浪费而一部分企业在实际的成本控制的过程中，则是只是将成本控制看作是工程的结算，导致工程计划的制定缺乏合理性，同时施工工艺方面也没有得到充分的重视，造成成本管理的偏差2.2没有形成一套完成的成本管理制度就目前我们大部分企业来说，对于企业的管理还是缺乏相应的制度，往往都是老板说了算，没有一套相对完整的企业制度，更不要说成本管理制度我们现在的成本管理还是只是停留着经验主义，公司对项目部的成本考核一般就是一个大概的数字，通常就是我们说的这个工程项目部收几个点，而对这几个点的利润如何来，并没有详细的出处，那么这个工程是不是有这么多的利润，是没有呢还是不止这么多，大家心里都不清楚，只能等到工程竣工结算后才能最终得到确切的结果，这就导致了最终结算很多扯皮的事情，工程做亏本了，谁都不愿意2.3成本管理的方法以及管理的手段相对落后当前我国对于施工工程成本管理上存在问题的主要原因就是在成本控制上所选择的方法比较落后，跟不上新的形式。

所使用的观念也都比较老旧，和新型的施工技术不匹配，这样所计算出的成本是一定会出现问题的也不容易去对工程的实际成本进行分析所以也就没办法做到真正的降低施工成本了2.4成本的管理与工程进度存在着不同步的现象在进行市政工程施工项目的管理过程中，其成本上的核算大多是在某一个时间节点，甚至是整体的工程项目完成之后才进行的，因此其所反映出的盈利和亏损存在着滞后性，其项目施工中的具体数据并没有进行及时性的收集和处理，因此导致施工过程中并不能够及时的发现成本管理方面存在的问题，导致成本的控制上缺乏实时性的控制3市政工程施工项目成本管理的方法分析3.1提高全体员工的观念，增强全员成本管理意识市政工程施工企业一定要抓好员工观念和意识，统一每个人的思想，对每个人开展经济教育，不管是项目管理人员还是普通施工人员，而且对他们灌输经济意识，将一切为了效益的观念深深地印在职工们的脑海里，开展对施工作业队伍的成本管理教育，提升企业人员的素质，这是实现成本目标的基础3.2增强专业技能，促进工程顺利进行项目中标以后，施工方应立即分布专业技术较强的技术人员依据施工设计的图纸、施工材料的价格结合自身的情况进行工程进度、工程耗材等进行合理的分析，争取拿出最优化的施工方案。

市政工程施工环节中充分考虑施工人员数量、职业素质修养、专业技能程度等各个方面，以及施工设备的合理搭配使用在施工过程中做到施工人员不冗杂，施工设备实现良好的“一机多用”，发挥所有部门人员的积极作用，尽量避免出现人工费用亏损较大的现象产生但又不是按部就班不能变通的，具体情况结合工作实际以按期保证质量为准则，切实把握好市政工程项目施工进度3.3注重过程上的控制，实现管理措施的不断落实在进行项目的管理过程中需要特别注重成本上的控制，也就是在项目施工之前、项目施工之中、项目竣工之后都需要时刻坚持成本方面的控制和管理而项目成本控制的有效性与施工中人材机的控制具有十分重要的关联也就是说，市政工程在实际的施工过程中，其管理的重点主要是在材料以及设备的费用方面，其中材料所占的比例占整个工程的一半以上，因此需要特别重视材料管理制度的严密性，对于小规模的材料采取班组包干的方式，对于规模相对较大的材料则是需要进行重点的管理，避免出现材料的流失，严格的进行材料发放的限制，实现材料采购价格方面的严格性把关工程设备的管理过程中，需要坚持严密性的原则，也就是根据工程的质量要求，进度把握以及设备能力等多个方面的需求来进行设备的管理，实现机械的合理配备，同时还需要针对设备的维修以及油料的消耗等方面以月为单位进行考核，同时还需要针对保养的情况来设立保养制度，确保每一个机械设备的完善，最大程度的降低实际的使用成本。

3.4健全成本管理的体制其一，健全成本责任制，经济成本的责任制度主要是为成本控制的做保障的，落实成本控制的责任，可以算作是在市政项目中进行成本管理的关键所在对于成本管理的责任制进行落实，需要要建立考勤制度和财务的记录与资料的统计等相关成本的核算其二，建设项目成本的控制，对于市政工程在施工的项目建设过程中的项目成本费用建立起相关的控制措施3.5定好成本管理的相关目标成本管理的目标，通俗来说就是“花最少的钱办最多的事”在每个项目施工之前，项目部应根据项目的特点和自身的管理能力，编制项目目标成本，并经过公司经营管理部门的审核通过，确保该目标实现的可行性项目实施过程中，经营管理人员根据这一目标进行成本控制，发现问题及时寻求解决办法3.6注重技术管理，实现施工方案的不断优化施工方案的设计和组织对于成本管理工作的开展具有十分重要的关联对于市政工程施工项目中标之后，企业需要及时组织相关的技术工作人员依据项目中的相关规定，诸如，施工的条件，材料的价格需求以及合同条款等，结合企业自身的能力和水平，秉持着保证质量的前提下实现成本最小化的原则，实现生产要素的组合，精确测算出每一道工序所需要花费的实践和投入的精力等，进而制定出最为科学的施工和实际方案，借助施工方案的不断优化以及经济技术方面的不断论证来提高项目施工方案的科学性与合理性，其对于施工项目的成本管理具有十分重要的作用。

4结论综上所述，成本管理作为市政工程施工项目管理的重要组成部分，工程项目成本控制的好坏与否直接关系着施工企业的经济利益成本管理可以对项目施工进行指导，提高企业在市场中的竞争力，降低企业的成本，增加企业利润，使得整个国家经济得到大力发展因此，市政企业为了能够实现利益上的最大化，就需要转变传统的管理方式和管理理念，建立更加科学的成本管理相关制度，完善成本管理方面的措施，并且能够付诸于具体的实践之中参考文献：[1]关于工程项目成本管理的思考[J].韩文辉.科技视界.2017（05）[2]市政工程施工企业的项目全过程成本管理研究[J].张健.绿色环保建材.2016（08）[3]市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析[J].张妮妮.建材与装饰.2016（35）  -全文完-。